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Führen hart am Wind

Wenn alles wie geschmiert läuft und sich alle gut verstehen, braucht es keine Führung. In diesem Zustand funktioniert Selbstorganisation gut.

Führung ist notwendig, wenn

• Aufgaben nicht gut oder termingerecht erledigt werden
• Leistungsanforderungen nicht erfüllt werden
• die Motivation der Mitarbeiter nicht stimmt
• schnell gute Entscheidungen zu treffen sind und diese ohne zu zögern umgesetzt werden müssen
• Konflikte zu lösen sind
• Widerstände Veränderungen behindern
• alte Wege verlassen und Sicherheit in neue Wege vermittelt werden müssen.

Spätestens unter Druck, in schwierigen Zeiten und Krisen wird die Führung von Mitarbeitern zur Kraft- und Zerreißprobe. Führungskräfte kommen dann leicht an ihre Grenzen, und das Peter-Prinzip droht die eigene Karriere ins Wanken zu bringen. Akzeptanzverlust droht.

Typischerweise kreisen die Fragen um folgende Themen:

Habe ich den geeigneten Mitarbeiter am Arbeitsplatz?

Verfügt er/sie über die erforderlichen Qualifikationen?

Stimmt die Motivation? Was kann ich erwarten?

Weiß der Mitarbeiter, was zu tun ist? Kennt er die Anforderungen?

Versteht er Sinn und Hintergründe und übernimmt Verantwortung?

Was kann der Mitarbeiter in Zukunft leisten? Wird es besser, oder vergeude ich meine Zeit?

Wie halte ich Leistungsträger "bei der Stange", insbesondere wenn monetäre Anre...

Wissen zentral und strukturiert zu erfassen und es zugänglich zu machen ist für Ihren Erfolg und den Ihres Unternehmens wichtig. Denn die Abrufbarkeit und der effiziente Nutzen von Wissen bestimmt den zukünftigen Einsatz – und ist damit Ihr Wettbewerbsvorteil! Ihr Arbeitsumfeld sollte sich neuem Wissen anpassen können und Sie brauchen effiziente Tools, um auch auch mit wachsender Daten- und Informationsflut umgehen zu können und sie zu managen. Ein gutes Knowledge-Management zeichnet sich insbesondere durch die Struktur und Priorisierung aus, in welcher die unterschiedlichen Informationsquellen gebündelt und durch schnelle Zugriffsmöglichkeiten verfügbar gemacht werden müssen. Das wertvolle Wissen der Mitarbeiter sollte für das Unternehmen nutzbar gemacht und in den Arbeitsalltag integriert werden.

Du möchtest deine Qualifikation als Assistenz auf Führungs- und Managementebene ausbauen? Dafür sind Engagement, Veränderungsbereitschaft, unternehmerisches Denken und Sozialkompetenz im dynamischen Tagesgeschäft entscheidend. In diesem Praxisseminar wird gezeigt, wie du deine Professionalität steigern und deine Handlungskompetenz erweitern kannst. Nach dem Seminar steht ein einstündiges Telefoncoaching zur Transferunterstützung zur Verfügung.

Schnell, praxisnah und verständlich – dieses IHK-Live-Online-Training führt Sie Schritt für Schritt in die Welt des Gesundheitsmanagements ein. In dem IHK-Zertifikatslehrgang lernen Sie die wichtigsten Grundlagen kennen: von Prozessen und Organisation über Qualitäts- und Projektmanagement bis hin zu betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Durch zahlreiche Praxisbeispiele aus dem Gesundheitswesen gelingt der direkte Transfer in Ihren Berufsalltag.

Ideal für Einsteigerinnen, Einsteiger und Umsteiger aus dem Sozialbereich! Eine kurze Einführung in KI-Grundlagen im Gesundheitswesen ergänzt den Überblick. Mit dem Abschluss des Lehrgangs legen Sie eine solide Basis für Ihre weitere berufliche Entwicklung – beispielsweise für die IHK-Fortbildung Geprüfte*r Fachwirt*-in im Gesundheits- und Sozialwesen (IHK).

Gesundheitsmanagement kompakt verstehen und praxisnah in den Arbeitsalltag übertragen

Dieses Live Online Training vermittelt einen kompakten Einstieg in das Gesundheitsmanagement - praxisnah und verständlich. Behandelt werden die zentralen Grundlagen: Prozesse und Organisation, Qualitätsmanagement, Schnittstellen und Projektarbeit sowie betriebswirtschaftliche Grundlagen und Kennzahlen. Alle Inhalte sind mit Beispielen aus dem Gesundheitswesen verknüpft und eignen sich ideal für den schnellen Transfer in den Arbeitsalltag.

Der Kurs richtet sich besonders an Einsteiger sowie Umsteiger aus dem Sozialbereich. Eine kurze Einführung in KI-Grundlagen im Gesundheitswesen ergänzt den Überblick. Das Zertifikatstraining bildet eine solide Basis für den weiteren Bildungsweg - unter anderem als Vorbereitung zur Fortbildung zum Geprüften Fachwirt im Gesundheits- und Sozialwesen (IHK)

Die Stressbelastungen von vielen Mitarbeiter*innen sind hoch. Dennoch muss dies nicht immer zu einer totalen Erschöpfung führen.

