Erfolgreiches Projektmanagement: Stolpersteine in Projekten vermeiden

Projekterfolg

• Identifikation und Anwendung von Erfolgskriterien/-faktoren.
• Herausforderung im Umgang mit Komplexität.
• Strukturierung, Priorisierung und Fokussierung.
• Vorgehensweise und erfolgreiche Methoden im dynamischen Projektumfeld.

Erfolgreicher Projektstart

• Bedeutung eines gemeinsamen Verständnisses der Projektziele, Vorgehensweisen und Rollen.
• Auftragsklärung, Festlegen von Projektinhalt und -umfang und dessen Verbindlichkeit.
• Ziele, Ergebnisse und Nutzen definieren und abstimmen.

Stakeholder-Management und Management Support

• Sorgfältige Stakeholder-Analyse als Grundlage für eine gezielte Projektkommunikation.
• Situations- und Projektumfeld-Analyse.
• Die Rolle des Projektleitenden und die Bedeutung des Management-Supports für den Projekterfolg.
• Bedeutung formeller und informeller Kommunikation.
• Angemessene Eskalation und Entscheidungsvorbereitung.

Realistische Planung und Steuerung

• Die wichtigsten Planungsmethoden anwenden.
• Planungsdokumente sinnvoll einsetzen.
• Analyse von Projektrisiken.
• Klare Aufgabendelegation, konsequentes Änderungsmanagement.

Lernen und reflektieren im Projekt

• Fortlaufende Verbesserungen – und der Sinn von Retrospektiven.
• Erfahrungen nutzen am Ende eines Projekts mit den Lessons Learned.

Dein digitales Add-on: Ergänzend zum Training erhältst du kostenfreien Zugang zu zusätzlichen digitalen Lernangeboten. Dazu gehören ein E-Learning zu Projektmanagement-Basiswissen, sowie im Nachgang des Trainings ein E-Learning zu ersten Einsatzmöglichkeiten von KI im Projektmanagement und eine Anleitung, wie du KI als deinen persönlichen Transferbegleiter oder Coach nutzen kannst, um das Gelernte erfolgreich in deinen Arbeitsalltag zu übertragen.

• Du erhältst bewährte Tools zum Umgang mit Stolpersteinen im Projektmanagement oder erarbeitest diese im Seminar.
• Du lernst an Praxisbeispielen die häufigsten Fehler und deren mögliche Auswirkungen im Projektmanagement kennen und wie du diese vermeiden kannst.
• Du profitierst von der Erfahrung anderer durch intensiven Austausch mit Kolleg:innen und partizipierst an der langjährigen Erfahrung des Referenten aus vielen Projekten.
• Du kannst deine eigenen Beispiele ins Seminar einbringen und individuelle Handlungsalternativen mit den anderen Teilnehmer:innen diskutieren und erproben.
• Du gewinnst an Kompetenz und Souveränität in deiner Rolle als Projektleiter:in.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 15,00 PDUs.

Projektleiter:innen und Teilprojektleiter:innen, Programm-Manager:innen.

Wichtig: Voraussetzung sind Grundkenntnisse im Projektmanagement.