Führung von Teilzeitmitarbeitenden: Zusammenarbeit, Leistung und Fairness in gemischten Teams sichern

Besonderheiten der Führung in Teilzeit-Konstellationen

• Formen und Modelle von Teilzeitarbeit (klassisch, vollzeitnah, Jobsharing etc.).
• Chancen und Herausforderungen für Führungskräfte und Teams.
• Typische Spannungsfelder: Verfügbarkeit, Informationsfluss, Verantwortung.

Arbeitsorganisation und Kommunikation

• Klare Strukturen und transparente Aufgabenverteilung schaffen.
• Effiziente Abstimmung trotz unterschiedlicher Arbeitszeiten.
• Sicherstellung von Informationsfluss und Beteiligung.
• Umgang mit hybriden Teams (Teilzeit, Vollzeit, remote).

Leistung, Steuerung und Fairness

• Zielvereinbarungen und Leistungsmessung in Teilzeitsettings.
• Gleichbehandlung vs. individuelle Lösungen.
• Vermeidung von Überlastung und „unsichtbarer Mehrarbeit“.
• Umgang mit Vorurteilen im Team.

Führung und Motivation von Teilzeitmitarbeitenden

• Individuelle Bedürfnisse verstehen und berücksichtigen.
• Motivation und Bindung stärken.
• Entwicklungsmöglichkeiten auch in Teilzeit gestalten.
• Vertrauen, Eigenverantwortung und Selbstorganisation fördern.

Praxisfälle und Transfer

• Bearbeitung konkreter Führungssituationen aus dem Teilnehmerkreis.
• Best-Practice-Sharing mit Teilnehmenden und Moderator:innen
• Entwicklung individueller Lösungsansätze.
• Transferplanung für den eigenen Führungsalltag.

Nach diesem Seminar 

• führst du Teilzeitmitarbeitende klar, strukturiert und mit echter Wirkung.
• organisierst du Zusammenarbeit im Team effizient – auch wenn nicht alle zur gleichen Zeit am Tisch sitzen.
• schaffst du Transparenz, Fairness und Verbindlichkeit, die dein Team spürbar stärken.
• erkennst und vermeidest du typische Führungsfehler – bevor sie zum Problem werden.
• stärkst du Motivation, Engagement und Leistungsfähigkeit deiner Mitarbeitenden nachhaltig.
• gehst du mit konkreten Lösungen nach Hause – direkt anwendbar in deinem Führungsalltag.
• du trägst durch exzellente Führung zu einer modernen Unternehmenskultur und damit Arbeitgeberattraktivität bei.

Führungskräfte, Teamleiter:innen und Projektverantwortliche, die Mitarbeitende in Teilzeit führen oder künftig führen werden – insbesondere in Teams mit gemischten Arbeitszeitmodellen; Mitarbeitende aus Personalabteilungen.