Kollaboration Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Was ist lösungsorientierte Kommunikation? Definition und BedeutungVeränderungen, Zielkonflikte oder Meinungsverschiedenheiten gehören zum beruflichen Alltag - umso wichtiger ist es, auch in herausfordernden Situationen souverän und lösungsorientiert zu kommunizieren.    

Methoden der lösungsorientierten Kommunikation: Fragetechniken, GFK und Harvard-Konzept  In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie, schwierige Gespräche konstruktiv zu führen und mit gezielten Fragen Klarheit und Verständigung zu fördern. Sie setzen sich mit verschiedenen Fragetechniken auseinander - von zirkulären bis hin zu hypothetischen Fragen - und trainieren deren Einsatz im Gespräch. Ergänzt wird das Training durch Methoden wie gewaltfreie Kommunikation, das Harvard-Verhandlungskonzept und aktives Zuhören.  

Vorteile lösungsorientierter Kommunikation im BerufsalltagSie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Konfliktsituationen, stärken Ihre Kommunikationskompetenz und lernen, auch in angespannten Gesprächslagen lösungsorientiert zu bleiben. So schaffen Sie die Grundlage für konstruktive Zusammenarbeit - unabhängig von Hierarchie oder Kontext.

Dieses Seminar ist Teil der Qualifizierungsplaner:

Kommunikation und Kollaboration

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Lernen Sie in virtueller Umgebung dieFunktionen von Outlook 2016.

Die OKR-Methode (Objectives and Key Results) zählt zu den effektivsten agilen Management-Ansätzen für erfolgreiche Zielsetzung und die Umsetzung von Unternehmensstrategien. Mit OKRs definieren Sie klare Ziele, messen den Fortschritt und fördern die Zusammenarbeit Ihrer Teams.

Als Fortgeschrittene im Bereich Digital Transformation Management weißt du, dass nur eine langfristige und zielgerichtete Verbesserung deiner digitalen Geschäftsprozesse und -strukturen den Weg zur Einführung neuer Services, Produkte oder Geschäftsmodelle ebnet. Wie gelingt aber die digitale Automatisierung von Geschäftsprozessen? Wann lohnt sich welches Organisationsdesign, und wie funktioniert effektive digitale Kollaboration? In diesem Seminar erlernst du in der Praxis erprobte Ansätze, Prinzipien und Methoden für die erfolgreiche Entwicklung digitaler Strukturen und Prozesse und erhältst neue Impulse für die erfolgreiche Transformation deines Unternehmens.

Als Fortgeschrittene im Bereich Digital Transformation Management weißt du, dass nur eine langfristige und zielgerichtete Verbesserung deiner digitalen Geschäftsprozesse und -strukturen den Weg zur Einführung neuer Services, Produkte oder Geschäftsmodelle ebnet. Wie gelingt aber die digitale Automatisierung von Geschäftsprozessen? Wann lohnt sich welches Organisationsdesign, und wie funktioniert effektive digitale Kollaboration? In diesem Seminar erlernst du in der Praxis erprobte Ansätze, Prinzipien und Methoden für die erfolgreiche Entwicklung digitaler Strukturen und Prozesse und erhältst neue Impulse für die erfolgreiche Transformation deines Unternehmens.

Zu den wichtigsten Zielen eines Teamcoachings gehören die Verbesserung der Zusammenarbeit, die Lösung von Konflikten, die Optimierung der Kommunikation sowie die Steigerung des Engagements und der Identifikation im Team. Sie begleiten den Teamcoaching-Prozess durch verschiedene Phasen und lernen bewährte Methoden kennen, um Rollen und Beziehungen im Team zu klären – beispielsweise durch Visualisie

IEin starkes berufliches Netzwerk ist heute mehr denn je ein entscheidender Erfolgsfaktor - ob für die persönliche Entwicklung, die Zusammenarbeit im Team oder neue Karrierechancen.  

In diesem kompakten Live Online Training lernen Sie, wie Sie Ihre individuelle Networking-Strategie entwickeln und gezielt ausbauen. Sie reflektieren Ihr bestehendes Netzwerk, identifizieren Potenziale und erarbeiten konkrete Schritte zur Erweiterung. Dabei entwickeln Sie Ihren persönlichen Stil im Netzwerken und lernen, diesen authentisch und wirkungsvoll einzusetzen. Das Training ist interaktiv aufgebaut und kombiniert Live-Impulse mit einer Selbstlernphase sowie einer begleiteten Reflexion in der Gruppe.  

Nach nur drei Stunden verfügen Sie über ein klareres Verständnis Ihrer eigenen Netzwerkstruktur, eine geschärfte persönliche Networking-Marke und praxisnahe Ansätze, um Beziehungen innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation aktiv zu gestalten. So schaffen Sie die Grundlage für nachhaltigen Austausch, neue Impulse und berufliches Wachstum.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

Produktmanager:innen

Kommunikation und Kollaboration

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Verhandlungen gehören zum beruflichen Alltag vieler Fach- und Führungskräfte - sei es im Projektmanagement, in der Zusammenarbeit mit Kunden oder bei internen Abstimmungen. Wer überzeugend und zielgerichtet verhandeln kann, schafft tragfähige Lösungen und stärkt nachhaltige Geschäftsbeziehungen.
In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie, Verhandlungen systematisch vorzubereiten, professionell zu führen und erfolgreich abzuschließen. Sie arbeiten mit bewährten Konzepten wie dem Harvard-Modell, reflektieren Ihre persönliche Haltung und trainieren den Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen. 
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, sachbezogen zu verhandeln, objektive Kriterien einzusetzen und faire Einigungen zu erzielen - auch bei unterschiedlichen Interessenlagen. Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer Gesprächsführung und erweitern Ihre strategischen Handlungsmöglichkeiten in Verhandlungssituationen.

 
Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

Kommunikation und Kollaboration

Personalmanagement HR

Business Skills

Dieses Programm unterstützt optimal bei der Umsetzung der Trainingsinhalte in die Praxis und bei der Vernetzung der Teilnehmenden.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung des Selbstverständnisses als Führungskraft.

Es werden bewährte Führungsmethoden und -instrumente vermittelt

Die Teilnehmenden lernen Strategien, um die Teamkompetenz zu optimieren und das Team weiterzuentwickeln

Sie setzen sich damit auseinander, wie sie sich resilient durch den herausfordernden Führungsalltag navigieren können, und welches Führungsverhalten sich positiv auf den Teamerfolg und die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden auswirkt

Die Führungskräfte lernen, Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sowohl die Zielrichtung des Veränderungsprozesses als auch das Mitnehmen der Mitarbeitenden / Teams beachtet werden.