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Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis für die Konzepte des Quantencomputings und deren potenziellen Einfluss auf KI-Systeme. Sie sind in der Lage, technologische Entwicklungen realistisch einzuordnen und strategisch zu bewerten, ob und wann Quantum-Technologien für Ihre Organisation relevant sind. Nach dem Seminar können Sie zwischen Forschungsstand, Machbarkeit und Marketingversprechen unterscheiden und gezielt Entscheidungen für weitere Schritte treffen.

Grundlagen verstehen – Technologien meistern – Potenziale strategisch nutzen

Generative KI ist mehr als nur ein Werkzeug zur Effizienzsteigerung. Sie ist ein strategischer Hebel, um echte Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Doch wie lassen sich die Potenziale modernster KI-Methoden über den Hype hinaus erkennen und gezielt für das eigene Unternehmen nutzen?

Dieser Kurs gibt einen Überblick über die zentralen Entwicklungen der generativen KI – von den Grundlagen über aktuelle Trends bis hin zu möglichen Zukunftsszenarien. Ausgewählte Themenfelder, die derzeit besonders relevant sind, werden vertieft betrachtet: Private LLM, Promptketten (Prompt Chaining), Deep Research und Agenten. Sie verdeutlichen exemplarisch, wie generative KI heute und in naher Zukunft eingesetzt werden kann, um komplexe Aufgaben zu lösen und Geschäftsprozesse nachhaltig zu transformieren. Sie lernen, die strategischen Chancen und Limitationen dieser Technologien gezielt zu bewerten und sie für Ihr Unternehmen nutzbar zu machen. Ziel ist es, Ihnen nicht nur Werkzeuge zur Effizienzsteigerung an die Hand zu geben, sondern Wege aufzuzeigen, wie Sie echte Wettbewerbsvorteile schaffen und das Potenzial generativer KI strategisch und nachhaltig heben können.

 

Dieser Workshop wurde von der FAZ als Top-Kurs für Generative KI gelistet. Mehr dazu finden Sie hier.

Wissen ist eine der wertvollsten Ressourcen im Unternehmen. Doch oft ist es in Silos gefangen, unstrukturiert oder geht mit ausscheidenden Mitarbeitenden verloren. Ein systematisches Wissensmanagement ist daher keine Kür, sondern eine entscheidende Grundlage, um Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.In unserem Seminar lernen Sie die relevanten Managementprozesse kennen, um Wissen in Ihrer Organisation gezielt zu identifizieren, zu sichern und nutzbar zu machen. Sie erhalten einen Überblick über bewährte Methoden, Werkzeuge und Vorgehensweisen für die Einführung und Weiterentwicklung eines Wissensmanagements in Ihrem Unternehmen.

1. Der leitende Führungskraft
a) gesetzliche Konzeption
b) seine Rechte
c) seine Pflichten
d) Handlungsmöglichkeiten

2. Organisation
a) Organigramm (Aufbauorganisation)
b) Ablauforganisation
c) Stellenbeschreibung
d) M b O - Management by Objectives
e) quantifizierte und qualifizierte Zielvorgabe
f) Stellenbeschreibung
g) Führungs- und Fachaufgaben

3. Der Arbeitsvertrag für Führungskräfte

4. Führung – Grundsätze

> Grundsätze und Leitlinien der Führung
> Tiefenpsychologische Grundlagen
> Anforderungen
> Vision entwickeln
> Defizitbeseitigung
> Führung der eigenen Person
> Rollenprobleme
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Körpersprache
> Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
> Methoden
? Mind-Mapping anwenden
? Ziele formulieren (schriftlich)
? Gedächtnisschlüssel anwenden
? Motivationstypen erkennen
? Kreativitätsmethoden anwenden
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> Auswechseln und Motivation von Mitarbeitern
> Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbeurteilung- gespräch,
Anerkennung und Kritik
> Probleme mit Mitarbeitern (Sucht und Schlechtleistung)
> Fragebogen auswerten
> Führungssituationen per Video ausprobieren
> Empfehlungen des Moderators / Trainers speziell für jeden Teilnehmer



5.Konfliktmanagement

> Typologie von Konflikten
? nach Streitgegenständen
? nach Erscheinungsformen
? nach Eigenschaften der Konfliktparteien

> Modelle der Konfliktdiagnose

> Dynamik der Eskalation

> Phasenmodell der Eskalation

> Interventionen der Konfliktbehandlung

> Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen

> Allgemeine Prinzipien für Interventionen

> Strategiemodelle der Konfliktbehandlung

> Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis

> Übungen mit Video-Kamera

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6. Motivation und Selbststeuerung

> Was ist Motivation?

> Die Grundlagen der Motivationsforschung

> Motivation – nur ein Aberglaube?

> Die verschiedenen Formen der Motivation

> Praktisches Ausprobieren von Motivation und Selbststimulans

> Die Verbesserung der Selbststeuerung

> Probleme der Selbststeuerung

> Praktische Empfehlungen


7. Gehirngerecht führen


> Analysetest für jeden Teilnehmer zu Seminarbeginn

> Methode „Mind Mapping“

> PITT (Prozessinnovation durch Teams)

> Gehirngerechtes Führen- aber wie?

> Die 7 Prinzipien

> Konsequenzen für die Führungspraxis

> Übungen und Transfer für die Teilnehmer

Alle Übungen mit Videokamera

Idealer Schnelleinstieg in das Produktmanagement

Lernen Sie in diesem 1-tägigen Kompaktseminar, wie professionelles Produktmanagement heute funktioniert, welche Aufgaben und Kompetenzen Produktmanager benötigen und welche Prozesse, Dokumente und Tools in der Praxis eingesetzt werden.

