Digitalisierung - Unternehmen in einen digitalisierungsfähigen Zustand bringen

Die fünf Hebel der Digitalisierung

Lean Production / Lean Management konsequent einsetzen und leben

• Schaffung von klaren, verschwendungsfreien, personenunabhängigen und vollständig dokumentierten Prozessen als grundlegende Voraussetzung jeder Art von Digitalisierung
• Gestaltung von standardisierten und harmonisierten Abläufen
• Fallstricke und Best Practice Ansätze

Vollständige Digitalisierung der Stammdaten

• Bedeutung der Stammdaten
• Stammdaten zu 100 Prozent erfassen und digitalisieren
• Dauerhafte Pflege
• Fallstricke und Best Practice Ansätze

Vernetzung im „Maschinenzoo” herstellen

• Unterschiedliche Hersteller, Technik, Baujahre, Standards und Software vernetzen und stabil und zuverlässig zum Laufen bringen
• OT-Security: Datensicherheit im Shopfloor - Methoden und Fallstricke
• Beispiele aus anderen Branchen

Kognitive Systemarchitektur

• Warum ist ein ERP-System nicht ausreichend?
• Vom monolithischen ERP-System zum kognitiven MES/MOM-System
• Horizontale und vertikale Vernetzung unterhalb von ERP
• Integration von KI und Hilfestellung bei der Auswahl geeigneter und sinnvoller Einsatzmöglichkeiten

Einbindung der Mitarbeitenden

• Vertrauen schaffen durch Kommunikation
  • Transparenz
    • Warum?
    • Warum jetzt?
    • Wie?
    • Was bedeutet das für jeden einzelnen?
  • Zweiseitige Kommunikation
• Innovationsfalle
• Organisatorische Entwicklung
• Kulturelle Entwicklung

Ausblick: Umsetzung in Ihrem Unternehmen

• Sie haben jetzt eine Vorstellung, mit welchen Hebeln es Ihnen gelingt, Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation in einen digitalisierungsfähigen Zustand zu bringen. Jetzt steht die Umsetzung in Ihrem Arbeitsumfeld an.
• Wir geben Ihnen einen Ausblick auf einen Folge-Workshop, in dem Sie
  • erkennen wo Sie aktuell stehen
  • definieren wo Sie hinmüssen (wollen)
  • die dafür nächsten logischen Schritte planen
  • ein Team zusammenschweißen, das dorthin will
  • bei entsprechender Umsetzung kräftezehrenden IT-Frust und Kosten für Irrwege einsparen können.

• keine

• Chief Digital Officer
• Betriebsleiter
• IT-Leiter
• Lean Manager
• Leiter Produktion, Fertigung, Logistik, Technischer Leiter
• Change Manager
• Prozessmanager
• Innovationsmanager