Lean Six Sigma - Green Belt Training

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Effiziente Prozesse, messbare Ergebnisse und nachhaltige Verbesserungen sind zentrale Erfolgsfaktoren für Unternehmen - insbesondere in wettbewerbsintensiven Märkten. Das Lean Six Sigma Green Belt Training vermittelt Ihnen fundierte Kenntnisse in der Anwendung der Lean Six Sigma-Methodik und befähigt Sie, Optimierungsprojekte eigenständig zu planen, durchzuführen und erfolgreich abzuschließen.
In diesem zehntägigen Seminar (70 Stunden) lernen Sie die DMAIC-Roadmap kennen, wenden bewährte Analyse- und Verbesserungswerkzeuge an und bearbeiten auf Wunsch ein reales Projekt aus Ihrem Arbeitsumfeld. Das Training findet wahlweise als Präsenz- oder Live Online-Schulung statt und bereitet gezielt auf die Lean Six Sigma Green Belt-Zertifizierung (nach dem Standard der American Society for Quality ASQ) vor. Die Prüfung erfolgt am letzten Seminartag Voraussetzung für die Zertifizierung ist eine erfolgreich abgeschlossene schriftliche Prüfung (Multiple Choice) und der Nachweis von Projekterfahrung im Beruf, alternativ kann ein Praxisprojekt als Nachweis eingebracht werden.
Nach Abschluss dieses Seminars sind Sie in der Lage, Prozesse messbar zu verbessern und Einsparungspotenziale zu realisieren - häufig bereits während der Qualifizierung. Sie agieren als operative:r Ansprechpartner:in für Lean Six Sigma-Initiativen und leisten einen direkten Beitrag zur Business Excellence in Ihrem Unternehmen. Das Seminar ist zudem anschlussfähig für eine spätere Weiterqualifizierung zum...

Termin	Ort	Preis^*
16.03.2026- 24.04.2026	Neutraubling	6.295,10 €	jetzt buchen
firmenintern	auf Anfrage	auf Anfrage	jetzt buchen

^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Einleitung und Grundlagen

Was ist Lean?
Was ist Six Sigma?
Verschmelzung von Lean und Six Sigma sowie Integration weiterer Methoden
Aufgabenverteilung bei Lean Six Sigma-Projekten

Definieren und Messen

Projektinitialisierung
Definition und Angrenzung des Problems
Erwartungen an das Projektergebnis und Rechtfertigung
VOC, CTQs, SIPOC
Project Charter und Freigabe (Define Exit Stage Gate)
Vorstellung der Lean Six Sigma Projekte der Teilnehmer:innen
Spezifikation und Quantifizierung des Problems
Einführung in die Statistik und deskriptive Statistik
Datenerhebung und grafische Untersuchung
Werkzeuge zur Datensammlung, -gewichtung, und -darstellung
Grundlagen der Inferenzstatistik
Messsystemanalyse
Prozess-Mapping
Erfassung und Darstellung des derzeitigen Prozesses (Value Stream Map)
Analyse des im Prozess hinzugefügten Wertes (Value-add)
Prozessfähigkeit, Ermittlung der derzeitigen Prozessleistung
Measure Exit Stage Gate

Analysieren, Verbessern, Absichern

Identifizierung möglicher Ursachen
Ursache-Wirkungs-Diagramm
Prozessanalysen
Statistische Analysen
Filtern der relevanten Grundursachen
Analyze Exit Stage Gate
Lösungen finden (Brainstorming)
5S, 5W und Poka Yoke
Entwickeln der verbesserten Lösung (Future State Map)
Quality Function Deployment (QFD)
Auswahlkriterien für Verbesserungen und Risikoanalyse
Lean Six Sigma Improve Roadmap
Improve Exit Stage Gate
Prozess beherrschen und formale Übergabe
Aufbau der Prozesskontrolle (z.B. SPC) und Lessons-Learned-Analyse
Control Exit Stage Gate

Lean Six Sigma Projektmanagement

Erfolgsfaktoren
Into-the-Fire-Simulation
Projektreview
Widerständen erfolgreich begegnen
Projektergebnisse umsetzen

Nachhaltige Verankerung von Lean Six Sigma im Unternehmen

Dauer/zeitlicher Ablauf:

10 Tage

Teilnahmevoraussetzungen:

Keine besonderen Kenntnisse erforderlich (Ausnahme: siehe Zertifizierung)
Für das offene Training: Rechner mit Minitab, MS Excel und MS PowerPoint erforderlich
Kostenlose 30-tägige Demoversion von Minitab steht unter dem folgenden Link zum Download zur Verfügung: https://www.minitab.com/de-de/products/minitab/free-trial/ Installation auf Ihrem Rechner erst kurz vor Seminarstart.

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Übungen, Coaching.

Zielgruppe:

Führungskräfte, Prozessverantwortliche, Business Analysten und zukünftige Projektleiter:innen
Sachbearbeiter:innen und Fachkräfte für Qualität, Prozessoptimierung und Verbesserung
Mitarbeiter:innen, die an Verbesserungsprojekten beteiligt sind

Seminarkennung:

1135

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