Feedbackgespräch Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Für viele Unternehmen gehört das Thema Kundenzentrierung (Customer Centricity) zum strategischen Fokus. Kundenzentrierung ist für viele Bereiche (Produktentwicklung, Vertrieb, Verkauf und Marketing) ein zentraler Erfolgsfaktor. Durch die Fokussierung auf die Bedürfnisse der Kund:innen ergeben sich neue Aufgaben und Perspektiven in Zusammenarbeit und Führung. Eigenverantwortung, Sensibilität und Entscheidungsfreiheiten werden immer wesentlicher, um souverän auf die Kund:innen reagieren zu können. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Führungskompetenzen auf eine kundenzentrierte Führungsarbeit ausrichten, entwickeln Sie einen authentischen und angemessenen Führungsstil und ein reflektiertes und angepasstes Selbstverständnis für Ihre Führungsarbeit. Nutzen Sie wirksame Kommunikationstools und praxisorientierte Führungsinstrumente, um die Zufriedenheit Ihrer Kund:innen, die Motivation Ihrer Mitarbeitenden und Ihr eigenes Sinnempfinden zu steigern und tragen Sie mit Top-Ergebnissen zum Unternehmenserfolg bei.

Kanban hat seinen Ursprung in der Automobilindustrie (Toyota Production System), aber ist als Methode zur kontinuierlichen Prozessverbesserung breit einsetzbar. Sei es zum persönlichen Zeitmanagement, zur Koordination der Teamarbeit in Projekten oder zur Optimierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen. In diesem Seminar bauen Sie ein tiefes Verständnis über die Kanban-Methode auf, um diese in Ihrem Arbeitskontext kompetent und gewinnbringend einzusetzen.

Ihre Nutzenfaktoren: Das bieten wir Ihnen

• Fundierte theoretische Kenntnisse
• Spielerische Vertiefung durch Kanban Simulation
• Interaktive Workshop-Erfahrung
• Erfahrungsaustausch mit Trainerin und Teilnehmenden
• Hilfestellung bei Ihren persönlichen Herausforderungen in der Prozessgestaltung und -optimierung 
• Ausgearbeitetes initiales Kanban-Board für die Anwendung in der Praxis

Gerne dürfen Sie eigene Fallbespiele aus Ihrem fachlichem Arbeitsumfeld mitbringen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Arbeiten im agilen Umfeld

Nichts ist beständiger als der Wandel. Technische Unternehmen erleben derzeit tiefgreifende Veränderungen. Wer Erfolg haben will, muss dafür bereit sein.

"Systeme brauchen Veränderung – Erfolgreiche Veränderung braucht System". Planen Sie Veränderungen systematisch und sichern Sie damit sowohl Ihre persönliche als auch die Zukunft Ihres Unternehmens durch erfolgreiche Change Management Strategien. Nutzen Sie technische Möglichkeiten, um das Entwicklungspotenzial Ihrer Abteilung oder Ihres Unternehmens zu maximieren. Informieren, binden und nehmen Sie Betroffene rechtzeitig mit, um solche Prozesse erfolgreich anzuregen und durchzuführen.

Führungskräfte und Projektleiter können Veränderungen durchdrücken, aber der Preis ist oft hoch: massiver Widerstand, Demotivation oder verdeckte Sabotage. Unabhängig von der Unternehmensgröße scheitern viele notwendige, größere Veränderungen an Unsicherheit, ängstlicher Abwehr oder dogmatischem Beharrungsvermögen ("Das haben wir immer schon so gemacht"). Das reine Durchsetzen ohne umfassenden Konsens kostet viel Zeit und Geld und bindet große Ressourcen.

Betroffene zu Beteiligten machen: Gestalten Sie den Wandel in Ihrer Organisation und Ihren Teams so, dass alle Betroffenen mitziehen. Mit den richtigen Methoden und Werkzeugen, wie z.B. agilen Techniken und kontinuierlichem Feedback, ermöglichen Sie erfolgreiche Change-Prozesse un...

Individuelle Entwicklungsprozesse mit gruppendynamischer Perspektive coachen

Stagnation in beruflichen Herausforderungen oder Konflikten ist üblich. Oft liegt das an eingefahrenen Verhaltens- und Denkmustern, die in diesen Situationen nicht mehr zielführend sind. Um Muster zu verändern, sind sowohl das individuelle Erleben als auch das Einbeziehen systemischer und gruppendynamischer Kontextfaktoren entscheidend.

