Fernkurs People Coach:in: Systemische Coaching-Kompetenzen - heben Sie Ihr Team auf das nächste Level

Sie können den Fernkurs mit einer E-Prüfung abschließen. Voraussetzung dafür ist der Abschluss des Fernkurses People Coach:in. Die E-Prüfung findet online zu einem individuell gewählten Zeitpunkt statt. Bei gleichzeitiger Buchung des Fernkurses und der E-Prüfung erhalten Sie einen Rabatt von 30 % auf die E-Prüfung. Weitere Informationen zur Prüfung finden Sie beim Fernkurs Geprüfte:r People Coach:in.

Fachliche Leitung

Harald Hildwein hat diesen Fernkurs für Sie konzipiert. Er vermittelt Ihnen in kompakter und parxisbezogener Form alles, was Sie für die Rolle als People Coach:in wissen müssen.

Inhalte:

Lerneinheit 1: Selbstlernphase

Neu in der Rolle des People Coach:in

Autor: Harald Hildwein

• Definitionen Coaching, People Coach:in und andere wichtige Begriffe
• Was bedeutet es, People Coach:in zu sein?
• Vorteile und Herausforderungen sowie Grenzen
• Haltung als People Coach:in
• Kongruenz - Empathie - Wetschätzung
• Beziehungsaufbau und Erwartungsklärung
• Der Coachingprozess

Lerneinheit 2: Selbstlernphase

Die divergierenden Rollen als People Coach:in 

Autor: Marcus Reinke

• Definition und Bedeutung der Rolle „People Coach:in
• Die verschiedenen „People Coach-Rollen
• Die Ambivalenz in der Rolle als People Coach:in
• Nutzen für das Unternehmen, für das Team, für mich

Lerneinheit 3: Selbstlernphase

Kommunikations- und Fragekompetenzen

Autor: Oliver Rödig

• Wahrnehmung

• Kommunikation

• Körpersprache

• Stress und Störungen

• Feedback

Lerneinheit 4: Selbstlernphase

Coaching 1 - Haltung, Rollen und Tools

Autor: Harald Hildwein

• Impulse für das Arbeiten als People-Coach:in
• Toolbox – Interventionsmodelle
• Lösungsorientiertes Kurzzeitcoaching
• Fragenkompetenz

Lerneinheit 5: Selbstlernphase

Coaching 2 - Psychopathologie, Techniken und Tools

Autor: Oliver Rödig

• Abgrenzung Coaching / Psychopathologie
• Fragetechniken und Wirkungsweisen
• Weitere Interventionen

Lerneinheit 6: Selbstlernphase

Konflikte und der Umgang damit

Autorin:Tanja Brill

• Konflikte - Definitionen und Kultur
• Fehlerkultur und Konfliktfähigkeit
• Konfliktlösungen und Konfliktgespräche
• Die Rolle des: der People Coah:in als Klärungshelfer:in

Lerneinheit 7: Selbstlernphase

Organisationskompetenz und Change Prozesse

Autor:innen:Tanja Brill und Harald Hildwein

• Organisationskompetenz
  Organisationen nach der Betriebswirtschaftslehre
  Organisationsmodelle
  Organisationskultur
  Organisationsanalysen
• Systemische Prinzipien in Organisationen
• Fallbeispiel
• Change-Prozesse
• Diagnose- und Change-Tools

Lerneinheit 8: Selbstlernphase

Employee Life Cycle

Autorin:Kaja Demuth

• Einführung in den Employee Life Cycle, aktuelle Herausforderungen, Diversity als integraler Ansatz

• Pre-Boarding-Phase, Bedeutung für die Teamkultur

• Einführungsphase - Integration und Erwartungsmanagement

• Wachstums- und Reifephase - Begleitung von Entwicklung und Rollenveränderungen

• Offboarding-Phase

Lerneinheit 9: Selbstlernphase

Moderation, Workshops und Retrospektiven

Autor: Marcus Reinke

• Moderation
  - Rolle
  - Kompetenzen
  - Einsatzmöglichkeiten als People Coah:in
• Workshops zu
  - Konflikten
  - Team-Themen
  - Organisations-Themen
• Retrospektiven
• Resilienz
• Moderations-Tools

Zusätzlich mit dabei

• Online-Seminar: Start in Ihren Fernkurs
• Online-Seminar: Konfliktmanagement
• Online-Seminar: Lean Coffee
   
• People Coach-Podcast mit Christa-Marie Münchow

• Sie sind sich der Chancen und Herausforderungen bewusst, die die Rolle des People Coaches mit sich bringt.
• Sie sind in der Lage, zwischen den Rollen zu switchen: Sie als Fachkraft und Sie als People Coach:in.
• Sie verfügen über einen reich gefüllten Methodenkoffer und wenden die Methoden entsprechend der Anforderungen im Team an.
• Sie sind dazu befähigt, Ihre Kolleg:innen einzeln, das Team als Ganzes sowie die Führungskraft im Arbeitsalltag zu begleiten und zu unterstützen, um einen Raum für erfolgreiches Arbeiten zu ermöglichen.

• Mitarbeitende aus allen Branchen, die neu in der Rolle des People Coaches sind oder diese Rolle in Zukunft übernehmen.
• Alle, die sich praxisrelevante Grundlagen professionellen Coachings aneignen und ihre Coaching-Kompetenz stärken und erfolgreich einsetzen wollen.
• Alle, die sich und ihr Team weiterentwickeln und dabei begleiten wollen.