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Gestern Kollege - heute Vorgesetzter

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Das Ziel dieser Weiterbildung ist es, Mitarbeiter:innen intensiv auf ihre zukünftige Rolle als Vorgesetze oder Vorgesetzter vorzubereiten. Im Seminar werden Strategien thematisiert, wie der Prozess des Rollenwechsels von der Kollegin oder des Kollegen zur Führungskraft aktiv gesteuert werden kann. Diese bewusste Steuerung und die Aneignung von Führungskompetenzen schafft Sicherheit in der neuen Rolle und bildet die Basis für eine offene und konstruktive Zusammenarbeit. Unsere Online-Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Termin Ort Preis*
13.05.2024- 14.05.2024 online 1.832,60 €
03.06.2024- 04.06.2024 Düsseldorf 1.832,60 €
01.07.2024- 02.07.2024 online 1.832,60 €
29.07.2024- 30.07.2024 Hamburg 1.832,60 €
19.08.2024- 20.08.2024 München 1.832,60 €
26.09.2024- 27.09.2024 online 1.832,60 €
24.10.2024- 25.10.2024 Frankfurt am Main 1.832,60 €
20.11.2024- 21.11.2024 Düsseldorf 1.832,60 €
16.12.2024- 17.12.2024 München 1.832,60 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Berufliche Rollen:

  • Rollenerwartungen, -inhalte und -aufgaben
  • Rollenverhalten
  • Rollendiagnose
  • Rollenkonflikte

 

Rollenwechsel - auf dem Weg zur Führungskraft:

  • Der Abschied von der alten Rolle als Mitarbeiter:in
  • Die Psychologie des Veränderungsprozesses
  • Rollentrennung Mitarbeiter:in vs. Vorgesetzte:r
  • Bewusste Gestaltung der neuen Rolle als Führungskraft: Integration Person/Organisation
  • Einführung in die neue Rolle: Rituale, formelle und informelle Regeln
  • Umgang mit eigenen und fremden Gedanken und Emotionen
  • Persönliche Ressourcen schaffen
  • Positionierung: Die erste Teamsitzung als Führungskraft

 

Sich und andere führen:

  • Persönlichkeiten und ihre Bedürfnisse
  • Das Nähe-Distanz-Modell
  • Das Antreibermodell
  • Grundeinstellungen und ihre Folgen
  • Arbeitspräferenzen und -rollen

 

Führung:

  • Das Spannungsfeld Aufgaben-, Mitarbeiterorientierung
  • Führungsaufgaben und -kompetenzen
  • Der Führungskreislauf
  • Führungsstile
  • Die Teamuhr

 

Kommunikation:

  • Der Einfluss unserer Gedanken auf Gefühle und Verhalten
  • Delegations- und Kritikgespräche führen
  • Das Drama-Dreieck
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
Im Rahmen dieses Trainings werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Gruppenarbeit, Rollenspiele, kollegiale Beratung sowie Videoaufzeichnungen und -analysen runden diese Weiterbildung ab.
Zielgruppe:
Mitarbeiter:innen mit der Perspektive auf eine Position als Führungskraft, Nachwuchsführungskräfte.
Seminarkennung:
7724
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