Design Thinking - Von der Idee zur erfolgreichen Innovation

Tag 1

• Begriff Innovation verstehen
• Beispiele von erfolgreicher und erfolgloser Innovation
• Disruptive vs. kontinuierliche Innovation
• Management von Unsicherheit als zentrale Aufgabe des Innovationsmanagements
• Disziplin und Fokus als Grundvoraussetzung
• Die fünf Stufen des Design Thinking: Verstehen, Definieren, Ideation, Prototyping, Testen
• Iteratives Vorgehen und das „fail early”-Prinzip
• Überblick Design Thinking Methoden, Kreativmethoden, Wall of Pain / Ideal World, Persona, Interview, Feedback, Customer Journey u.v.m.
• Requirements Engineering und Business Analysis als Innovationsquelle nutzen
• Äußere Rahmenbedingungen für erfolgreiche Design Thinking Projekte: Teamzusammensetzung, Räumlichkeiten, Materialien, technische Voraussetzungen
• Kulturelle Erfolgsfaktoren: Von der Fehlerkultur zur Lernkultur

Tag 2

• Arbeiten mit dem Business Model Canvas
• Überblick über weitere Canvas Methoden
• Grundlagen des Growth Hacking
• Von der Idee zum Geschäftsmodell0.00
• Qualitätskriterien von Geschäftsmodellen
• Überprüfung und iterativer Ausbau von Geschäftsmodellen am Markt
• Struktur und Aufbau von Business Hypothesen und Innovations-Backlogs
• Interviews und Kunden-Feedback richtig durchführen
• Erfolgreiches Arbeiten und Kommunizieren in selbstorganisierenden Teams
• Moderation von Gruppen: Methodenkoffer für erfolgreiche Innovationsworkshops: Moderationstechniken für Klein- und Großgruppen
• Visual Thinking: Grafische Methoden zur Visualisierung von Ideen
• Stakeholder Management im Innovationsprozess
• Entrepreneurship als zentrale Haltung des Design Thinkers

• keine
• Erste Erfahrungen in der Produkt- und Prozessentwicklung sowie im Projektmanagement sind jedoch hilfreich

• Geschäftsführer
• Entwicklungsleiter
• Innovationsmanager
• Fach- und Führungskräfte, die sich mit der Entwicklung innovativer Produkte und neuen Unternehmensprozessen beschäftigen und die Innovation im Unternehmen vorantreiben möchten