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Hochstrukturierte Interviews im Zeitalter von KI (2 Tage) — für Recruiter / Headhunter

Webinar - HR & Perspektiven - Patrizia Kaiser: Seminare und Coaching

Identifizieren Sie die richtige Kandidatin, den richtigen Kandidaten für Ihre Kunden, und geben Sie profunde, begründete Einstellungsempfehlungen! Lebensläufe und Anschreiben wirken heute oft makellos, nicht selten mit KI-Unterstützung optimiert, und sagen dadurch immer weniger über die tatsächliche Eignung aus. Dieses zweitägige Vertiefungsseminar verbindet die kompetenzbasierte, verhaltensorientierte, situative Fragetechnik mit der Frage, wie Sie trotz perfekt klingender Unterlagen im Gespräch die wahre Eignung erkennen, als beratende Instanz für Ihre Kund:innen.

Die Teilnehmenden entlarven Blender, vermeiden eigene Wahrnehmungsfehler und lernen, das Auswahlgespräch als Marketinginstrument einzusetzen: die Attraktivitätsmerkmale und USPs des Kundenunternehmens überzeugend vermitteln, die richtigen Argumente für die Generationen X, Y und Z finden, und den Auswahlprozess gezielt auf eine positive Candidate Experience einzahlen lassen. Im Zentrum steht dabei die eigene Haltung: die Stärkung der Rolle als Berater:in und Coach, die echten Mehrwert für Hiring Manager und Kund:innen stiftet, statt nur Kandidat:innen zu vermitteln.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Recruiting und Personalentwicklung.

Termin Ort Preis*
auf Anfrage online 4.712,40 €
firmenintern auf Anfrage 4.712,40 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Tag 1 – Grundlagen, Anforderungsprofil und Fragetechnik

  • Eigenschaften, Vorteile und Voraussetzungen hochstrukturierter Auswahlgespräche
  • Die Validität verschiedener Auswahlmethoden – ein kurzer Überblick
  • Das durchdachte, präzise formulierte Anforderungsprofil als Grundlage für die professionelle, effektive und richtige Personalauswahl
  • Notwendige Informationen zum Kandidaten für eine informierte Einstellungsentscheidung: Inhaltsdaten und Prozessdaten
  • Für individuelle Jobprofile relevante Kompetenzen (fachlich-methodisch, personal, sozial-kommunikativ, aktivitäts- und handlungsorientiert) und präzisierende Verhaltensindikatoren
  • Erlernen und Üben einer effektiven Fragetechnik: kompetenzbasierte, verhaltens- und situationsorientierte Fragen zum Erhalt konkreter Nachweise über Fähigkeiten der Bewerber:innen
  • Die Trichter- und STAR-Methode (Situation, Task, Action, Result) für strukturierte Tiefe im Gespräch
  • Rollenspiel mit kollegialem Feedback

Tag 2 – Beobachtung, Haltung und Umsetzung

  • Fragen zur Analyse des Cultural Fit (Passung ins Unternehmen)
  • Tipps für schwierige Gesprächssituationen
  • Genaue Beobachtung der Bewerber:innen und Entlarvung von Blendern: Antwortverhalten, Gestik, Mimik, Stimme
  • Trotz makelloser, KI-optimierter Lebensläufe richtig auswählen: worauf es im Gespräch wirklich ankommt
  • Bewusstmachung eigener Interpretationsmuster, Vermeidung persönlicher Wahrnehmungsfallen (u. a. Halo-, Horn- und Pygmalion-Effekt)
  • Ausflug ins Arbeitsrecht: das AGG (Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz) im Auswahlprozess
  • Haltung: die eigene Rolle als Berater:in und Coach stärken, für mehr Mehrwert bei Hiring Managern und Kund:innen
  • Das Auswahlgespräch als Marketinginstrument: Attraktivitätsmerkmale und USPs des Kundenunternehmens überzeugend vermitteln, passende Argumente für die Generationen X, Y und Z, Stellschrauben für eine positive Candidate Experience
  • Erstellung konkreter hochstrukturierter Fragebögen und einer Evaluations-Guideline für aktuelle und zukünftige Vakanzen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:

Nach dem Seminar können die Teilnehmenden:

  • die Voraussetzungen und Vorteile hochstrukturierter Auswahlgespräche gegenüber anderen Methoden fundiert einschätzen
  • ein präzises Anforderungsprofil als Grundlage jeder Personalauswahl erstellen
  • kompetenzbasierte, verhaltens- und situationsorientierte Fragetechnik sowie die Trichter- und STAR-Methode sicher anwenden
  • Cultural Fit gezielt erfragen und schwierige Gesprächssituationen souverän meistern
  • Bewerber:innen anhand von Antwortverhalten, Gestik, Mimik und Stimme präzise einschätzen und Blender entlarven
  • eigene Wahrnehmungsfallen wie Halo-, Horn- und Pygmalion-Effekt erkennen und vermeiden
  • die wichtigsten AGG-Grundsätze im Auswahlprozess berücksichtigen
  • das Auswahlgespräch aktiv als Marketinginstrument für den Kunden als Arbeitgeber nutzen
  • ihre Rolle als beratende:r Partner:in und Coach gegenüber Hiring Managern und Kund:innen selbstbewusst ausfüllen
  • einen vollständigen, hochstrukturierten Fragebogen mit Evaluations-Guideline für eine konkrete Vakanz einsetzen
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Lehrgangsverlauf/Methoden:

-       Interaktive Impulsvorträge

-       Kreativitätsmethoden wie Brainwalks etc.

-       Einzelübungen Gruppenarbeit

-       Plenumsdiskussionen

-       Rollenspiele

-       Systemisches Coaching - Elemente

-       Nachhaltiges Lernen durch Verankerungsmethoden

Material:
Umfangreiche Seminarunterlagen als PDFIndividuell erstellter hochstrukturierter Fragebogen inkl. Evaluations-Guideline für eine reale VakanzCheckliste zu Wahrnehmungsfallen (Halo-, Horn-, Pygmalion-Effekt)TeilnahmezertifikatOptional: Inhouse-Durchführung mit Anpassung an die konkreten Vakanzen des Unternehmens
Zielgruppe:
Recruiter, Headhunter, Personalvermittler, HR Consultants, Personalberater
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