Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Teil 3

Masterclass - Führen ohne Machtkarte

Teil 3 ist die Masterclass für Teilnehmende aus dem Basiskurs Führen ohne Vorgesetzenfunktion oder Führen ohne Vorgesetzenfunktion - Teil 2. Im Fokus steht wirksames Führen ohne formale Weisungsbefugnis: Wie bleibe ich handlungsfähig und überzeugend in komplexen Konstellationen – mit mehreren Beteiligten, unterschiedlichen Interessen und hohem Entscheidungsdruck?

Die Teilnehmenden stärken gezielt ihre Moderations‑ und Methodenkompetenz, ihre Entscheidungs‑ und Problemlösungskompetenz in Gruppen sowie ihr kostenbewusstes, betriebswirtschaftlich fundiertes Handeln – gerade dann, wenn Verantwortung geteilt ist und Führung lateral erfolgt.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Rolle als coachende Führungspersönlichkeit ohne Vorgesetztenfunktion: Mitarbeitende, Kolleginnen und Kollegen so zu begleiten, dass Eigenverantwortung, Lösungsorientierung und nachhaltige Umsetzung entstehen – ohne Macht auszuüben, sondern durch Klarheit, Struktur und Einfluss.

Inhalte

Führen ohne Machtkarte

• Einfluss: Durch Vertrauen und persönliche Glaubwürdigkeit Wirkung entfalten
• Klarheit: Orientierung schaffen, Ziele und Erwartungen benennen
• Verbindlichkeit: Zusagen gemeinsam vereinbaren und einhalten
• Stakeholder-Logiken: Handeln nach den Interessen der Beteiigten ausrichten

Moderationskompetenz Advanced

• Schwierige Runden steuern
• Entscheidungen ermöglichen und Umsetzung sichern

Coachende Führungskraft

• Lösungsorientierte Gesprächsführung
• Verantwortung entwickeln und wirksame Fragen stellen
• Coaching-Tools für den Alltag (z. B. Kurz-Coaching)

Entscheidungen  und Problemlösung in Gruppen

• Struktur: Entscheidungsrahmen
• Priorisierung: Thema, Neben- und Folgethemen
• Commitment: Entscheidungen als Gruppe tragen
• Nachhalten: Entscheidungen überprüfen und bei Abweichungen nachsteuern

Kostenbewusstes Handeln

• Wirtschaftliche Auswirkungen greifbar machen
• Entscheidungen begründen und moderieren

Change und Dynamiken

• In Veränderung Orientierung geben
• Widerstände konstruktiv drehen

Klärung schwieriger Situationen

• Herausfordernde Gespräche
• Mehrpersonen-Konstellationen, tragfähige Vereinbarungen

KI im Führungsalltag

• Produktive Nutzung, Qualitätscheck
• Kommunikation und Entscheidungsvorbereitung

• Sie moderieren komplexe Meetings und Workshops so, dass Entscheidungen und Umsetzung entstehen
• Sie führen coachend, das heißt mehr Eigenverantwortung, weniger „hinterherlaufen“, bessere Lösungen aus dem Team
• Sie erhöhen Ihre Methoden- und Problemlösungskompetenz – auch unter Druck
• Sie stärken betriebswirtschaftliches Denken und kostenbewusste Entscheidungen im Team/Projekt
• Sie gehen sicherer mit komplexen Dynamiken und schwierigen Gesprächen um
• Sie nehmen praxistaugliche Routinen und einen klaren Umsetzungsplan mit

• Fachkräfte
• Nachwuchsführungskräfte