Home Office Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Teams nach Corona

Corona hat unsere Art der Zusammenarbeit verändert. Von heute auf morgen waren fast alle im Home-Office. Jeder hat so gut wie möglich versucht, die Zusammenarbeit aufrecht zu erhalten. Oft mit vielen Telefonaten, einer Flut von E-Mails, Videocalls und anderen Tools. Auf der Strecke geblieben sind dabei machmal der Zusammenhalt, die zwischenmenschliche Kommunikation und der gemeinsame Umgang mit dieser (über-)fordernden Situation. 

Nach Corona wird die Arbeit nicht mehr genau so wie früher sein. Alle haben in der Corona-Zeit neue Erfahrungen gemacht mit virtueller Zusammenarbeit, mit Selbstorganisation, mit einer noch nie da gewesenen Situation in vielerlei Hinsicht. Zurück in alte Fahrwasser ist weder wünschenswert noch angebracht. Doch was bedeutet das für das Team? Wie gestalten wir die Zusammenarbeit künftig? Wie nutzen wir die Erfahrungen bestmöglich?

In unserem Team-Workshop, egal ob als Live-Online-Workshop oder als Präsenzworkshop, geben wir Ihnen hilfreiche Anregungen und Denkanstöße, um Veränderungen und Erkenntnisse systematisch zu reflektieren und daraus Schlüsse für eine bessere und bewusstere Teamzusammenarbeit nach Corona zu ziehen.

Der Fokus war noch nie so stark auf die Gesundheit gelenkt. Wir haben gesehen, was passiert, wenn diese nicht mehr vorhanden ist und wie stark sie das Fundament von einer produktiven Belegschaft ausmacht. Die Herausforderungen der aktuellen Pandemie stellen Anforderungen, die es zu bewältigen gilt – von Unternehmen aber auch besonders von den Führungskräften. Ohne Vorbereitung hat sich nicht nur das eigene Arbeitsumfeld geändert, auch das Führungsverhalten musste angepasst werden. Viele Mitarbeiter im Home-Office, wenig oder keine soziale Berufskontakte, Unsicherheit, Stresserleben, … Unternehmen und Führungskräfte sind immer gefordert, aber in dieser Phase besonders, wenn die Gesundheit der Mitarbeitenden erhalten bleiben soll. 

In diesem Intensivseminar zur gesetzlichen Unfallversicherung werden die aktuellen Entwicklungen des Rechtsgebiets systematisch anhand von Fällen aus der Praxis dargestellt. Hierbei wird der Schwerpunkt auf praktische Hinweise und Tipps für die Fallbearbeitung gelegt, mit denen sich die wesentlichen Problemstellungen zügig und effektiv lösen lassen.

In this online workshop, trainer and speaker Michael Wigge works through his five modules of successful self- and time management with employees and managers.

Der Fokus war noch nie so stark auf die Gesundheit gelenkt. Wir haben gesehen, was passiert, wenn diese nicht mehr vorhanden ist und wie stark sie das Fundament von einer produktiven Belegschaft ausmacht. Die Herausforderungen der aktuellen Pandemie stellen Anforderungen, die es zu bewältigen gilt – von Unternehmen aber auch besonders von den Führungskräften. Ohne Vorbereitung hat sich nicht nur das eigene Arbeitsumfeld geändert, auch das Führungsverhalten musste angepasst werden. Viele Mitarbeiter im Home-Office, wenig oder keine soziale Berufskontakte, Unsicherheit, Stresserleben, … Unternehmen und Führungskräfte sind immer gefordert, aber in dieser Phase besonders, wenn die Gesundheit der Mitarbeitenden erhalten bleiben soll. 

Die Globalisierung und Digitalisierung haben unsere Arbeitswelt stark verändert: Teams arbeiten an verschiedenen Standorten, Home Office und mobiles Arbeiten sind in vielen Branchen bereits etabliert oder von dem Mitarbeitenden erwünscht.

