Kostenmanagement und Liquiditätssicherung

Inhalte

Relevanz, Handlungsdruck und neue Anforderungen

• Zentrale Erfolgsgrößen: Liquidität und Wirtschaftlichkeit im Wechselspiel
• Aktuelle wirtschaftliche Rahmenbedingungen und ihre Auswirkungen auf Kostenmanagement und Liquiditätssicherung
• Neue Anforderungen an Geschäftsleitung, Controlling und Finanzbereiche
  • Preisfalle – das Auseinanderdriften von Kosten und Preisen
  • Sustainable Finance und ESG-Anforderungen
• Warum Gewinnkennzahlen und klassische Kostenreduktion heute nicht mehr ausreichen

Kostenstrukturen und Finanzströme im Unternehmen

• Kostenarten, -stellen und -träger als Steuerungsbasis, inkl. Ansatzpunkte bei wichtigen Kostenarten
• Kennzahlen zur Kostenhöhe und Kostenstruktur, inkl. typische Kostentreiber in Einkauf, Produktion, Vertrieb und Verwaltung
• Verknüpfung operativer Kosten mit Zahlungs- und Finanzströmen
• Kostenstellenumlage vs. -verrechnung
• Typische Schwachstellen im Kostenmanagement und der Liquiditätssteuerung

Kennzahlen, Instrumente und Steuerungslogik

• Prozesse und Instrumente zur integrierten Steuerung
• Zentrale Kennzahlen zur Liquiditätssteuerung
• Cashflow-orientierte Steuerung vs. GuV-Fokus
• Working Capital Management als operativer Liquiditätshebel
  • Einkauf: Zahlungsziele, Lieferanten- und Bestandsmanagement
  • Produktion: Durchlaufzeiten, Losgrößen, Prozesseffizienz
  • Vertrieb: Forderungsmanagement, Preis- und Konditionenpolitik
• Rolle von Backcasting, Forecasts, Planungen und Prognosen
• Rolle der Führungskräfte

Planung, Szenarien und Frühwarnsysteme

• Aufbau einer zukunftsorientierten Kosten- und Liquiditätsplanung
• Szenarioanalysen zur Bewertung von Risiken und Handlungsoptionen
• Frühwarnindikatoren für Kosten- und Liquiditätsrisiken

Zusammenfassung & Transfer in die eigene Praxis

Ihr Nutzen

• Sie erhalten praxisnahe Lösungsansätze: Wertvolle Einblicke in aktuelle Strategien und Methoden, um Kosten und Liquidität effizient zu steuern
• Sie verstehen die Wechselwirkungen zwischen Kosten, Liquidität und betriebswirtschaftlichen Strömen
• Sie profitieren vom direkten Austausch mit erfahrenen Spezialisten
• Sie entwickeln Strategien, um Ihr Unternehmen kurzfristig zu stabilisieren und wettbewerbsfähig aufzustellen
• Sie lernen, wo Kostenmanagement den größten Hebel hat, und wo Sie auf Grenzen stoßen

Zielgruppe

• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Kaufmännische Leitung
• Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
  • Planung und Unternehmensentwicklung
  • Controlling
  • Finanz- und Rechnungswesen
• Controller/-innen
• Treasurer/-innen
• Prokuristen
• Führungskräfte, die sich mit dem Thema Kostenmanagement und Liquiditätssicherung befassen