Seminare zum Thema Fehlermanagement

• Agile Softwareentwicklung -Begriffe und Historie: Herausforderungentraditioneller Projekte, agiles Manifest, Einführung in agile Prinzipien
• Agile Prozesse und Methoden: Agile Rahmenprozesse, agile Teams: Rollen, Verantwortlichkeiten und Eigenschaften
• Planung und Anforderungsanalyse in agilen Projekten: Anforderungsspezifikation, Iteration Zero, Release Planung, Planung der Iterationen, Iteration Backlog, Burndown Charts
• Bewertungen und Strategien in agilen Projekten: Verfolgen des Release Status, Festlegen der agilen Teststrategien, Schätzmethoden, Versionsverwaltung und -steuerung
• Testen in der agilen Softwareentwicklung: Testtechniken, Abnahmekriterien, Regressionstests, Fehlermanagement, Testautomatisierung und nicht-funktionales Testen, Test Driven Development
• Agile Teams: Anforderungen und Kompetenzen, agiles Arbeiten in großen Projekten, Zusammensetzung von agilen Teams, Soft Skill Check

ISTQB Certified Tester Foundation

Testmanager - ISTQB® Certified Tester Advanced Level (Intensiv)

Testmanager - ISTQB® Certified Tester Advanced Level (aufgeteilt in 2x3 Tage)

Über 90% der Entscheidungen in der Wirtschaft werden intuitiv gefällt. Jährliche Verluste von Unternehmen in Milliardenhöhe sind das Ergebnis. Dabei wurden verschiedene rationale Methoden zur Entscheidungsfindung bereits entwickelt, doch sie sind weitgehend unbekannt. Richtig angewendet und kombiniert mit Intuition könnten viele falsche Entscheidungen vermieden werden. Manche Entscheidungen werden aus Angst vor Fehlern gar nicht erst getroffen. Anstatt Fehler auch als Quelle und Motor des Fortschritts zu sehen, sind sie für Viele einfach nur ein Ärgernis.

> Grundlagen Datenkommunikation: Bustopologien; Hardwareschnitt-stellen; DIN/ISO Schichtenmodell; Kfz-spezifische Anforderungen
> CAN Bussystem: Grundlagen; Protokoll; Buszugriff; Fehlermanagement; Physical Layer; CAN FD; praktische Übung; Entwicklungstool
> LIN Bussystem: Grundlagen; Botschaftsaufbau, Physical Layer; Datenaustauschformate; praktisches Beispiel> Transport-/Diagnoseprotokolle: Transportprotokolle ISO TP u. a.; Diagnoseprotokolle OBD, UDS, KW2000; praktisches Beispiel
> FlexRay Bussystem: Grundlagen; Protokoll; Physical Layer; Beispiel
> Automotive Ethernet: Grundlagen; OABR Physical Layer;SOME/IP and Sevice Discovery
> MOST Bussystem: Grundlagen; Aufbau/Funktion; Physical Layer; optische Datenübertragung

Wenn das Wissen auch nicht alles Gute schafft, () - so schafft es doch notwendiges Problembewusstsein. Die VOB/B ist in der deutschen Baupraxis das bestimmende Regelwerk für die absolut überwiegende Zahl aller Bauvorhaben - ganz unabhängig von ihrer Dimension - und sollte daher jedem, der mit dem Bauen zu tun hat, zumindest in Grundzügen bekannt sein. Die VOB/B prägt die Beziehungen der Baubeteiligten vom ersten Gedanken bis zum letzten Pinselstrich. Daher können ohne Kenntnis der VOB/B wichtige Fragen beim Bauen nicht hinreichend rechtssicher beantwortet werden. Etwa: Wann muss die VOB/B beachtet werden? Wo liegen Unterschiede zwischen Einheitspreisvertrag und Pauschalvertrag? Was ...

Wenn das Wissen auch nicht alles Gute schafft, () - so schafft es doch notwendiges Problembewusstsein. Die VOB/B ist in der deutschen Baupraxis das bestimmende Regelwerk für die absolut überwiegende Zahl aller Bauvorhaben - ganz unabhängig von ihrer Dimension - und sollte daher jedem, der mit dem Bauen zu tun hat, zumindest in Grundzügen bekannt sein. Die VOB/B prägt die Beziehungen der Baubeteiligten vom ersten Gedanken bis zum letzten Pinselstrich. Daher können ohne Kenntnis der VOB/B wichtige Fragen beim Bauen nicht hinreichend rechtssicher beantwortet werden. Etwa: Wann muss die VOB/B beachtet werden? Wo liegen Unterschiede zwischen Einheitspreisvertrag und Pauschalvertrag? Was ...

Unternehmen, die langfristig erfolgreich sein wollen, benötigen kurzfristige und flexible Lösungsansätze für komplexe Herausforderungen. Der Weg zum agilen, lernfähigen Unternehmen stellt einen oft tiefgreifenden Organisationsentwicklungsprozess dar, der Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen betrifft. Im Seminar werden die Faktoren beleuchtet, unter welchen Voraussetzungen der Wandel im Unternehmen gelingen kann. Sie erhalten einen Wegweiser für eine lernfähige Unternehmenskultur und Anregungen für eine systematische Organisationsentwicklung.

Die Rahmenbedingungen für Unternehmen und Organisationen ändern sich heute in rasantem Tempo. Kundenbedürfnisse, Marktanforderungen und Wettbewerb können sich in sehr kurzen Zeiträumen unvorhersehbar entwickeln. Unternehmen, die in diesem unsicheren und komplexen Umfeld nachhaltig erfolgreich sein wollen, benötigen kurzfristige und flexible Lösungsansätze. Dies erfordert eine entsprechend ausgelegte agile Unternehmensorganisation und -kultur. Der Weg zur Agilität stellt für Unternehmen einen oft tiefgreifenden Organisationsentwicklungsprozess dar, der entsprechend professionell gestaltet werden muss.In diesem Seminar lernen Sie, unter welchen Voraussetzungen Ihr Unternehmen ag...