Seminare zum Thema Cash Flow

Mit dem Seminar Erfolgreiches Finanzmanagement - aber wie? erlernen unsere Teilnehmer unter anderem folgende fachliche Skills:

• Finanzen und Liquidität zukunftsorientiert planen
• Liquidität steuern - Praktische Umsetzungstipps

Mit dem Seminar Erfolgreiches Finanzmanagement - aber wie? erlernen unsere Teilnehmer unter anderem folgende fachliche Skills:

• Finanzen und Liquidität zukunftsorientiert planen
• Liquidität steuern - Praktische Umsetzungstipps

Gerade das Liquiditätsmanagement rückt immer mehr in den Fokus. Insbesondere die Banken legen bei der Kreditvergabe ein hohes Augenmerkt auf den Cash Flow eines Unternehmens. Auch wenn in der Praxis die Kapitalflussrechnung erstellt werden, erfolgt dies häufig genug nicht adressatenorientiert.

 In diesem Seminar lernen Sie, wie die Kapitalflussrechnung mit einer höheren Aussagekraft für Ihre Mandanten und Banken erstellt wird und welche Kennzahlen hiermit verknüpft sind. Es werden eine Vielzahl von Fallstudien praxisnah erarbeitet.

Cash Flow basierte Zahlen sind für die Unternehmenssteuerung und die Finanzberichterstattung unabdingbar! Schon seit 2015 gilt der neue Standard DRS 21, doch das Know How darüber fehlt häufig im Rechnungswesen vieler Unternehmen.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie die neuen Standards aussehen und welche Maßnahmen zu treffen sind, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. In Fallbeispielen machen Sie sich mit der Erstellung einer Kapitalflussrechnung vertraut.

Sie erkennen Optimierungspotenziale in Ihrem Unternehmen und Sie lernen, diese umzusetzen. So sparen Sie Kosten ein und erhöhen gleichzeitig die Effizienz Ihres Berichtswesens.

Fast alle unternehmerischen Entscheidungen kommen über kurz oder lang im externen Rechnungswesen zum Ausdruck. Grundlegende Kenntnisse der Bilanzierung sind daher nicht nur für das Finanz- und Rechnungswesen, sondern für Führungskräfte und Mitarbeiter aller Unternehmensbereiche unerlässlich. Wie wirken sich einzelne Geschäftsvorfälle im Jahresabschluss aus? Was muss bilanziert werden und was nicht? Wie hängen Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung zusammen? Wie liest man eine Bilanz? Worin liegt der Unterschied zwischen Rendite und Cash-flow? Was ist eine gute Bilanz und warum? Dieses Grundlagenseminar zur Bilanzierung bietet einen kompakten Überblick über den handelsrechtlichen Jahr...

Dieser Praxis-Workshop richtet sich an Mitarbeiter/-innen unterschiedlicher Hierarchiebenen und in allen Funktionsbereichen, deren Entscheidungen und Verhalten Einfluß haben auf: Ergebnis, Liquidität, Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Deckungsbeitrag, Cash Flow, EBIT ROCE etc. Zielgruppe bzw. Teilnehmer dieses Praxis-Workshops sind deshalb: NICHT-KAUFLEUTE Techniker, Ingenieure, Naturwissenschaftler etc., die bereits am Cash Flow & Ko Seminar „Grundlagen BWL und Rechnungswesen“ teilgenommen haben oder aber bereits solide Grundkenntnisse in Bilanzierung (Bilanz, G+V, Bewertung etc.) mitbringen. Die notwendigen Grund- und Vorkenntnisse sind mithilfe des Analysebogens leicht überprüfbar.

Die wichtigsten Kennzahlen interpretieren - BWL Grundlagen. Jahresabschluss interpretieren

Unternehmerisches Denken und ausreichendes Kostenbewußtsein sind die Basis für den beständigen Erfolg eines Unternehmens. Eine wesentliche Rolle spielt hierbei die interne Kommunikation. Das Seminar wendet sich an Nicht-Kaufleute (Ingenieure, Techniker, Meister, Naturwissenschaftler, Geisteswissenschaftler, Juristen, Vertriebsmitarbeiter und andere Nichtkaufleute), die das entsprechende kaufmännische Grundwissen benötigen, um mit Vorgesetzten und Kollegen aus den kaufmännischen Abteilungen effizient zu kommunizieren, Führungsaufgaben und Kostenverantwortung besser wahrnehmen zu können sowie unternehmerisches Denken verinnerlichen wollen.

Gain a deeper understanding of profit-and-loss accounts, balance sheets, and cash-flow statement operations, and learn to identify relevant costs and revenues. You will obtain a firm grasp on finance and be able to communicate your financial goals to others.

Hybrid classroom: In 2020, you can choose to participate in the program either face-to-face or remotely (if you are unable to travel to Berlin due to current travel restrictions).

Alfred Rappaport, der Kopf hinter dem Shareholder Value-Gedanken, soll einmal gesagt haben: „Cash is a fact, profit is an opinion“. Seit der Finanz- und Wirtschaftskrise in den Jahren 2008 und 2009 ist der Cashflow für die Steuerung des Unternehmens noch bedeutender geworden: Denn mit Deckungsbeiträgen oder EBIT lassen sich noch keine Löhne oder Rechnungen von Lieferanten bezahlen. Dazu bedarf es Liquidität. Im Gegensatz zum deutschen HGB, in dem die Kapitalflussrechnung noch recht oft keine maßgebliche Rolle spielt, ist sie international längst Pflichtteil im Jahresabschluss. Dieses Seminar vermittelt sehr kompakt, wie Sie mit den wichtigsten in der Praxis relevanten Themen rund um diese