Grundlagen erfolgreicher Personalentwicklung: Wirksame Konzepte – auch mit schmalen Budgets

Theorie und Praxis

• Strategische und individuelle Personalentwicklung (PE).
• PE-Controlling inklusive Mitarbeitendenbefragung.
• PE-Instrumente, Prozesse und Rollen.
• Praxisbeispiele für Personalentwicklungsmaßnahmen.
• Vorstellung eines ganzheitlichen PE-Konzepts.
• Standortbestimmung der Personalentwicklung im Unternehmen.

Abgleich mit der PE-Arbeit im eigenen Unternehmen

• Reflexion und Bewertung.
• Entwicklung von zielführenden Ideen und Ansätzen.

Übungen: typische Aufgabenstellungen der Personalentwicklung im Unternehmen

• Anhand konkreter Fallbeispiele werden Lösungen für verschiedene Bedarfssituationen im Unternehmen wie z.B. Konzepte für die Führungsnachwuchsförderung, Optimierung des Mitarbeitendengesprächs und Durchführung einer Teamentwicklung erarbeitet. Hierbei werden Methoden und Hilfsmittel angewendet, die eine professionelle Beratung und Umsetzung durch den Personalbereich sicherstellen.

Transfer: Verbesserung der Personalentwicklung im eigenen Unternehmen

• Diskussion der Learnings aus den Übungen.
• Ableitung von Handlungsbedarf.

Aktuelle Trends und Themen der Personalentwicklung

• Aus der Praxis für die Praxis.

• Instrumente und Maßnahmen der Personalentwicklung kennenlernen, die auch mit „schmalen” Budgets umsetzbar sind.
• Erfahren, wie richtige Personalentwicklung einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet.
• Alle wesentlichen Informationen erhalten und Instrumente kennenlernen, um die Bindung von Mitarbeitenden durch gezielte Förderung und Weiterentwicklungsmöglichkeiten zu erhöhen und damit Erfahrung und Wissen für das Unternehmen zu sichern.
• In einer Toolbox Checklisten und Leitfäden erhalten, die für die individuelle PE-Arbeit hilfreich sind.

Als kostenfreies Add-on sind 3 Ausgaben der neuen Zeitschrift „personalmagazin – neues lernen“ als Inspiration für die Personalentwicklung im Seminar inklusive. Die Zusendung des Magazins erfolgt alle 2 Monate und endet automatisch.

Führungskräfte, Personalleiter:innen, Personalreferent:innen, Aus- und Weiterbilder:innen, die in ihrem Unternehmen Personalentwicklung neu einführen wollen.