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Internationales Zertifikat: Professional Agile Leadership PAL I (nach scrum.org)

Mit dem Zertifikat von scrum.org erhalten Sie international höchste Anerkennung und dies ein Leben lang - ohne lästige Nachprüfungen.

Nach diesem Kurs kennen Sie Ihren eigenen Führungsstil, erkennen Ihre Potentiale und profitieren unmittelbar von:

besseren Aufstiegschancen

höherer Produktivität

höherem Kundennutzen

effizienterem Arbeiten

Sonderlasten wie Erdbeben, Anprall oder Explosion müssen trotz ihrer geringen Auftretenswahrscheinlichkeit zur Auslegung von Tragwerken herangezogen werden, da sie mit hohen Schadensfolgen einhergehen können ("low probability – high risk"-Events). So ist nach DIN EN 1990 ein Tragwerk so zu planen, dass keine Schadensfolgen entstehen, die in keinem Verhältnis zur Schadensursache stehen. Gefährdungen können absichtlich herbeigeführt sein (z.B. Terrorismus – Bombenanschlag), unbeabsichtigt entstehen (z.B. Unfallsituationen – Stützenanprall Flurförderfahrzeuge) oder naturbedingt auftreten (z.B. Erdbebenereignisse). Die resultierenden Auswirkungen sind dynamischer oder kurzzeitdynamischer Natur und müssen entsprechend behandelt werden.

DIN EN 1991-1-7 enthält Strategien gegen außergewöhnliche Einwirkungen, um unverhältnismäßig hohe Schadensfolgen zu verhindern. Die Überbeanspruchung einzelner Bauteile oder Bauwerksbereiche muss lokal begrenzt bleiben, ohne andere Bereiche in Mitleidenschaft zu ziehen – ein progressiver Kollaps oder sonstige Domino-Effekte müssen vermieden werden. Stahlbauten besitzen aufgrund ihrer Duktilität und plastischen Energiedissipationsfähigkeit ideale Voraussetzungen, diesen außergewöhnlichen Einwirkungen auf wirtschaftliche Weise standzuhalten.

Das Seminar bietet eine praxistaugliche Einführung in das Themengebiet der Sonderlasten und einer adäquaten, robusten Tragwerksauslegung. Es wird aufgezeigt, wie ein widerstandsfähiger ...

Künstliche Intelligenz ist längst mehr als ein Innovationsthema – sie entwickelt sich zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Wer KI heute nicht strategisch in Unternehmen und Führung integriert, verliert morgen an Anschlussfähigkeit. KI ist kein IT-Projekt – sie ist eine zentrale Management- und Führungsaufgabe.
In diesem zweitägigen Intensiv-Seminar lernst du, KI als Managementaufgabe zu verstehen: von der Nutzung von Daten über die Skalierung von Teamperformance bis zur Neugestaltung von Prozessen. Entwickle dich vom Beobachter zum Gestalter der KI-Transformation in deiner Organisation.

Du willst die Organisation strategisch in die Zukunft führen, Projekte effizient managen und dabei die Herausforderungen eines agilen Umfelds meistern? Dann bietet dir dieses Seminar den passenden Einstieg. Mit dem SAFe® Framework (Scaled Agile Framwork) bekommst du die nötigen Werkzeuge, um diese Balance zu meistern und dabei Portfoliomanagement in agilen Strukturen optimal einzusetzen. Das Seminar bereitet dich intensiv auf die Zertifizierung zum SAFe® 6 Agilist vor. Du lernst, wie du echten Mehrwert schaffst, Innovationen vorantreibst und die agile Transformation in deinem Unternehmen aktiv gestaltest.

Künstliche Intelligenz gezielt einsetzen - mit einem strukturierten Ideenworkshop.
Dieser praxisorientierte KI-Workshop richtet sich an Unternehmen, die Potenziale der Künstlichen Intelligenz (KI) systematisch erschließen möchten. Mithilfe bewährter Design Thinking-Methoden entwickeln Sie konkrete Anwendungsfälle, bewerten Machbarkeit und Nutzen und gestalten eine individuelle Roadmap für Ihre KI-Strategie. Ideal für Führungskräfte, Innovationsverantwortliche und Projektteams, die KI fundiert und nutzbringend einsetzen wollen.

Sie entwickeln fundierte, unternehmensspezifische KI-Ideen und übertragen diese in eine realistische Roadmap zur Umsetzung - praxisnah, strukturiert und strategisch fundiert.

