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Führen mit Mediationskompetenz: Konflikte klären – Zusammenarbeit fördern

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Heterogene Teams sorgen für Kreativität, Beweglichkeit und Entwicklung - und gleichzeitig steigt das Potenzial für Reibung und Konflikte. Hier ist deine Fähigkeit als Führungskraft, die Mitarbeitenden zu unterstützen und Brücken zu bauen, entscheidend. Du möchtest an deiner Mediationskompetenz arbeiten? Dann willkommen bei uns! Verwandle Konflikte in das zurück, was sie auch sein können – Antriebskraft für neue Lösungen. Denn Mediationskompetenz kann aus festgefahrenen Sackgassen in neue Perspektiven führen und Zusammenhalt fördern.
Termin Ort Preis*
10.03.2026- 11.03.2026 Mannheim 1.832,60 €
21.05.2026- 22.05.2026 München 1.832,60 €
31.08.2026- 01.09.2026 Berlin 1.832,60 €
23.11.2026- 24.11.2026 Mannheim 1.832,60 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

So funktioniert Mediation


  • Was ist Mediation?
  • Mediation: lösungs- und ressourcenorientiertes Verfahren.
  • Wann hilft Mediation?
  • Gemeinsam betrachten wir die Vorteile von Mediation.
  • Du befasst dich mit der inneren Haltung einer mediativ unterstützenden Führung.
  • Du erfährst, wie Mediation als Alltagswerkzeug der Führungsaufgabe eingesetzt werden kann.


Konflikt und Mediation


  • Wir betrachten die Dynamik von Konflikten.
  • Menschen führen heißt Konflikte managen.
  • Du bekommst Möglichkeiten aufgezeigt, wie du Konflikte lösen und die Konfliktfähigkeit der Parteien stärken kannst.


Das MIKADO®-Modell


  • Du lernst die 6 verschiedene Ebenen mediativen Verhandelns kennen.


Die ALPHA-Struktur einer professionellen Mediation


  • … in 5 Phasen: von der Auftragsklärung über die Entwicklung neuer Ideen hin zur Lösung.
  • Du erarbeitest mögliche Strategien für die Begegnung und den Kontakt mit den Konfliktparteien.


Die Bausteine der Mediationskompetenz


  • Die innere Haltung der Allparteilichkeit.
  • Kommunikationstechniken: So findest du heraus, worum es wirklich geht.
  • Wie mache ich Unterschiede sichtbar und fördere Verständnis?
  • Du erfährst, wie du Polarisierungen aufheben kannst.
  • Wir betrachten, wie du kooperative Lösungen gestalten kannst.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:

In diesem Seminar


  • erwirbst du die Basics für Mediationsprozesse.
  • erfährst du, wie du deine Mitarbeitenden darin unterstützen kannst, statt als Konfliktpartner zum Lösungsfinder zu werden. Denn: Selbst gefundene Lösungen stärken die Motivation aller Beteiligten.
  • erlernst du, eine mediative Grundhaltung zur Prävention und Lösung von Konflikten einzunehmen.
  • erfährst du, weshalb Meinungsvielfalt als Antriebsfeder für Veränderungs- und Entwicklungskompetenz wichtig ist.
  • entdeckst und festigst du eine innere Haltung von Wertschätzung und Offenheit.
Zielgruppe:

Führungskräfte aller Ebenen und Branchen, die mit (Mitarbeiter-)Konflikten konfrontiert sind und diese konstruktiv und selbstverantwortlich lösen wollen.

Seminarkennung:
30205
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