In diesem Seminar erwerben Sie doppelte Kompetenz: Sie erlernen effiziente systemische Coachingtechniken und entwickeln Verständnis für gruppendynamische Zusammenhänge. Das Besondere: Sie wenden diese Kompetenzen sofort an, indem Sie Real-Live-Einzelcoachings mit Teilnehmenden des parallelen Gruppendynamik-Seminars durchführen. So starten Sie ab dem ersten Tag mit dem Transfer in die Praxis.

Lernen Sie, Ihre Wirkung gezielt zu gestalten, souverän aufzutreten und Ihre Botschaften klar zu vermitteln. Denn: Wer wirkt, führt!

4./5. September 2025 STARNBERG

Gestalten Sie Worte mit großer Wirkung.

Prompt Engineering ist der Schlüssel zur Maximierung der Leistungsfähigkeit und Effizienz moderner KI-Modelle und die Kunst, Worte in klare, prägnante und kraftvolle Botschaften zu verwandeln. In unserer Schulung lernen Sie nicht nur die Techniken, sondern auch die kreative Philosophie hinter dem Textmodellieren. Dabei legen wir Wert auf die Best Practices des Prompt Engineerings, bei denen iterative Designs, gründliche Tests und stetige Anpassungen im Vordergrund stehen. Die erweiterten Techniken öffnen Ihnen die Tür zu spezialisierten Anwendungen, beispielsweise für multilinguale Interaktionen oder kulturspezifische Kontexte. Entdecken Sie die Geheimnisse effektiver Kommunikation und erfahren Sie, wie Sie Worte geschickt formen, um Geschichten zu erzählen, Marken aufzubauen und überzeugende Texte zu verfassen.

Wir bieten Ihnen dieses Thema auch als individuelle Schulung an

• individueller Terminabstimmung
• individueller Betreuung durch unsere Dozenten
• individueller Abstimmung Ihrer Schulungsinhalte
• effizientes Trainingsmanagement

Die individuellen Schulungen können Sie als Inhouse Schulung bei Ihnen im Unternehmen oder als Live-Online-Schulung buchen.

Das  Seminarziel besteht darin, Teilnehmern fundierte Kenntnisse über die Integration psychologischer Prinzipien in UX/UI-Design zu vermitteln. Durch das Seminar werden sie befähigt, Benutzeroberflächen und Benutzererfahrungen zu gestalten, die auf dem Verständnis menschlichen Verhaltens und Denkens basieren, wodurch die Effizienz und Wirksamkeit von digitalen Produkten und Dienstleistungen optimiert wird.

Die Fehlerkultur eines Unternehmens wird durch die Führungskräfte geprägt. Aber Fehler nerven. Und offen, ehrlich und gleichzeitig wertschätzend Feedback zu geben kann sehr herausfordernd sein. Wichtig ist daher, Ihre Fähigkeiten im Umgang mit der Mischung aus sachlich-konstruktivem Fehlermanagement und der menschlich-psychologischen Seite beim Feedback geben und nehmen zu trainieren. Im Zusammenhang mit einer konstruktiven Fehler- und Feedbackkultur stehen Themen wie Vertrauen, Lernen, Wachstum, Kreativität und Innovationskraft – all die Dinge, die positiv in das Employee Engagement und somit in den Erfolg unserer Organisation einzahlen.
In diesem Training werden Sie befähigt, eine Umgebung für Ihre Mitarbeitenden zu schaffen, in der Fehler und Feedback als positive Antriebskräfte genutzt werden und alle ihr volles Potenzial entfalten können.

Kompetenzmanagement ist ein Schlüsselelement moderner und professioneller Personal- und Organisationsentwicklung. Die Anwendung ist breit gefächert: Ob Talent Management, Personalauswahlprozesse, Qualifizierung oder Karrierewege planen: Kompetenz schafft Fairness. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Kompetenzmodelle auf verschiedene Art und Weise einsetzen können, kompetenzbasierte Einstellungs- und Mitarbeitergespräche führen können und Führungskarrieren nach klaren Führungskompetenzen ausrichten. Probieren Sie an echten Fallbeispielen aus, wie Sie Kompetenzmodelle anwenden und mit Change Management professionell verbinden, um die strategische Personalentwicklung für Ihr Unternehmen zu stärken!

In unserem kompakten Praxisworkshop lernen Sie an nur zwei Tagen, wie Sie 2025 interaktiven Content mit dem Smartphone selbst produzieren, editieren und für Ihr Marketing im Web und in Social Media einsetzen können.