Live-Online: Effektives Kostenmanagement: Kosten steuern - aktiv und datenbasiert

Einordnen des Kostenmanagements

• Ansatzpunkte des Kostenmanagements.
• Bedarfsermittlung und Strukturierung.
• Top-Performer:innen versus Low-Performer:innen.
• Zieldefinition, Planung, Umsetzung.

Herstellung der Datenbasis

• Datenanforderung - Jetzt und in Zukunft.
• Schaffen von Datentransparenz.
• Verdichtung der Daten zu entscheidungsrelevanten Informationen.

Instrumente des Kostenmanagements

• Life-Cycle-Costing.
• Target Costing.
• Prozesskosten.
• Benchmarking.

Strategisches Kostenmanagement

• Kostenabschätzung von Strategieentscheidungen.
• Abschätzung und Analyse von Einflussfaktoren.
• Kundenzentrierter Ansatz im Kostenmanagement.
• Externes, internes Outsourcing versus Insourcing.
• Supply Chain Management.
• Bündelung von Geschäftsprozessen.
• Komplexitäts- und Variantenniveau.

Operatives Kostenmanagement

• Soll-Ist-Vergleiche der Kosten im Wirtschaftsjahr.
• Kosten- und Kennzahlenanalyse.
• Monitoring und Controlling der Kosten.
• Material-, Personal-, Gemeinkosten.
• Working Capital.
• Cash Cycle Time.
• Erfolgskontrollen.

Kostenmanagement im Unternehmen etablieren

• Systematische Vorgehensweise.
• Kultur des Kostenbewusstseins im Unternehmen.
• Nachhaltige Kommunikation.
• Umsetzung erster Optimierungen und „Quick-Wins“.
• Reporting und Transparenz.

Ausblicke im Kostenmanagement

• Prozesskostenmanagement.
• Data Mining und künstliche Intelligenz im Kostenmanagement.

• Du lernst Methoden und Instrumente und deren Einsatz und Anwendung im Kostenmanagement kennen.
• Du erfährst, wie du systematisch mehr Transparenz der Kosten schaffst und erhältst Hinweise auf direkte Einsparpotenziale und Verbesserungsmöglichkeiten.
• Du lernst, wie du durch das Optimieren der Kostenstruktur und dem Umsetzen und Controlling der Einsparpotenziale eine Liquiditäts- und Ertragssteigerung sowie mehr Flexibilität erreichen kannst.
• Du erhältst ein Gesamtverständnis zum Kostenmanagement und kannst mit diesem Wissen erste Quick-Wins im Unternehmen direkt umsetzen und schaffst dadurch mehr Akzeptanz für Kostenbewusstsein.

Controller:innen, Mitarbeiter:innen aus Entwicklung, Produktmanagement, Einkauf, Produktion, Kreditorenmanagement. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.