Design Sprint Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Praxismodul „Business & Digital Innovation Project“ setzt den Fokus auf die Anwendung von Wissen aus IT und Management. In Kleingruppen wenden Sie Wissen insbesondere aus den Bereichen Corporate und Innovation Management, Projektmanagement und Datenanalyse verantwortungsbewusst auf ein spezifisches Projekt im Umfeld digitaler bzw. unternehmerischer Innovation an.
Sie lernen einerseits wissenschaftlich korrekt zu arbeiten und andererseits aktuelle Methoden des Projektmanagements, wie Design Thinking oder Design Sprint umzusetzen.

In diesem Modul arbeiten Sie ein Projekt selbstständig stufenweise durch: Zunächst erhalten Sie theoretischen Input zum Thema Forschungsmethodik und -durchführung, dann definieren und planen Sie Ihr Projekt schrittweise. Im Verlauf des Projekts coacht der Dozent die Kleingruppen, deren Aufgabe es ist ihren Fortschritt adäquat zu kommunizieren und zu beurteilen. Zuletzt stellen Sie Ihr Projekt in einer Abschlusspräsentation vor und verfassen einen Projektabschlussbericht sowie eine Projektdokumentation.

Verbinden Sie den Erwerb des Zertifikats mit der Möglichkeit, in unsere berufsbegleitenden Studiengänge Business Innovation Management (MBA)und Digital & IT Management (MBA) reinzuschnuppern. Bei erfolgreichem Abschluss des Zertifikats inkl. Prüfung können Sie sich das Modul bei späterem Studieneinstieg anrechnen lassen.Wenn Sie das Zertifikat ohne Prüfung abschließen möchten, erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung der Graduate School Rhein-Neckar.

In unserem dreitägigen Seminar tauchst du tief in die Welt von Scrum ein. Lerne die Rollen von Product Owner, Scrum Master und Entwicklerteam kennen und setze dein Wissen in praxisnahen Übungen um. Entdecke die Prinzipien agiler Methoden und erlebe Scrum interaktiv.  

Rollen, Events und Artefakte im Scrum  

Du lernst, in welcher Rolle welche Verantwortlichkeiten stecken und welche Zusammenhänge bestehen. Im Fokus stehen auch Scrum Events wie das das Sprint Planning, das Daily Scrum, das Sprint Review und die Sprint Retrospektive. Du erfährst alles über Scrum Artefakte: das Product Backlog, das Sprint Backlog und das Inkrement. Diese Werkzeuge helfen dir, Transparenz zu schaffen, Anforderungen zu priorisieren und Fortschritte sichtbar zu machen. So bereitest du dich optimal für die Arbeit in agilen Teams vor.  

Scrum-Master: Facilitator und Coach 

Als Scrum Master agierst du als Facilitator und Coach für dein Team. In unserem Seminar beleuchten wir diese Rolle detailliert, diskutieren Herausforderungen und teilen Best Practices. Du erhältst Einblicke, wie du dein Team optimal unterstützt und zu Höchstleistungen anspornst. 

Das Seminar vermittelt dir praxisorientierte Grundlagen für die erfolgreiche Ausübung deiner Rolle. Die vermittelten Inhalte bereiten dich gezielt auf eine Zertifizierungsprüfung vor, die jedoch nicht Teil des Seminars ist. Wir empfehlen, eine entsprechende Prüfung – z. B. über scrum.org – unabhängig vom Seminar abzulegen. 

Sie wollen wissen, wie Sie den Wert Ihrer Produkte maximieren?
Genau das lernen Sie in der Schulung Professional Scrum Product Owner. Nach Teilnahme wissen Sie, was Wert in Produkten generiert und setzen Scrum mit Erfolg in Ihrem Unternehmen um.

Effiziente Projekte durch agile Methoden

Sie wollen wissen, wie Sie den Wert Ihrer Produkte maximieren?
Genau das lernen Sie in der Schulung Professional Scrum Product Owner. Nach Teilnahme wissen Sie, was Wert in Produkten generiert und setzen Scrum mit Erfolg in Ihrem Unternehmen um.