Die virtuelle Zusammenarbeit stellt für Führungskräfte und Teams in der Praxis oftmals eine große Herausforderung dar. Der Wandel von Arbeitsabläufen und Kommunikationsverhalten verlangen ein angepasstes Führungsverhalten.

In diesem Training lernen Führungskräfte mehr über Remote Leadership, wie sie vertrauensvolle Beziehungen in virtuellen Teams etablieren, Kommunikation effektiv und effizient gestalten, und auch auf Distanz ein echtes Teamgefühl schaffen.

Glauben Sie wirklich, dass Optimierung nur in der Produktion möglich ist? Die neue Praxis beweist das Gegenteil. In der Verwaltung können Sie beachtliches Potenzial heben, das leider in vielen Büros brach liegt. Auch wenn Unternehmen sich mit Home Office beschäftigen, so müssen die Prozesse vor Ort stimmig sein, um dann alle Abläufe sinnvoll zu bündeln. Wir zeigen Ihnen wo Sie ansetzen müssen, wenn Sie Verschwendung minimieren und Kosten sowie Durchlaufzeiten reduzieren wollen. Dazu verhelfen wirkungsvolle Werkzeuge aus Lean Management. Eine bekannte Methode ist die 5S. Ohne diesem Werkzeug geht gar nichts, wenn Sie Ihre Administration und die Verwaltungsprozesse verschwendungsfrei aufbauen wollen. Aber auch die Umsetzung des Problemlösungsprozesses ist ein wichtiger Meilenstein zur Exzellenz im Büro. Anhand von gezielten Abweichungskennzahlen und konsequenter Auftragssteuerung wird Prozessoptimierung nachhaltig gesichert.

Mobiles Arbeiten hat Konjunktur – auch ohne Pandemie und Homeoffice-Pflicht. Der Trend zum mobilen Arbeiten ist ungebrochen, das Büro scheint ausgedient zu haben. Mobiles Arbeiten gehört heute zum Standardrepertoire moderner Arbeitsbedingungen. Vielfach unbekannt sind aber nach wie vor die rechtlichen Rahmenbedingungen einer Homeoffice-Tätigkeit. Dieses Seminar vermittelt Ihnen die (Gestaltungs-)Möglichkeiten und Grenzen einer Mobilisierung Ihrer Belegschaft, erläutert Ihnen die rechtlich relevanten Punkte und gibt Ihnen anhand von Checklisten und Praxisbeispielen Tipps und Tricks bei der Umsetzung mit.

>Gefahren und Fallen für Redakteure, Autoren, Designer,
Contenterzeuger, Administratoren und verwandte Berufsgruppen
> Vertragsrecht im Internet
(Vertragsangebote, electronic commerce, Provider-Verträge,
Mängelhaftung)
> Telearbeit und Telelearning
> Namens- und Markenrechte
> Datenschutz im Internet
> Wettbewerbsrecht im Internet
> Urheberrecht
> Kollisionsrecht
> Cyberlaw
> Strafrecht im Internet
> Neue rechtliche Entwicklungen
> Aktuelle Rechtsprechung
> Praxisempfehlungen

In besonderen Zeiten bedarf es einer besonderen Führung: Bei vielen Unternehmen sind die Mitarbeiter im Homeoffice – das bedeutet neue Bedingungen für Führungskräfte. Die Kommunikation findet überwiegend über elektronische Medien und Plattformen statt. Raum für spontane Meetings und informellen Informationsaustausch gibt es weniger und die spontane Abstimmung untereinander ist schwieriger. Die Mitarbeiter müssen über ein hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit verfügen, sich selbst organisieren und motivieren. Als Führungskraft brauchen Sie eine ausgeprägte kommunikative Kompetenz, um Ihr Team auch in einem digitalen Umfeld zu steuern. Klare Regeln und Routinen, konkrete Zielvereinbarungen, informeller Austausch, ein professioneller Umgang mit digitalen Tools sind wichtig für eine effiziente Zusammenarbeit