Hybride Projekte meistern: Agilität schrittweise einführen: So gelingt der Übergang zu hybriden Arbeitsweisen – Schritt für Schritt

Agilität und hybrides Projektmanagement: Ein Überblick

• Status-Quo: Projektmanagement in Organisationen.
• Überblick: konkrete Umsetzung des hybriden Projektmanagements.
• Der Transformationskompass.

Wandel im Verborgenen

• Die Sollbruchstelle „Agilität in der Organisation“.
• Die Seerose und ihre Bedeutung.

Status quo

• Eine Momentaufnahme des Marktes.
• Schilderung deiner Projektsituation.

Werkzeugkasten

• Der Einsatz des Kompasses.
• Übersicht verschiedener Frameworks.
• Ausblick auf Skalierungsmodelle.

Konkrete Umsetzung

• Leichtgewichtig: Die Bedeutung von Ritualen.
• Leichtgewichtig: Spiegelung von Individuen und Organisationen.
• Mittelschwer: Fehlerkultur formen.
• Mittelschwer: Rollenklärungen und Rollenetablierung.
• Schwergewichtig: Einführung eines ersten Frameworks.

• Nach dem Seminar weißt du, wie du agile Ansätze nachhaltig und praxisorientiert einführen kannst.
• Du bist in der Lage, wesentliche Instrumente in deinen Projekten anzuwenden und deren Auswirkungen auf Teams und Organisationen fundiert einzuschätzen.

In diesem Seminar werden konkrete, reale Momentaufnahmen –  also hybride Zustände – unter die Lupe genommen, die von unserem Trainerteam bereits in Organisationen getestet und für gut befunden wurden. Dabei wird ein Kompass eingesetzt, um stets die Orientierung zu behalten.

Linienverantwortliche, Scrum/Kanban Master, Release Train Engineers (RTEs) , Change-Verantwortliche, Transitionsmanager:innen, die sich einen fundierten Überblick über die Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Agilität verschaffen bzw. bei bereits eingeführten Frameworks nachjustieren wollen.

Alle, die bereits am Seminar „Hybrides Projektmanagement II teilgenommen haben.