Live-Online: Resilienz und Transparenz von Lieferketten: Gestaltung der Lieferketten von morgen: transparenter, sauberer, nachhaltiger und sicherer

Resilienz in der Supply Chain – Grundlagen und Motive

• Von der Definition bis zur Krisenbewältigung.
• Praxisbeispiel Risikomanagement: Analyse der Abhängigkeit nach Lieferantentyp.

Strategien für den Aufbau der Widerstandsfähigkeit in der Supply Chain

• Die 5 Quellen des Lieferkettenrisikos.
• Strategien zur Minimierung: Praxisbeispiel Abkündigungen.

Anpassung der Einkaufs- und Warengruppenstrategien

• Kampf den hochriskanten Monopolisten.
• Schlagwort Deglobalisierung.

Transparenz in der Supply Chain bis Tier-n

• Was können Dienstleister?
• Was können wir selbst?

Moderne Lieferantenperformance-Messung mit Risikoscore und neuen Kennzahlen

• Moderne KPIs und Achtung bei Performanceverlust.
• Praxisbeispiel Aufbau einer Nachhaltigkeitsstrategie.

Kostentransparenz und neu gewichtete TCO-Betrachtung

• Was kostet die Distanz zur Lieferquelle wirklich?
• Die „alte“ TCO-Betrachtung greift zu kurz.

Risiko-, ökonomisch und ökologisch orientierte Lieferant:innenauswahl

• Der Spagat zwischen ökologischen und ökonomischen Zielen.
• Neue Kennzahlen verändern die Entscheidungen.

Sie erfahren,

• was Sie aus Krisen lernen und wie Sie es zukünftig besser machen können.
• wie Sie Ihre Einkaufs- und Warengruppenstrategien anpassen.
• worauf bei der Auswahl neuer Lieferant:innen auch im Hinblick auf neue Gesetzgebungen und Nachhaltigkeit zu achten ist.
• wie Sie die Lieferant:innenstrukturen Ihrer wichtigsten Produkte analysieren und ein Frühwarnsystem installieren.
• wie Sie die Performance und den Risikoscore (S-Rating) der Lieferant:innen messen und monitoren können.
• welche speziellen Anforderungen an die Kommunikation nach innen und außen insbesondere in Krisen gestellt werden.
• warum Sie herkömmliche Total-Cost-of-Ownership-Berechnungen und Make-or-Buy-Entscheidungen überdenken sollten.
• warum Sie Ihre Verträge und AGBs noch einmal prüfen sollten.
• wie Sie für sich einen Notfallplan entwickeln.  

Geschäftsführer:innen, Supply-Chain-Management- und Einkaufs-Leiter:innen, strategische Einkäufer:innen