Lieferant:innen professionell managen: Ergebnisorientiert - systematisch - nachhaltig

Veränderungen in der Beschaffung

• Neue Herausforderungen, Einfluss und Wertbeitrag der Beschaffung im Unternehmen.
• Trendmärkte, Internationalisierung, Global Sourcing.
• Chancen und Risiken.

Das Lieferantenmanagement als Bestandteil des Beschaffungsmanagements

• Ziele, Aufgaben des strategischen Beschaffungsmanagements.
• Beschaffungsstrategie (Organisationsstruktur, Beziehungsmuster: partnerschaftlich oder opportunistisch, Make or Buy-Entscheidungen etc.).
• Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement.

Strategisches Lieferantenmanagement in der Praxis

• Strategische und operative Ziele des Lieferantenmanagements.
• Lieferantenstrategien entwickeln.
• Klassifizierung und Positionierung der Lieferant:innen.
• Controlling des strategischen Lieferantenmanagements: mit Kennzahlen die Lieferantenstrategien steuern.
• Lieferantenmanagement - ein ganzheitlicher Prozess.

Operatives Lieferantenmanagement in der Praxis

• Instrumente/Methoden zur systematischen Realisierung eines professionellen Lieferantenmanagements.
• Suche und Vorauswahl von Lieferant:innen.
• Lieferantenbewertung.
• Lieferantenklassifizierung.
• Lieferantenentwicklung.
• Lieferantenauswahl.
• Lieferantenintegration.
• Controlling: Kennzahlen zur Lieferantenauswahl, -bewertung etc.

Die Qualität der Lieferantenleistungen sichern

• Lieferantenselbstauskunft, Qualitätssicherungsvereinbarung, Lieferantenauditierung, Wareneingangsprüfung.
• Exkurs: Qualitätskennzahlen für die Lieferantenbewertung.

Exkurs: Effektives Risikomanagement

• Risikomanagementprozess, Risikomatrix, externe/interne Beschaffungsrisiken, Risikokultur.
• Special: Vorstellung eines excelbasierten Risikosteuerungstools.

• Du erschließt Leistungspotenziale deiner Lieferant:innen, schöpfst diese nachhaltig aus, verringerst Kosten und steigerst deinen Ergebnisbeitrag.
• Du wendest praxiserprobte Instrumente und Methoden an und steigerst deinen Wertbeitrag im Einkauf.
• Du sicherst und steigerst die Qualität deiner Lieferant:innen.
• Du gehst systematisch mit Lieferantenrisiken um und leitest geeignete Maßnahmen ein.
• Du eröffnest dir und deinen Lieferant:innen Verbesserungen in der Organisation und der Zusammenarbeit.
• Du profitierst von einem spannenden Erfahrungsaustausch und erhältst wertvolle Impulse.

Fach-/Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management mit Lieferantenaufgaben/-verantwortung. Andere am Lieferantenmanagement beteiligte Personen aus Qualitätsmanagement, Entwicklung, Konstruktion, Produktion etc.