Seminare zum Thema Methodenkompetenz

Um die rechte Hand einer Führungskraft zu sein, müssen Sie wissen, was die linke tut. Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind ebenso gefragt wie Sozial- und Methodenkompetenz. Bereiten Sie sich auf eine Position mit hoher Eigenverantwortung vor.

Mehr Fortbildung, mehr sparen: Mit dem Paket Methodenkompetenz sichern Sie sich einen Preisvorteil von mehr als 33 % gegenüber dem Einzelkauf.

Methodenkompetenz ist eine der Schlüsselqualifikationen im Office von morgen. Neue Herausforderungen in der Arbeitswelt 4.0 benötigen neue Lösungsstrategien. Das erforderliche Rüstzeug, um unbekannte, komplexe und digitale Aufgaben souverän zu lösen, erhalten Sie in dieser Veranstaltung. Unsere erfahrene Trainerin stellt Ihnen ausgewählte Methoden aus verschiedenen Arbeitsbereichen vor, z. B. Umgang mit digitalen Medien, Produktivitätstools, Selbstführung und Resilienz, Problemlösungs- und Entscheidungstechniken.

Teil 1: Persönlichkeitstraining und Kundenorientierung: Heute Auszubildender - morgen kompetenter Mitarbeiter

Sozial- und Methodenkompetenz ist für den Erfolg im Beruf besonders wichtig: Junge Menschen sollen schon am Anfang ihrer Berufsausbildung lernen, Verantwortung zu übernehmen, im Team zu arbeiten, problemlösend zu handeln oder Konflikte konstruktiv zu lösen. Das Seminar vermittelt außerdem die Auswirkung des positiven Denkens auf die Kundenorientierung und die Arbeitsmotivation. Auf angemessenes Verhalten gegenüber Kollegen und Kunden, der zielgerichtete Kontakt mit den Kunden sowie die Optimierung interner und externer Kundenbeziehungen wird ebenfalls eingegangen.

Zertifizierungscamp - Zertifizierung zum Steinbeis zertifizierter Business Analyst (BAZ)

Methodenkompetenz ist eine der Schlüsselqualifikationen im Office von morgen. Neue Herausforderungen in der Arbeitswelt 4.0 benötigen neue Lösungsstrategien. Das erforderliche Rüstzeug, um unbekannte, komplexe und digitale Aufgaben souverän zu lösen, erhalten Sie in dieser Veranstaltung. Unsere erfahrene Trainerin stellt Ihnen ausgewählte Methoden aus verschiedenen Arbeitsbereichen vor, z. B. Umgang mit digitalen Medien, Produktivitätstools, Selbstführung und Resilienz, Problemlösungs- und Entscheidungstechniken.

Der Teamfacilitator ist der Servant Leader für das Scrum-Team, schützt es vor unnötigen Einfüssen von außen, moderiert bei Bedarf/Notwendigkeit die Meetings und hilft in methodischen Fragen.  Um diesen Aufgaben gerecht zu werden, bedarf es einer großen Methodenkompetenz. In diesem Live Online Seminar erlernen Sie Methoden, die Sie bei der Bewältigung typischer Teamfacilitator-Herausforderungen unterstützen.

Präsentieren - Moderieren - Anleiten - Den persönlichen Stil finden

Als Coach, Trainer und Führungskraft benötigen Sie das Handwerkzeug, um wirkungsvoll und adressatengerecht zu präsentieren. In diesem Seminar erlernen Sie zudem Wege und Methoden, wie Sie Gruppen in ihrer Entwicklung durch angeleitete Selbsterfahrung begleiten.

Sie lernen durch Tun. Zu Ihren Versuchen erhalten Sie immer wieder Feedback und unterstützen sich mit den anderen Teilnehmern gegenseitig im Finden neuer Lösungswege.

Meetings gekonnt und professionell zu moderieren ist aktuell eine entscheidend wichtige Schlüsselkompetenz. Als Moderator braucht man neben einer umfangreichen Methodenkompetenz die Fähigkeit, schnell Strukturen zu schaffen und dies mit einfachen Visualisierungen zu unterstützen. Sie lernen in diesem Seminar auch den Umgang mit schwierigen Situationen und die Steuerung von Aufmerksamkeit. Außerdem professionalisieren Sie Ihre Moderationskompetenz, erkennen die verschiedenen Anforderungen an die Moderatoren-Rolle und das dazu gehörende, notwendige Mindset.

Das Seminar / Training ist online angeboten. Es ist immer Freitag von 10:00 bis 16:00. Maximal 6 Teilnehmer. Planungssicher durch unsere Garantie der Durchführung. Wenn sie Glück haben, bekommen Sie ein Tages Einzelcoaching.

In diesem Seminar lernen Sie verschiedene Methoden, um Prioritäten zu setzen und damit Entscheidungen fundiert und sicher zu treffen. Sie bauen Ihre Methodenkompetenz in verschiedenen Verfahren der Methoden aus. Sie gewinnen einen Überblick über die Wirkung der Beteiligung von  Mitarbeitern und Stakeholder. Sie testen und üben die Techniken (Methode + Verfahren) für Ihre Anwendung. Zusätzlich erkennen Sie die Wichtigkeit von Prioritäten für Ihren Erfolg. Nutzen Sie dieses Seminar, wenn Sie die Arbeitsorganisation verbessern wollen, mehr Eigeninitiative Ihrer Mitarbeiter erreichen wollen.