Seminare
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Hochstrukturierte Interviews - Bewerbungsgespräche mit Tiefgang, im Zeitalter von KI (2 Tage), für HR und Führung

Webinar - HR & Perspektiven - Patrizia Kaiser: Seminare und Coaching

Wie oft haben Sie sich bei einer Einstellungsentscheidung auf ein "Gefühl" verlassen, ob eine Person die Richtige ist? Lebensläufe und Anschreiben wirken heute oft makellos, nicht selten mit KI-Unterstützung optimiert, und sagen dadurch immer weniger über die tatsächliche Eignung aus. Dieses zweitägige Praxisseminar vermittelt die kompetenzbasierte, verhaltensorientierte, situative Fragetechnik, wie sie in den renommiertesten Unternehmen genutzt wird, damit Sie trotz perfekt klingender Unterlagen im Gespräch die wahre Eignung erkennen.

Die Teilnehmenden erstellen ein präzises Anforderungsprofil, üben eine effektive Fragetechnik inklusive Trichter- und STAR-Methode, lernen Blender zu entlarven und eigene Wahrnehmungsfallen zu vermeiden. Ergänzt wird das Ganze um die rechtlichen Grundlagen des AGG und darum, wie das Auswahlgespräch gleichzeitig als überzeugendes Aushängeschild für das eigene Unternehmen als Arbeitgeber wirkt.

Bereits erprobt in einem zweitägigen Online-Training für rund 300 Führungskräfte eines großen deutschen Handelskonzerns.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Recruiting und Personalentwicklung.

Termin Ort Preis*
auf Anfrage online 4.712,40 €
firmenintern auf Anfrage 4.736,20 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Tag 1 – Grundlagen, Anforderungsprofil und Fragetechnik

  • Eigenschaften, Vorteile und Voraussetzungen hochstrukturierter Auswahlgespräche
  • Die Validität verschiedener Auswahlmethoden – ein kurzer Überblick
  • Das durchdachte, präzise formulierte Anforderungsprofil als Grundlage für die professionelle, effektive und richtige Personalauswahl
  • Notwendige Informationen zum Kandidaten für eine informierte Einstellungsentscheidung: Inhaltsdaten und Prozessdaten
  • Für individuelle Jobprofile relevante Kompetenzen (fachlich-methodisch, personal, sozial-kommunikativ, aktivitäts- und handlungsorientiert) und präzisierende Verhaltensindikatoren
  • Erlernen und Üben einer effektiven Fragetechnik: kompetenzbasierte, verhaltens- und situationsorientierte Fragen zum Erhalt konkreter Nachweise über Fähigkeiten der Bewerber:innen
  • Die Trichter- und STAR-Methode (Situation, Task, Action, Result) für strukturierte Tiefe im Gespräch
  • Rollenspiel mit kollegialem Feedback

Tag 2 – Beobachtung, Rolle und Umsetzung

  • Fragen zur Analyse des Cultural Fit (Passung ins Unternehmen)
  • Tipps für schwierige Gesprächssituationen
  • Genaue Beobachtung der Bewerber:innen und Entlarvung von Blendern: Antwortverhalten, Gestik, Mimik, Stimme
  • Trotz makelloser, KI-optimierter Lebensläufe richtig auswählen: worauf es im Gespräch wirklich ankommt
  • Bewusstmachung eigener Interpretationsmuster, Vermeidung persönlicher Wahrnehmungsfallen (u. a. Halo-, Horn- und Pygmalion-Effekt)
  • Ausflug ins Arbeitsrecht: das AGG (Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz) im Auswahlprozess
  • Haltung: die eigene Rolle als sichere, faire Entscheidungsinstanz im Einstellungsprozess stärken
  • Das Auswahlgespräch als Aushängeschild: Attraktivitätsmerkmale und USPs des eigenen Unternehmens überzeugend vermitteln, passende Argumente für die Generationen X, Y und Z, Stellschrauben für eine positive Candidate Experience
  • Erstellung konkreter hochstrukturierter Fragebögen und einer Evaluations-Guideline für aktuelle und zukünftige Vakanzen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:

Nach dem Seminar können die Teilnehmenden:

  • die Voraussetzungen und Vorteile hochstrukturierter Auswahlgespräche gegenüber anderen Methoden fundiert einschätzen
  • ein präzises Anforderungsprofil als Grundlage jeder Personalauswahl erstellen
  • kompetenzbasierte, verhaltens- und situationsorientierte Fragetechnik sowie die Trichter- und STAR-Methode sicher anwenden
  • Cultural Fit gezielt erfragen und schwierige Gesprächssituationen souverän meistern
  • Bewerber:innen anhand von Antwortverhalten, Gestik, Mimik und Stimme präzise einschätzen und Blender entlarven
  • eigene Wahrnehmungsfallen wie Halo-, Horn- und Pygmalion-Effekt erkennen und vermeiden
  • die wichtigsten AGG-Grundsätze im Auswahlprozess berücksichtigen
  • das Auswahlgespräch aktiv als Aushängeschild für das eigene Unternehmen als Arbeitgeber nutzen
  • ihre Rolle als sichere, faire Entscheidungsinstanz im Einstellungsprozess selbstbewusst ausfüllen
  • einen vollständigen, hochstrukturierten Fragebogen mit Evaluations-Guideline für eine konkrete Vakanz einsetzen
Teilnahmevoraussetzungen:
keine 
Technische Voraussetzungen:
Keine
Lehrgangsverlauf/Methoden:

-       Interaktive Impulsvorträge

-       Kreativitätsmethoden wie Brainwalks etc.

-       Einzelübungen

-       Gruppenarbeit

-       Plenumsdiskussionen

-       Rollenspiele

-  Elemente aus dem systemischen Coaching

-       Nachhaltiges Lernen durch Verankerungsmethoden

Material:
Umfangreiche Seminarunterlagen als PDFIndividuell erstellter hochstrukturierter Fragebogen inkl. Evaluations-Guideline für eine reale VakanzCheckliste zu Wahrnehmungsfallen (Halo-, Horn-, Pygmalion-Effekt)TeilnahmezertifikatOptional: Inhouse-Durchführung mit Anpassung an die konkreten Vakanzen des Unternehmens
Zielgruppe:
HR Mitarbeiter, Inhouse Recruiter, Führungskräfte, Geschäftsleitung, Personalentscheider im Allgemeinen
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