Widerstandfähige Mitarbeiter*innen benötigen ein Umfeld, welches durch Vertrauen und verlässlichen Beziehungen geprägt ist. Aber eben auch Führungskräfte, die genau dieses fördern und vor allem auch vorleben.

Als resiliente Führungskraft bringst du die Fähigkeiten mit, deine Mitarbeiter*innen fit zu machen, ihre eigene Widerstandskraft zu stärken.

Das Seminar „Resilienz als Führungsaufgabe“ richtet sich an Führungskräfte, Manager*innen und alle, die ihre Fähigkeiten zur bewussten und resilienten Führung stärken möchten.  Du erfährst, wie du deine eigene Resilienz stärkst und sie als Führungsinstrument zur Förderung einer widerstandsfähigen und positiven Arbeitskultur einsetzt.

Nach dem Seminar können Sie bestehende T-SQL-Abfragen und Prozeduren systematisch auf Optimierungsmöglichkeiten untersuchen. Sie lesen Ausführungspläne, beurteilen den Einsatz von Indizes und wählen geeignete Ansätze für Filterung, Verknüpfungen und temporäre Datenhaltung. Sie verstehen die Auswirkungen von Transaktionen und Isolationsstufen und können Fehler strukturiert behandeln. Darüber hinaus gestalten Sie Datenzugriffe über Rollen, Berechtigungen und parametrisierte Abfragen sicherer. Sie setzen CTEs, Fensterfunktionen und dynamisches SQL bewusst ein und überprüfen Änderungen mithilfe von Code-Reviews und Tests. So verbessern Sie die Wartbarkeit Ihres Codes und schaffen eine fundierte Grundlage für leistungsfähige und zuverlässige Datenbankanwendungen.

Nutzt du das volle Potenzial von Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz? Marketing-Automation-Plattformen schaffen die Basis, um den veränderten Kaufprozess zeitgemäß zu begleiten. Im Seminar lernst du, Marketing Automation und Lead Management in unterschiedlichen Kunden-Szenarien einzusetzen: neue Interessent:innen gewinnen, Bestandskunden aktivieren sowie Cross- und Up-Selling automatisieren. Im Mittelpunkt stehen Strategieentwicklung, Prozesskonzeption und die Integration von KI in deine Workflows – nicht die Funktionen einzelner Systeme.

Bei Projekten im elektrotechnischen Umfeld treffen technische Planung, Einkauf, Vertragsrecht und Betreiberpflichten an zahlreichen Schnittstellen aufeinander. Unklare Zuständigkeiten beim Übergang von der Entwurfsplanung zur Werk- und Montageplanung, bei der Inbetriebnahme oder bei der Abnahme können Haftungsrisiken und kostspielige Nacharbeiten verursachen. Eine rechtssichere Organisation schafft Klarheit über Rollen, Pflichten und Verantwortungsgrenzen in allen Projektphasen bei elektrotechnischen Gewerken.

Die Weiterbildung ordnet die rechtlichen, normativen und organisatorischen Anforderungen an Projekte im elektrotechnischen Umfeld praxisnah ein. Im Mittelpunkt steht die Abgrenzung von Verantwortlichkeiten, die Auswahl geeigneter Vertragsgrundlagen und die rechtssichere Gestaltung von Planung, Errichtung, Inbetriebnahme und Abnahme. Dadurch lassen sich technische und organisatorische Entscheidungen belastbarer vorbereiten.

Nach der Weiterbildung können Sie

• Verantwortlichkeiten von Einkauf, Technik, Betreibern und Dienstleistern abgrenzen 
• Haftungsrisiken in technischen Projekten im elektrotechnischen Umfeld systematisch bewerten 
• Dienst- und Werkverträge anhand ihrer rechtlichen Merkmale unterscheiden 
• Schnittstellen zwischen Planung, Errichtung und Abnahme rechtssicher gestalten 
• Anforderungen an Produktsicherheit und CE-Kennzeichnung einordnen

Nutzen d...

Verhandlungssicher im Business:  Dieses praxisnahe Verhandlungstraining liefert Ihnen online und offline zu Verhandlungspsychologie, Verhandlungsvorbereitung, Verhandlungsführung und Verhandlungsstrategie wertvolle und sofort umsetzbare Hilfestellungen. Ob für Verkauf, Einkauf, IT oder Personalverhandlungen erhalten Sie für die Erleichterung der kompletten Kommunikation in Ihren Verhandlungen (z.B. Bedarfsanalyse, Fragetechnik, Argumentationstechnik) das optimale Rüstzeug! Auch Mindset, Empathie und Selbst-Fremdanalyse erhalten einen wichtigen Fokus! - In Summe: Eine große Erleichterung, um kompetent, souverän und verhandlungssicher im Business zu sein...

Zusammenfassend: Sie bleiben über 8 - 10 Wochen ‚unter thematischem Feuer‘, sind bei der Aufnahme des Wissens frei in der Wahl von Zeit-Tempo-Ort, können sich dennoch bei Fragen oder Unsicherheiten mit einem Team und der Trainerin austauschen, erhalten durch Lern-Checks die Möglichkeit zur Qualitätssicherung und nehmen last but not least am Ende an einem Live-Bootcamp zur Vertiefung teil: der interaktive i-Punkt auf Ihr frisch gewonnenes Know how!

Wir freuen uns auf eine intensive, gut gelaunte und verhandlungsintensive Zeit mit Ihnen!