Lean Einführung und Rollen im Produktionssystem

Zusammenarbeit von Führungskräften und Teams effektiv gestalten

Die Ausrichtung aller Unternehmensbereiche und Unternehmensprozesse auf den Wertschöpfungsprozess mit kontinuierlicher Verbesserung von Qualität, Kosten und Lieferzeit ist zentrales Element erfolgreicher Unternehmen. Basis hierfür bildet ein systematisches Shopfloor-Management. Das Shopfloor-Management ist der Dreh- und Angelpunkt für erfolgreiches Führen im Betrieb. Hierdurch optimieren Sie die Verknüpfung der Prozesse mit der Strategie und den Zielen des Unternehmens. Das Ziel: Transparenz schaffen für die Mitarbeiter*innen und am Ort des Geschehens (Gemba) Schwachstellen erkennen und beheben. Hierbei von zentraler Bedeutung sind die strukturierte Zusammenarbeit und der effektive Informationsfluss zwischen Führungskräften und Mitarbeiter*innen. Den Führungskräften, als Motor im Lean-Prozess, wird hier anhand von konkreten Praxisbeispielen das Zusammenspiel der Systeme und Standards erklärt und Anregungen für den betrieblichen Alltag vermittelt.

Inhalte

Einführung von LEAN und worauf es ankommt

• Kundennutzen im Fokus: Wertstromanalyse zur Identifikation von Verschwendung und Schaffung von Mehrwert für den Kunden.
• Kontinuierliche Verbesserung: Implementierung einer Kaizen-Kultur mit Fokus auf kleine, stetige Verbesserungen durch alle Mitarbeitenden.

LEAN im Unternehmen ausrollen und verankern

• Top-Management als Treiber: Führungskräfte müssen Lean vorleben und aktiv in den Transformationsprozess eingebunden sein.
• Schulung und Befähigung: Mitarbeiter auf allen Ebenen durch gezielte Trainings und Coaching in Lean-Methoden ausbilden.

Wer hat welche Rolle im LEAN-Prozess?

• Führungskräfte: Setzen Rahmenbedingungen, fördern Lean-Kultur und steuern Veränderungsprozesse.
• Mitarbeitende: Identifizieren Verbesserungspotenziale und setzen Lean-Methoden in ihrem Arbeitsbereich um.

LEAN Standards und Tools für Mitarbeiter- und Führungsexzellenz

• Transparenz schaffen: Visualisierung von Prozessen und Kennzahlen beispielsweise mit Shopfloor-Boards oder KPI-Dashboards.
• Fähigkeiten entwickeln: Regelmäßige Trainings und Coaching-Programme zur Stärkung von LEAN-Kompetenzen auf allen Ebenen.

LEAN Standards zur Prozessexzellenz in Produktion und Administration

• Produktion: Shopfloor-Management, OEE (Overall Equipment Effectiveness), TPM (Total Productive Maintenance), SMED (Single Minute Exchange of Die), Produktionsnivellierung, Produktionslayout.
• Administration: 6S (Sortieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin, Sicherheit), Office Kaizen, digitale Prozesse zur Effizienzsteigerung.

• Sie lernen die Grundlagen und Prinzipien von Lean Management kennen
• Sie können Methoden und Techniken zur Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit im Betrieb anwenden
• Sie verstehen die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten und die Bedeutung jeder Rolle für den Erfolg des Lean-Prozesses 
• Sie lernen wichtige Lean-Standards und Tools für Mitarbeiter*innen und Führungskräfte kennen (z.B. Transparenz schaffen, Fähigkeiten entwickeln, Veränderungen bewirken, Nachhaltigkeit sicherstellen)

• GF / Inhaber
• Führungskräfte
• Projektleiter*innen