Generationen-Management

Mit Age-Management den demographischen Wandel meistern

Die Generationen haben unterschiedliche Erwartungen an Arbeit, Zusammenarbeit und den Umgang miteinander. Dies erfordert Konzepte und Maßnahmen, die eine erfolgreiche Zusammenarbeit fördern, Kompetenzen vermitteln und den Wissenstransfer sicherstellen. Führungskräfte müssen sich auf New Work und die sich daraus ergebenen Erwartungen an einem transformationalen Führungsstil einstellen, auch die Erwartung und Bedürfnisse der Generationen (Baby-Boomer, Gen X, Y, Z) an die Führungskraft sind sehr unterschiedlich. Daraus ergeben sich viele Aufgaben für die Unternehmen bspw. müssen die Bedürfnisse der jüngeren und älteren Mitarbeitenden berücksichtigt werden, Wissensverlust nach dem Ausscheiden von Mitarbeitenden gilt es zu vermeiden, die langfristige Bindung der Beschäftigten steht im Focus. Das Seminar vermittelt Ihnen Wissen zur erfolgreichen Umsetzung von Handlungsansätzen im Generationen-Management.

Inhalte

Herausforderungen und Hintergrund im demografischen Wandel

• Kurze Einführung und Erklärung des Begriffs und seiner Bedeutung
• Ausblick über die Bevölkerungsentwicklung und ihre Folgen für den Arbeitsmarkt
• Und zu guter Letzt die Frage „Wen hat das zu interessieren?“

Generation – Hintergrund und Erklärung

• Anforderungen und Erwartungen der Generationen: Interessen, Motive, Werte, Bedürfnisse
• Wie wichtig sind Altersbilder in den Unternehmen

Generationskonflikt

• Was ist Wertschätzung? Warum ist Wertschätzung so wichtig und weshalb wird sie so oft vermisst?
• Wie entsteht Leistungsunterschied und wie gehe ich damit in Teams um? Wie schaffe ich Verständnis und Akzeptanz auf beiden Seiten?

Generationen-Management organisieren

• Was sind die Handlungsfelder in Organisationen?
• Warum ist die vorausschauende und strategische Personalplanung so wichtig?
• Welche Methoden und Instrumente stehen mir zur Verfügung?
• Wie erreiche ich ein nachhaltiges Personalmanagement?
• Welche Vorteile bringe Übergangskonzepte für die Mitarbeiter und welchen Nutzen haben Unternehmen daraus?

Gelingen und Stolpersteine

• Einflussfaktoren von Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit
• Was ist zum Gelingen erforderlich? Wie gehe ich mit Widerständen in Demografieprojekten um?
• Wie können Führungskräfte die Vorteile und Chancen der unterschiedlichen Generationen fördern und nutzen?

Grundsätzliches und Wissenswertes über die Umsetzung der Nachhaltigkeit in der Personalentwicklung

• Die wichtigsten Kriterien zur Umsetzung in der Personalabteilung / -entwicklung
• Lebensphasenorientierte Personalentwicklung
• Die größten Herausforderungen und Chancen
• Methoden und Handwerkzeug für den betrieblichen Alltag
• Warum das gefühlte Alter wichtiger ist als das tatsächliche

• sie lernen die wesentlichen Handlungsfelder zur erfolgreichen Umsetzung von Handlungsansätzen im Generationen-Management kennen.

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