Die Teilnehmer:innen lernen, …

• KI-Potenziale systematisch zu identifizieren und zu priorisieren
• Design Thinking als Methode zur kreativen Ideenentwicklung anzuwenden
• die technische und organisatorische Machbarkeit von KI-Projekten einzuschätzen
• eine konkrete, umsetzungsreife KI-Roadmap zu entwickeln
• regulatorische Rahmenbedingungen wie den EU AI Act zu berücksichtigen
• teamübergreifend Ideen zu entwickeln und zielorientiert zu strukturieren

Teilnehmende erhalten eine klare, umsetzbare KI-Roadmap, abgestimmt auf die konkreten Unternehmensbedarfe. Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit KI-Potenzialen und entwickeln ein gemeinsames Verständnis über Chancen und Herausforderung...

Beteiligungen bieten Unternehmen vielfältige Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Marktstellung, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Durch sie ist es leichter in neue Märkte einzutreten oder Zugang zu neuen Marktsegmenten zu erhalten. Dabei reicht die Aufgabenstellung an dich als verantwortliche Person von den strategischen Zielsetzungen über die Entscheidung für die Form der Beteiligung und die passenden Portfoliomaßnahmen bis zur Corporate Governance. In der Praxis stellen sich eine Vielzahl strategischer Fragen: Wie mit den Stakeholdern umgehen? Welche Gremien gibt es? Wie die Performance-Messung steuern?
Das Seminar bietet neben der strategischen Blickrichtung eine umfassende Auseinandersetzung mit den Aufgaben, die das Thema beinhaltet. Abschließend wird ein weiterer Fokus auf den Spezialfall der Investition in Start-ups gelegt, einschließlich der spezifischen Herausforderungen und Chancen.

In diesem Training erfährst du, wie künstliche Intelligenz die Arbeit in Human Resources bereits verändert hat und welche weiteren Veränderungen zu erwarten sind. Das Ziel des Trainings ist es, dir die Integration von KI in HR-Prozessen näherzubringen, um dir dadurch effizientere Personalentscheidungen zu ermöglichen. Dir werden die essenziellen Grundlagen der generativen KI vermittelt und du wirst durch deine persönlichen Anwendungsbereiche geführt. Es werden Potenziale aufgezeigt und gleichzeitig wird auf Grenzen aufmerksam gemacht. Durch gezielte Prompt-Engineering-Übungen, die auf die Praxis im HR-Alltag abgestimmt sind, wird das Verständnis vertieft und der effektive Einsatz von KI-Tools erlernt. Es werden praktische Kenntnisse erarbeitet, die direkt in den Berufsalltag integriert werden können, um HR-Prozesse zu optimieren und innovative Lösungen zu entwickeln.

Als Führungskraft im Marketing hast du permanent die Entwicklung der Märkte und die kundenorientierte Ausrichtung deiner Strategie und Organisation im Blick. Dies erfordert umfangreiches Fach- und Führung-Know-how. Die Markenpositionierung und die zentrale Planung, Steuerung und Kontrolle deiner Marketingaktivitäten sind neben der Entwicklung innovativer Produkte entscheidend. Ebenso essenziell ist der souveräne Umgang mit den Herausforderungen der Digitalisierung, beispielsweise durch gezielte Social-Media- und Content-Strategien sowie dem strategischen Einsatz digitaler Multiplikatoren. In der Weiterbildung erhältst du das erforderliche Rüstzeug für deine erfolgreiche Arbeit als Marketingleiter:in.

Beteiligungen bieten Unternehmen vielfältige Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Marktstellung, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Durch sie ist es leichter in neue Märkte einzutreten oder Zugang zu neuen Marktsegmenten zu erhalten. Dabei reicht die Aufgabenstellung an dich als verantwortliche Person von den strategischen Zielsetzungen über die Entscheidung für die Form der Beteiligung und die passenden Portfoliomaßnahmen bis zur Corporate Governance. In der Praxis stellen sich eine Vielzahl strategischer Fragen: Wie mit den Stakeholdern umgehen? Welche Gremien gibt es? Wie die Performance-Messung steuern?
Das Seminar bietet neben der strategischen Blickrichtung eine umfassende Auseinandersetzung mit den Aufgaben, die das Thema beinhaltet. Abschließend wird ein weiterer Fokus auf den Spezialfall der Investition in Start-ups gelegt, einschließlich der spezifischen Herausforderungen und Chancen.

Seminar Erfolgreicher Einstieg | Defence-Markt

Mit Entscheidern aus Bundeswehr, Verwaltung und Wirtschaft

27./28. Oktober 2026 in Stuttgart