Kompetenzen im Controlling passgenau aufbauen und entwickeln: Rollenbilder im Controlling definieren – Potenziale erkennen – Persönlichkeit stärken!

Einführung

• Wandel im Controlling – warum eine Transformation des Controllings notwendig ist.
• Wie eine rollenbasierte Organisation und maßgeschneiderte Kompetenzen das Controlling zu einem wertstiftenden Partner im Unternehmen machen.
• Der große Mehrwert von „Spezialisten“ vs. „Generalisten“ im Controlling.
• Persönliche und organisationale Veränderungsbereitschaft – wie geht man mit Change richtig um?

Kompetenzmodell: Rollen und Kompetenzen im Controlling

• Aufbau und Bestandteile eines Kompetenzmodells.
• Rollenbasierte Organisation im Controlling – welche Rollen sind notwendig? Welche Teilaufgaben lassen sich den Rollen zuordnen? Welche Kompetenzen benötigt der:die Controller:in für die Erfüllung der Rolle?
• Wie müssen die Kompetenzen ausgeprägt sein in den jeweiligen Rollen?

Die Rolle aufbauen, etablieren und ausfüllen

• Wie können die notwendigen Kompetenzen (in der jeweiligen Rolle) gefördert und entwickelt werden?
• Gruppenarbeit.

Praxistransfer – die nächsten 3 Monate

• Mein persönlicher 100-Tage-Plan für die Transformation meiner Controllingabteilung.
• Leitfaden für ein Kompetenzmodell.

• Sie können Personalrisiken erkennen, Kompetenzpläne erarbeiten und Aktivitäten für Weiterbildung anstoßen.
• Sie erhalten wertvolle Impulse für den Aufbau und die Weiterentwicklung Ihres Controlling-Teams.
• Sie erfahren, wie Sie Schritt für Schritt ein Kompetenzmodell im Controlling entwickeln und anwenden, welches allen Beteiligten nachhaltig Orientierung bietet.

Führungskräfte, Teamleiter:innen, Leiter:innen Controlling, die das Controlling-Team effizient aufbauen und entwickeln möchten.