Crashkurs Logistikleiter:in: Managementwissen für Entscheider:innen: Das Wichtigste an 2 Tagen!

Praxis des Logistikmanagements

• Logistik vs. Supply Chain Management.
• Trends: u. a. Digitalisierung, Robotik, Nachhaltigkeit.
• Aufgaben, Ziele, Zielkonflikte in der Logistik.
• Einordnung der Logistik in das Unternehmen.

Logistikprozesse analysieren, visualisieren, gestalten und optimieren: Auftragsabwicklung, Bestands-, Lager- und Transportmanagement, Lean-Prinzipien

• MUDA: Sieben Arten der Verschwendung.
• Zehn Prinzipien der Prozessoptimierung.
• Optimales Bestandsmanagement – Bedarfsplanung; Disposition, ABC-XYZ-Analyse; Sicherheitsbestände, optimale Losgrößen, IT-Tools.
• Fertigungsstrategien: Make-to-Stock, Make-to-Order, Assemble-to-Order.
• Das optimale Lager: Organisation, IT-Einsatz, Automatisierung, Layout.
• Schnittstelle zur Wertschöpfung: Grundzüge des TPS, wichtige Lean-Prinzipien, Wertstromanalyse.
• Optimale Distributionsstrukturen: Lagerstufen; zentrale vs. dezentrale Lagerhaltung.
• Transportoptimierung: Milk-run, Gebietsspediteur, Direktverkehr.

Die Logistik steuern und überwachen, Logistik-Controlling

• Logistik-Controlling: Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard.
• Logistikkosten: Prozess-, Fehlmengenkosten, Total Cost of Ownership (TCO).

Führen in Logistik- und Supply Chain

• Typische Logistik-/Supply Chain-Projekte.
• Projektmanagement: SMARTE Logistikziele, Projektorganisation und -Controlling.
• Managementansätze und Führungsstile: u. a. Management by Objectives, Kaizen, KVP.
• Personalführung und Entlohnung in der Logistik.

• In kompakter Form wird wichtiges Managementwissen zur Gestaltung, Optimierung und Steuerung der Unternehmenslogistik vermittelt.
• Es werden Instrumente vorgestellt, die schnell und einfach in der Managementpraxis angewendet werden können.
• Es wird erlernt, logistische Ziele zu setzen, daraus Entscheidungen abzuleiten und deren Auswirkungen sowie wirtschaftliche Tragweite korrekt zu erkennen.
• Zudem wird aufgezeigt, worauf es bei erfolgreichen Logistikprojekten ankommt.
• Die Logistik kann gezielt auf die zukünftigen Anforderungen der Digitalisierung (Industrie 4.0) ausgerichtet werden.

Der Praxisbezug mit vielen Beispielen steht im Vordergrund.

Nachwuchsführungskräfte in der Logistik, Team-/Gruppenleiter:innen. Für Teilnehmer:innen, die sich auf die Position der Logistikleiter:in vorbereiten oder erste Erfahrungen in dieser Position gesammelt haben.