Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
KI-Potenziale im eigenen Verantwortungsbereich erkennen
- Arbeitsabläufe auf geeignete Einsatzmöglichkeiten für KI untersuchen
- KI-Anwendungsfälle nach Nutzen, Aufwand und Umsetzbarkeit bewerten
- Voraussetzungen und Prioritäten für den KI-Einsatz festlegen
Arbeitsabläufe und Verantwortlichkeiten neu gestalten
- Aufgaben zwischen Mensch und KI sinnvoll verteilen und Verantwortungsbereiche festlegen
- KI-gestützte Arbeitsabläufe mit klaren Übergaben und Kontrollpunkten entwickeln
- Schnittstellen, Kontrollpunkte und Entscheidungswege für KI-gestützte Prozesse definieren
- Auswirkungen auf Aufgabenprofile, Zusammenarbeit und Entscheidungsbefugnisse einschätzen
- Qualität, Effizienz und Nutzen veränderter Arbeitsabläufe anhand geeigneter Kriterien bewerten
Mitarbeitende im KI-Wandel führen
- Auswirkungen des KI-Einsatzes auf Rollen, Aufgaben und Zusammenarbeit frühzeitig erkennen
- Vorbehalte und Unsicherheiten konstruktiv aufgreifen
- Mitarbeitende in die Gestaltung neuer Arbeitsweisen einbeziehen
- Veränderungen kommunizieren und die Erprobung neuer Arbeitsweisen begleiten
KI-Einsatz strukturiert planen und umsetzen
- Einen geeigneten KI-Anwendungsfall für den eigenen Verantwortungsbereich auswählen
- Ausgangslage, Ziele, erwarteten Nutzen und Erfolgskriterien des Pilotvorhabens definieren
- Umsetzungsschritte, Zuständigkeiten und notwendige Rahmenbedingungen festlegen
- Einen konkreten 30-Tage-Pilotplan entwickeln und die Erfolgskontrolle vorbereiten
Hinweis:
Erste Erfahrungen mit KI-Anwendungen sind von Vorteil. Im Mittelpunkt stehen die Gestaltung von Arbeitsabläufen, die Führung im Veränderungsprozess und die strukturierte Umsetzung ausgewählter KI-Anwendungsfälle. Die technische Funktionsweise einzelner KI-Werkzeuge und grundlegende Prompting-Techniken werden nur insoweit behandelt, wie sie für die Bearbeitung der Praxisbeispiele erforderlich sind.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
1,0 Tag
Ziele/Bildungsabschluss:
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie den Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Ihrem Verantwortungsbereich strategisch und organisatorisch gestalten, geeignete Arbeitsabläufe weiterentwickeln und die Umsetzung neuer Arbeitsweisen in Ihrem Team steuern. Sie erfahren, wie Sie geeignete Anwendungsfälle identifizieren, deren Nutzen und Umsetzbarkeit bewerten, Aufgaben zwischen Menschen und KI-Systemen sinnvoll aufteilen und klare menschliche Zuständigkeiten für Kontrolle und Entscheidungen festlegen. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie Mitarbeitende in die Gestaltung neuer Arbeitsweisen einbeziehen, mit Vorbehalten und Unsicherheiten umgehen und klare Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit schaffen. Sie beschäftigen sich damit, wie sich Aufgabenprofile, Schnittstellen und Entscheidungswege durch den KI-Einsatz verändern und wie Sie diese Veränderungen als Führungskraft aktiv gestalten können. Anhand praxisnaher Fallbeispiele entwickeln Sie Ansätze, um KI-gestützte Arbeitsabläufe in Ihrem Verantwortungsbereich gezielt einzuführen und deren Auswirkungen auf Prozesse und Zusammenarbeit zu bewerten. Sie erarbeiten einen konkreten 30-Tage-Pilotplan für einen ausgewählten Anwendungsfall, der Ziele, Verantwortlichkeiten, Umsetzungsschritte und Kriterien zur Erfolgskontrolle umfasst.
Material:
Im Preis sind Seminargetränke, Mittagessen und Teilnehmerunterlagen enthalten.
Zielgruppe:
Team-, Abteilungs- und Projektleitungen sowie Führungskräfte in kleinen und mittelständischen Unternehmen, die den Einsatz von Künstlicher Intelligenz in ihrem Verantwortungsbereich gestalten, Arbeitsabläufe weiterentwickeln und ihre Mitarbeitenden bei der Einführung neuer Arbeitsweisen begleiten möchten. Das Seminar richtet sich insbesondere an Führungskräfte, die bereits erste Erfahrungen mit KI gesammelt haben oder sich mit konkreten Einsatzmöglichkeiten in ihrem Verantwortungsbereich beschäftigen und die Umsetzung im eigenen Team systematisch voranbringen möchten.
Seminarkennung:
264980