Der Begriff New Work bündelt neue Arbeitsmodelle, die, auf welche Art auch immer, vom traditionellen Arbeitsmodell abweichen. Dazu gehören zum Beispiel neue Arbeitsorte im Rahmen von Mobile und Remote Work oder flexiblere Arbeitszeitmodelle für eine bessere Work-Life-Balance oder sogar ein Work-Life-Blending. New Work steht aber auch für einen strukturellen Wandel in der gesamten Arbeitswelt. Ziel dieses Moduls ist es, dir einen Einblick in die neue Arbeitswelt zu geben. In dieser wird nicht nur mit alten Strukturen gebrochen und klassische Hierarchien aufgelöst. Stattdessen will New Work den Fokus weg von Unternehmen, Arbeitsprozessen und Produkten und hin auf den einzelnen Menschen mit seinen Bedürfnissen, Emotionen und Stärken.

Das Modul beinhaltet unter anderem folgende Themen:

Die Treiber der VUCA Welt, das heißt die Gründe, warum sich neue Arbeitsmodelle in Unternehmen entwickeln
Die Notwendigkeit grundsätzlicher Veränderungen in der Arbeitswelt und welchen Beitrag du selbst dazu leisten kannst
Unterschiedliche Methoden und Herangehensweisen in der neuen Arbeitswelt
Die Grenzen von New Work
Agile Rahmenwerke und Methoden, wie SCRUM, Design Thinking und Kanban
Ausgewählte agile Techniken und Methoden in der Praxis anwenden

Was bedeutet Agilität im Zusammenhang mit Prozessmanagement? Zum einen, dass sich das Managen von Prozessen im Unterschied zu klassischen Methoden deutlich verändert. So werden Abläufe im agilen Prozessmanagement getaktet, inkrementell und feedbackgetrieben sowohl strategisch ausgerichtet als auch gestaltet und kontinuierlich optimiert. Zum anderen bezieht sich agiles Prozessmanagement darauf, wie weit Abläufe in dynamischen und komplexen Umfeldern überhaupt sinnvoll im Vorfeld festgelegt und dokumentiert werden sollten.

An diesem Seminar können Sie auch von zu Hause oder dem Büro remote teilnehmen. Geben Sie dazu im Warenkorb einfach Online-Teilnahme i

Auf welche Industriezweige und Unternehmen man auch schaut: Die Begriffe „Agilität“ oder „Agiles Arbeiten“ sind allgegenwärtig. Doch was genau verbirgt sich hinter diesen Begriffen? Stecken nur Methoden oder mehr dahinter? Welchen Benefit bringt Agilität überhaupt? Und wie kann eine Agile Transformation im Unternehmen gelingen?
Die Teilnehmer erwerben ein umfassendes Grundwissen über Agilität, die agilen Methoden und deren Einsatzmöglichkeiten sowie die Herausforderungen bei der Agilen Transformation.

Projekte im dynamischen Umfeld erfolgreich umsetzen.

Projekte werden häufig in einem Umfeld umgesetzt, welches sich während der Projektlaufzeit gravierend ändern kann (z. B. eine neue Kundenanforderung an das Produkt).

Auch eine vollständige Vorausplanung ist oft nicht möglich.

Dies erfordert eine flexible Anpassung der Projektstrukturen. Eine Anpassung an neue Anforderungen und sich ändernde Rahmenbedingungen ist während der Projektlaufzeit noch möglich. Es kann ebenso eingesetzt werden, um in klassischen Projekten, wie z. B. bei Terminschwierigkeiten, zu unterstützen.

Der Vorteil ist: Die kurzen Planungs- und Feedbackzyklen im agilen Projektmanagement erlauben, ganze Projekte, aber auch einzelne Arbeitspakete schneller, kundenorientierter und effizienter abzuarbeiten.

Sie erhalten einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge des agilen Projektmanagements.
Diese werden an praktischen Beispielen geübt, so dass die Teilnehmer in der Lage sind, Projekte auch in Ihrem Unternehmen agil zu planen und erfolgreich umzusetzen oder zu begleiten.

Ein agiles Projektmanagement ermöglicht eine dynamische, schnelle und flexible Produktentwicklung gemeinsam mit dem Kunden. Gleichzeitig beschleunigt ein agiles Projektmanagement Prozesse, verschlankt Hierarchien, fördert kreative Ergebnisse und führt damit zu Wettbewerbsvorteilen.