Sie erhalten einen kompakten Überblick über klassisches und agiles Produktmanagement, die Erfolgsfaktoren neuer Produkte sowie die Zusammenarbeit mit Entwicklung, Marketing und Vertrieb. Anhand von Best Practices, Praxisbeispielen und praxiserprobten Methoden gewinnen Sie wertvolle Impulse für Ihren Berufsalltag.

Das Seminar vermittelt fundiertes Basiswissen, zeigt aktuelle Trends des modernen Produktmanagements auf und unterstützt Sie dabei, das Gelernte unmittelbar in die Praxis zu übertragen.

Der Begriff agile Führung kann als Eckpfeiler moderner Organisation und Arbeitsweise betrachtet werden. Ein agil geführtes Unternehmen erreicht möglicherweise häufig schneller und effizienter gesteckte Ziele, da die Mitarbeiter nicht strengen Abläufen und Regeln folgen, sondern vor allem autonom und selbstorganisiert arbeiten. In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter dabei bestmöglich unterstützen können, ohne selbst das Gefühl zu haben, überflüssig zu sein. Dank Scrum, Kanban oder OKR behalten Sie stets den Überblick und erhöhen gleichzeitig Produktivität und Zufriedenheit.
Das Seminar Agiler führen zielt nicht ausschließlich auf Führungskräfte und leitende Angestellte ab, sondern bietet vom Aufsichtsrat über den Teamentwickler bis zum Auszubildenden interessantes Know-how zu Führungs- und Organisationsmethoden.
Bei unserem Seminar handelt es sich um eine zweitägige Veranstaltung, in der Ihnen zahlreiche Tipps zur Selbstorganisation und Selbstverantwortung an die Hand gegeben werden. Dabei geht es nicht nur darum, Ihre Führungstätigkeit neu zu definieren, sondern Sie beruflich und persönlich weiterzubringen.

Stärken erkennen, Innovationskraft aktivieren und Erfahrungswissen einbringen

Das Potenzial erfahrener Mitarbeiter der Generation 50 plus bleibt von Unternehmen aber auch von den Arbeitnehmern selbst allzu oft ungenutzt. Dabei ist Erfahrung eine wertvolle Ressource, die in der generationenübergreifenden Zusammenarbeit eine entscheidende Rolle spielt. Und genau deshalb ist es notwendig, den eigenen Blick für Entwicklungsmöglichkeiten zu schärfen, das Zutrauen in die eigene Kreativität zu stärken und Innovationsdenken anzustoßen. Doch wie kann man diese Spannkraft auch nach vielen Berufsjahren oder im routinierten Arbeitsumfeld aufrecht halten? Wie können wir dafür sorgen, dass junge und ältere Kolleg:innen voneinander lernen und wertschätzend zusammenarbeiten? Und wie gelingt es, auch in stressigen Zeiten, die Motivation und die Freude an der Arbeit aufrechtzuerhalten und dabei den eigenen Energiehaushalt nicht aus den Augen zu verlieren? Dieses Seminar gibt Ihnen individuelle Strategien, Methoden und Tipps für Ihr Persönlichkeitsmuster an die Hand. Es geht um Selbstverantwortung und das Stärken der eigenen Resilienz, aber auch darum, die weitere Zukunft gemeinsam zu gestalten.

In diesem praxisorientierten Training lernst du, wie du Künstliche Intelligenz gezielt für deine Arbeit im Produktmanagement einsetzt. Getreu dem Motto: So viel Theorie wie nötig, soviel Praxis wie möglich – lernst du die nötigen Grundlagen, kennst die relevanten Tools, wendest Prompting effektiv an und erstellst deine eigenen KI-Assistenten und KI-Agenten. Anhand konkreter Use Cases entlang der PM-Journey (Reserach, Analyse, Konzeption und Umsetzung) entwickelst du deine eigenen KI-Tools – von der Ideenfindung bis zur Go-to-Market-Umsetzung. Ideal für alle, die KI nicht nur kennen, sondern anwenden wollen. Inkl. Einführung in KI-Automatisierungen, Agenten und Vibe Coding.

Das Seminar „Zeitgemäße Kundenkorrespondenz“ richtet sich an Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte, die schriftlichen Kundenkontakt haben und diesen ansprechend, zeitgemäß und überzeugend gestalten möchten. Alle wichtigen Aspekte vom aussagefähigen Betreff bis zur einladenden Serviceformel werden unter die Lupe genommen. In zahlreichen Übungen setzen wir direkt an der täglichen Schreibpraxis an, gerne auch mit Ihren Textbeispielen.

Digitale Souveränität und Innovationskraft sichern – IT als Enabler des Wandels

Kundinnen und Kunden erwarten heute mehr als digitale Kanäle und reibungslose Transaktionen. Sie wollen Services, die echten Mehrwert bieten: sicher, nahtlos, personalisiert. Wer als Finanzinstitut bestehen will, muss Digitalisierung und Kundennutzen konsequent zusammendenken – und zugleich die eigene Wirtschaftlichkeit im Blick behalten.

Gleichzeitig stehen Banken vor einer strategischen Herausforderung: Wie sichern sie ihre digitale Souveränität, modernisieren ihre IT-Architektur – und vermeiden dabei neue Abhängigkeiten von Cloud-Anbietern, Plattformbetreibern oder KI-Modellen? Lock-in-Effekte gefährden Innovationsfreiheit, Kostenkontrolle und technologische Steuerungsfähigkeit. Sie müssen frühzeitig erkannt und aktiv vermieden werden.