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Das nötige Quantum an Wertschätzung ist das Salz in der Suppe, die man gerade gemeinsam auslöffelt! Wertschätzende Kommunikation setztpositive Signale und motivert zu einem professionelle Zusammenspiel. 

Im Praxisseminar lernen die Teilnehmenden die psychologischen Grundlagen und Mechanismen der wertschätzenden Kommunikationkennen. Wir vermitteln ganz gezielt Techniken und Werkzeuge, wie Sie deutlich, bestimmt und wertschätzend kommunizieren können! 100% Praxis derWertschätzenden Kommunikation! Maximal 5 Teilnehmende!

Mehr Details unter: https://mto-consulting.de/Seminar-wertschaetzende-Kommunikation.html

Das nötige Quantum an Wertschätzung ist das Salz in der Suppe, die man gerade gemeinsam auslöffelt! Wertschätzende Kommunikation setzt positive Signale und motiviert zu einem professionelle Zusammenspiel. 

Im Praxisseminar lernen die Teilnehmenden die psychologischen Grundlagen und Mechanismen der wertschätzenden Kommunikation kennen. Wir vermitteln ganz gezielt Techniken und Werkzeuge, wie Sie deutlich, bestimmt und wertschätzend kommunizieren können! 100% Praxis der Wertschätzenden Kommunikation! Maximal 5 Teilnehmende!

Mehr Details unter: https://mto-consulting.de/Seminar-wertschaetzende-Kommunikation.html

Ihr Team arbeitet nicht so zusammen, wie es könnte? Sie lernen die Grundlagen der Teambildung, Teamführung und Konfliktlösung für nachhaltige Zusammenarbeit.

In diesem Führungskräfte-Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Themen, die für den Erfolg und für die Akzeptanz in einer neuen Führungsposition relevant sind und werden für den internen Aufstieg vom Mitarbeitenden zur Führungskraft vorbereitet. Das Seminar bietet darüber hinaus viele Gelegenheiten zum Erfahrungsaustausch und zur Selbstreflexion Ihres eigenen Führungsverhaltens mit unseren Trainer*innen sowie den anderen Teilnehmenden.

Manche Arbeitsbeziehungen machen den eigenen Job stetig schwerer, auch ohne direkten Konflikt. Mit der Zeit kann das bei Betroffenen zu Selbstzweifeln führen und in der Konsequenz bringen sie sich weniger ein. Das Red-Liner-Modell geht dieser Dysbalance in zwischenmenschlichen Beziehungen auf die Spur. Es beleuchtet die subtile Wirkung von Verhaltensmustern und erklärt, warum bestimmte Dynamiken so hartnäckig sind.

Die eigene Rolle im Betrieb verstehen

Der Start in die Ausbildung bringt für junge Menschen viele Veränderungen mit sich und vieles ist ungewohnt. Wer entscheidet was? Welche Erwartungen werden an mich gestellt? Wie verhalte ich mich richtig? Und wie funktionieren die Abläufe in meinem Betrieb? Azubis benötigen oft Unterstützung beim Finden der eigenen Rolle und beim Abbauen der Unsicherheiten, die diese neue Lebenssituation mit sich bringt. Gleichzeitig wünschen sich Unternehmen Nachwuchskräfte, die sich von Beginn an möglichst sicher bewegen und schnell im Arbeitsalltag zurechtfinden. Das Seminar Azubi-Kompass – Orientierung für den Start ins Berufsleben vermittelt diese Grundlagen. 

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Die erste Führungsrolle ist ein Sprung ins kalte Wasser. Plötzlich erwarten Mitarbeitende Orientierung, Klarheit und Entscheidungen von Dir – während Du selbst noch suchst, wie Du diese neue Rolle am besten ausfüllst.
Hier bekommst Du praxiserprobte Werkzeuge, Feedback und konkrete Handlungsstrategien, um selbstbewusst zu starten. Du lernst, wie Du Vertrauen aufbaust, Dich souverän positionierst und Stolperfallen vermeidest. Ziel ist, dass Du von Anfang an wirksam und zweckdienlich handelst – klar, authentisch und nachhaltig.

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte mit internationalen Kontakten, Projektleiter in globalen Teams und Mitarbeiter mit Auslandseinsätzen. Auch HR-Verantwortliche, die Mitarbeiter auf internationale Zusammenarbeit vorbereiten, profitieren von den praxisnahen Methoden. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch und Netzwerk-Effekten.

Die Teilnehmenden erwerben umfassende Kenntnisse, um mit Canva Pro kreative und professionelle Inhalte für Marketing und Kommunikation effizient zu gestalten. Sie lernen, Branding konsistent umzusetzen und ihre Produktivität durch optimierte Workflows zu steigern.

Feedbackgespräche sind ein zentrales Instrument, um Leistung zu fördern, Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen und eine offene Feedbackkultur zu verankern. Gerade in Zeiten steigender Anforderungen an Mitarbeitende und Teams trägt konstruktives Feedback entscheidend zur Mitarbeiterentwicklung und langfristigen Leistungssteigerung bei. Ohne konstruktives Feedback verlieren Sie Ihrer Leistungsträger. 

Das Seminar bietet die Möglichkeit, in der Gruppe systematisch zu trainieren, wie konstruktive Feedbackgespräche geführt werden. Dabei wird besonderer Wert auf die Berücksichtigung der eigenen Persönlichkeit sowie der Beziehungsebene zum Gesprächspartner gelegt.

Ziel der Weiterbildung

• Sie erweitern Ihre Kompetenz in der Gesprächsführung und stärken Ihre Kommunikations- und Sozialkompetenz,
• Sie lernen, konkrete Beobachtungen von Interpretationen zu trennen und gezielt im Gespräch einzusetzen.
• Sie optimieren Ihre Vorbereitung und Selbststeuerung, um Feedbacksituationen sicher zu gestalten.
• Sie üben praxisnah in Rollenspielen und erfahren durch Peer-Feedback sowie Trainer-Input, wie Sie Ihre Feedbackkultur nachhaltig verbessern.

Methode

Kurze Impulse und theoretische Inputs schaffen Klarheit über Wahrnehmung und Sprache im Feedback.

In Kleingruppen- und Plenumsübungen erhalten Sie praxisnahes Training und unmittelbares Peer-Feedback.

Der Referent begle...