Controlling Update 2026

Tag 1 – Kostenrechnung & Entscheidungslogik auffrischen

„Was kostet was – und wofür ist das gut?“

• Einstieg: Rolle des Controllers heute – vom Zahlenlieferanten zum Business Partner
• Grundlagen auffrischen:
  • Kostenarten, -stellen, -träger, Deckungsbeitrag, Break-even
  • Plan-Ist-Vergleiche, Forecasting, Varianten der Planung
• Methoden und Prinzipien der Kostenrechnung im Vergleich:
  • Vollkosten, Teilkosten, Prozesskosten – was hilft wann?
• Typische Fehlinterpretationen von Kennzahlen und was sie (nicht) aussagen
• Mini-Fallstudie: Wo liegen die größten Kostenhebel?
• Excel-Übung: Deckungsbeiträge berechnen und visualisieren

Tag 2 – Tools für moderne Controlling-Praxis

„Modellieren, automatisieren, visualisieren – ohne Programmierkenntnisse“

• Modernes Excel im Controlling:
  • Power Query für Datenimport & Transformation
  • Pivot für flexible Analysen
  • Automatisierte Modelle ohne Programmierung erstellen
• Einblick in Power BI:
  • Dashboard-Erstellung mit Cross-Filtern
  • Unterschiede & Ergänzungen zu Excel
• KI in der Controlling Praxis:
  • Datenanalyse und Validierung durch ChatGPT & Co.
  • Grenzen und Realität: Was ist Spielerei, was bringt echten Nutzen?
• Übung: Datenanalyse mit ChatGPT

Tag 3 – Reporting & Kommunikation mit Wirkung

„Zahlen erzählen – und Entscheidungen ermöglichen“

• Kennzahlen als Gesprächsanlass, nicht als Endprodukt
• Nicht-finanzielle Kennzahlen gewinnen an Bedeutung – auch abseits von ESG. Sie sind oft der Ausgangspunkt für Diskussionen, zeigen Entwicklungen früher und helfen beim aktiven Steuern.
• Reports, die wirken:
  • Gute vs. schlechte Grafiken
  • Überschriften, die neugierig machen
  • Zielgruppenorientierung: Chef, Fachabteilung, Externe
• Storytelling mit Zahlen: von der Analyse zur Handlungsoption
• Übung: Entscheidungsvorlage für das Management auf Basis der Fallstudie erstellen

Es sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen.

Erfahrene Controller:innen, Fach- und Führungskräfte aus Rechnungswesen, Controlling und Finanzbereich, die ihr Fachwissen auffrischen, ihre Methodenkompetenz und den Einsatz moderner Tools weiterentwickeln möchten. Besonders geeignet ist der Lehrgang für Verantwortliche in kleinen und mittelständischen Unternehmen, die ihre Controlling-Prozesse effizienter gestalten, Daten sicher auswerten und Managemententscheidungen besser unterstützen wollen.

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