Finanzielle Führung & Leadership (2x 4 Tage)

Teil 1

Finanzielle Führung

• Die finanziellen Aspekte einer ganzheitlichen Unternehmensführung
• Das magische Dreieck der finanzielle Führung: Liquidität, Rentabilität und Wachstum steuern
• Auswirkungen des Shareholder-Value Ansatzes auf die finanzielle Führung

Die wichtigsten Bestandteile des Finanz- und Rechnungswesens

• Bilanz und Erfolgsrechnung (GuV)
• Mittelflussrechnung, Liquiditätssteuerung
• Cashflow, Gewinn und Rentabilität
• Deckungsbeitragsrechnung
• Kalkulation und Preisgestaltung
• Investitionen planen

Finanzielle Entscheidung treffen und planen

• Gewinnmanagement
• Risikoanalysen mit Break-even-Modellen
• Budgetierungsansätze
• Outsourcing- und Make-or-buy-Entscheidungen beurteilen
• Massnahmen formulieren zur Erreichung von Rentabilitätszielen

Controlling

• Steuerung mittels Kennzahlen
• Die Management-Erfolgsrechnung

Teil 2

Das St. Galler Führungsmodell

• Mitarbeiterführung als kritischer Erfolgsfaktor im St. Galler Management-Ansatz
• Einflussfaktoren und Wirkungsgefüge auf die Führungssituation
• Den Raum für Spitzenleistungen schaffen
• Authentisch und effektiv führen – situativ reagieren

Personal entwickeln und befähigen

• Verantwortung übertragen: Entwicklung von Leistungsträgern
• Fähigkeiten der Mitarbeiter fördern – Leistungen fordern
• Ziele der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter festlegen und die Voraussetzungen für Erfolg schaffen
• Freiheiten gewähren und Selbstorganisation erlauben

Elemente der Mitarbeiterführung

• Methoden und Instrumente zur Unterstützung der Führung
• Anreizsysteme schaffen – Motivation steigern
• Veränderungen aktiv begleiten

Leadership

• Souveränes Führungsverhalten in kritischen Situationen
• Motivation und Einsatz fordern und fördern

• Business Unit Manager
• Abteilungsleiter
• Teamleiter
• Angehende Führungskräfte
• Fachkräfte und Spezialisten mit (Führungs-) Verantwortung