Der Weg zum erfolgreichen Geschäftsmodell: Die Business-Model-Canvas-Methode

Einführung

• Was ist ein Geschäftsmodell?
• Kennst du wirklich dein Geschäftsmodell?
• Kennst du deine Kund:innen? Wenn ja, wie gut?
• Elevator Pitch: Beschreibe kurz dein Geschäftsmodell, die Strategie und den Markt!

Business Model Canvas als Methode zur Visualisierung des Geschäftsmodells

• Innovative und moderne Methoden und Toolsets.
• Die Business Modell Canvas als Methodik.
• Die neun Bausteine der Canvas, u. a. Kundenbeziehung, Value Proposition, Finanzen, Ressourcen und Aktivitäten.
• Erweiterungen der Methodik (u. a. Value Proposition Canvas).

Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis

• Ausgewählte Fall- und Branchenbeispiele zu diversen erfolgreichen und nicht-erfolgreichen Geschäftsmodellen: Multi-sided Platforms (u. a. Google, Facebook & Co.), Koppelgeschäfte (u. a. Beispiele von Herstellern von Rasierklingen und Druckern).
• Open Business Models: Zusammenarbeit mit externen Partner:innen zur Innovationsbeschleunigung.

Das Geschäftsmodell als Teil des Strategieprozesses

• Kritisches Hinterfragen des eigenen Geschäftsmodells.
• Umgang mit mehreren Geschäftsmodellen.
• Geschäftsmodell-Perspektive auf Blue-Ocean-Strategien.

Umsetzung im Unternehmen

• Empfehlungen zum Geschäftsmodell-Gestaltungsprozess.
• Kritische Erfolgsfaktoren für den erfolgreichen Einsatz im Unternehmen.
• Wann sollte bzw. kann die Business Model Canvas eingesetzt werden: Einsatzmöglichkeiten in den jeweiligen Geschäftssituationen wie z. B. Unternehmensgründung, F&E-Projekte, Strategieanalyse etc.

Lerne anhand der Business Modell Canvas Methode, wie du mit der (Weiter-)Entwicklung erfolgreicher Geschäftsmodelle deine Wettbewerbsposition stärkst.
Du erfährst, …

• warum man kritisch über die eigene Unternehmensstrategie blicken und diese überprüfen sollte,
• wie du im Strategieprozess bestehende Geschäftsmodelle hinterfragen kannst,
• wie du Geschäftsmodelle schnell und übersichtlich mit der Business Model Canvas Methode visualisieren und vermitteln kannst und
• wie du bestehende Geschäftsmodelle weiterentwickeln und neue Geschäftsmodelle aufbauen sowie deren strategische Umsetzung im Unternehmen initiieren kannst.

Manager:innen und Geschäftsführer:innen sowie Fach- und Führungskräfte, insbesondere aus den Bereichen Forschung und Entwicklung, Business Development, Innovation, strategisches Management und Vertrieb, die sich schnell die Methodik zur Visualisierung von Geschäftsmodellen erarbeiten möchten.