Seminare zum Thema Teamprobleme

Schwerpunkt Wesentliche Kenntnisse rund um das Thema professionell führen.

Schwerpunkt: TEMP®-Analyse als Landkarte zur Strategieentwicklung

Das Team-Erfolgsdreieck – Was Teams brauchen, damit sie funktionieren können
Die eigene Rolle und Position im Team bewusster wahrnehmen
Mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen gut klarkommen
Beziehungen im Team erfolgreich gestalten
Kommunikation und konstruktives Feedback gezielt einsetzen
Konflikte im Team erkennen und partnerschaftlich lösen
Einflussmöglichkeiten auf Zusammenarbeit und Entscheidungen nutzen

Bei Konflikten im Team ist oft eine externe Moderation sinnvoll. Moderierte Teamklärungen dauern erfahrungsgemäß 1 1/2 bis 2 Tage. Ein Follow-up ca. acht Wochen später ist sinnvoll. Unsere ModeratorInnen sind international erfahren. Wir führen Teamworkshops auf deutsch und auf englisch durch.

Live-Online-Training in 4 Modulen

In Krisenzeiten, wenn alle unter Strom stehen, kann es in Teams vermehrt zu Konflikten kommen. Führungsverantwortung bedeutet auch, Konflikte proaktiv anzusprechen und die Mitarbeitenden bei der Lösung zu unterstützen.

Doch, wie erkennt man Konflikte, wenn alle im Homeoffice sind? Welche Dynamik können Konflikte in dezentralen Teams entwickeln? Wie kann man Konfliktlösungen moderieren?

In diesem Seminar schärfen Sie Ihren Blick für schwelende Konflikte, die in dezentralen Teams unentdeckt bleiben könnten. Sie erhalten Lösungsansätze für Konflikte und entwickeln einen Fahrplan für die Lösung von Konflikten in Online-Teams.

Keine Scheu vor Konflikten: Miteinander statt Gegeneinander

Verlassen Sie die energieraubende Abwärtsspirale von schwelenden oder offenen Spannungen! Stärken Sie Ihre Konfliktfähigkeit und kommen Sie ins konstruktive Handeln!

Führungsaufgaben und Führungsrollen
Hierarchien, Kooperation und Konfrontation in Teams
Teamphasen kennen lernen und richtig steuern
Teamrollenanalyse mit dem Belbin-Modell: Effektive Balance ins eigene Team bringen
Besprechungen als Teil der Teamsteuerung optimal nutzen
Symptome und Handlungsmöglichkeiten
Temporäre Projektteams
Führung virtueller Teams

„Wer mit sich selbst einig ist, kann der Welt mit vereinten Kräften begegnen. Friedemann Schulz von Thun entwirft in seinem inneren Team eine Beratungskunst mit „doppelter Blickrichtung, das heißt nach innen und nach außen, die auch als Methode der alltäglichen Selbstberatung verstanden werden kann. Kraftvoll zu kommunizieren hängt davon ab, ob es gelingt, die Mitglieder des Inneren Teams zu einer Kooperation zu bringen. Denn innere Klarheit gilt als Grundlage menschlicher Souveränität.In diesem Seminar lernen Sie, Ihre Kommunikationsfähigkeit zu stärken und Gespräche und Verhandlungen sicherer und souveräner zu führen.

„Wer mit sich selbst einig ist, kann der Welt mit vereinten Kräften begegnen. Friedemann Schulz von Thun entwirft in seinem inneren Team eine Beratungskunst mit „doppelter Blickrichtung, das heißt nach innen und nach außen, die auch als Methode der alltäglichen Selbstberatung verstanden werden kann. Kraftvoll zu kommunizieren hängt davon ab, ob es gelingt, die Mitglieder des Inneren Teams zu einer Kooperation zu bringen. Denn innere Klarheit gilt als Grundlage menschlicher Souveränität.In diesem Seminar lernen Sie, Ihre Kommunikationsfähigkeit zu stärken und Gespräche und Verhandlungen sicherer und souveräner zu führen.

Art: Firmeninternes Training Ziel: Dieser moderierte Teamprozess unterstützt Teams bei der Ideenfindung, der Strukturierung des Vorgehens, der Rollenfindung und der gegenseitigen Motivation. Situation: Die Würfel sind gefallen, alle Personalmaßnahmen sind umgesetzt, ein Team ist neu zusammengestellt. Nun geht es darum, Mittel und Wege zu finden, die Krise zu bewältigen. Dauer: Unsere Empfehlung: 3 Tage