Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Change-Prozesse bringen Veränderungen, Unsicherheit und damit oft Konflikte mit sich. Als Führungskraft oder Projektverantwortlicher stehen Sie vor der Herausforderung, unterschiedliche Interessen zu vereinen, Widerstände aufzulösen und dabei den Fokus auf das Veränderungsziel nicht zu verlieren. In diesem Konfliktmanagement Seminar entwickeln Sie die Fähigkeiten, Konflikte in Change-Management-Prozessen systematisch zu bewältigen – flexibel von Ihrem Arbeitsplatz aus. Sie lernen bewährte Methoden wie Mediation und Deeskalation kennen, analysieren typische Konfliktmuster und trainieren wirkungsvolle Interventionsstrategien für Ihre tägliche Führungsarbeit. ### Konflikte im Team konstruktiv nutzen Nicht jeder Konflikt ist destruktiv – richtig gehandhabt werden Konflikte zu Katalysatoren erfolgreicher Veränderung. Sie erfahren, wie Sie Teamkonflikte frühzeitig identifizieren, bevor sie eskalieren. Dabei entwickeln Sie ein Gespür für die verschiedenen Konfliktarten, die in Change-Projekten auftreten: Rollenkonflikte bei neuen Zuständigkeiten, Interessenkonflikte zwischen Abteilungen oder Wertekonflikte bei unterschiedlichen Vorstellungen zur Unternehmenskultur. Mit praxiserprobten Kommunikationstechniken schaffen Sie Räume für konstruktive Auseinandersetzung, moderieren schwierige Gespräche souverän und führen Ihr Team durch Veränderungen – auch bei Widerstand und Spannungen. ### Konfliktdynamik in Change-Prozessen verstehen > Typische Konfliktarten bei organisationalen Veränderungen > Frühwarnsignale und Eskalationsstufen erkennen > Psychologische Faktoren: Verlustängste und Unsicherheit > Systemische Zusammenhänge zwischen Change und Konflikt > Rollenkonflikte bei Verantwortungsverschiebungen ### Professionelle Konfliktlösungsstrategien > Mediationstechniken für Führungskräfte im Change > Deeskalationsstrategien in hitzigen Situationen > Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg anwenden > Konfliktgespräche strukturiert führen > Win-Win-Lösungen für unterschiedliche Interessen entwickeln > Umgang mit verdeckten Widerständen ### Leadership bei Change-Konflikten > Neutrale Haltung bewahren trotz eigener Betroffenheit > Interventionsstrategien für unterschiedliche Konfliktphasen > Teamdynamiken in Veränderungsprozessen steuern > Vertrauen aufbauen in unsicheren Zeiten > Transparente Kommunikation als Konfliktprävention
Teilnahmevoraussetzungen:
Für dieses Seminar benötigen Sie keine spezifischen Vorkenntnisse im Konfliktmanagement. Grundkenntnisse im Change Management (https://www.seminar-institut.de/online-seminar-change-management-grundlagen) sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Seminar richtet sich sowohl an Einsteiger als auch an erfahrene Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten in der Konfliktbewältigung bei Veränderungsprozessen systematisch ausbauen möchten. Praktische Führungs- oder Projekterfahrung erleichtert den Transfer der Seminarinhalte in Ihren Arbeitsalltag. Technisch benötigen Sie einen Computer mit Internetzugang, Kamera und Headset.
Zielgruppe:
Dieses Online-Seminar wurde entwickelt für Führungskräfte, Projektleiter und Change-Manager, die Veränderungsprozesse begleiten und dabei mit Konflikten konfrontiert werden. Es richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen, die ihre Konfliktlösungskompetenz professionalisieren möchten. Besonders profitieren Teamleiter, die ihre Teams durch organisationale Umstrukturierungen führen, sowie HR-Verantwortliche, die Change-Projekte unterstützen. Auch für erfahrene Manager, die ihre Fähigkeiten zur Mitarbeiterführung im Change Management (https://www.seminar-institut.de/online-seminar-change-management-grundlagen) vertiefen möchten, bietet das Seminar wertvolle Impulse – ortsunabhängig und flexibel.
Seminarkennung:
SI-EL-CM-004-1-1
