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Live-Online: Technologiemanagement für Entscheider:innen: Potenziale erkennen – Prozesse verstehen – Strategien entwickeln

Webinar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

In dynamischen Märkten mit disruptiven Technologien ist ein systematisches Technologiemanagement unabdingbar. Im immer intensiveren Wettbewerb bestehen nur die Unternehmen, die technologische Potenziale früh erkennen, richtig bewerten und neue Technologien mithilfe eines strukturierten Prozesses schnell zur Anwendung bringen. In diesem Seminar lernen Sie, sowohl Chancen als auch Risiken zu erkennen, entsprechende Strategien zu entwickeln und erfolgreich zu implementieren.
Termin Ort Preis*
03.02.2025- 04.02.2025 online 1.832,60 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Technologiemanagement im Überblick

  • Was ist Technologiemanagement?
  • Welcher Nutzen lässt sich durch ein systematisches Technologiemanagement insbesondere mit Blick auf radikale/disruptive Innovationen erzielen?
  • Wie lassen sich die Aufgaben und Prozesse im Technologiemanagement strukturieren?
    • Operativer und strategischer Ansatz des Technologiemanagements.
    • Verankerung und Schnittstellen im Unternehmen.
    • Rollenbilder und notwendige Skills im Unternehmen.
  • Was sind entscheidende Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Einführung und Umsetzung des Technologiemanagements?

Technologiefrüherkennung

  • Prozesse: Wie wird das Technologie-Scouting umgesetzt?
    • Identifikation: Wie werden Trends und Technologien systematisch aufgespürt?
    • Bewertung: Was bedeutet ein neuer Trend/eine neue Technologie für das Unternehmen?
    • Integration in die Organisation: Wer übernimmt welche Aufgaben beim Technologie-Scouting?
    • Dokumentation und Kommunikation: Wie werden die Informationen am besten ins Unternehmen transportiert?
  • Methoden: Wo und wie wird in der Praxis gesucht?
    • Suchfelder: Wie werden Suchfelder definiert?
    • Szenario-Analyse: Welchen Nutzen stiften Zukunftsbilder?
    • Technologie-Radar: Wie lässt sich ein kontinuierliches Monitoring aufbauen?
  • Erfolgsfaktoren und Grenzen.
  • Übung: Szenario-Analyse.

Technologiestrategieentwicklung und -umsetzung

  • Beurteilung von Technologien mithilfe von Lebenszykluskonzepten.
  • Bewertung der eigenen Technologie-Position.
  • Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie und Technologie-Roadmap.
  • Überführung der Roadmap in die FuE-Programmplanung.
  • Übung: Kernkompetenzanalyse und Technologie-Roadmapping.

Software-Unterstützung

  • Überblick zur Tool-Landschaft im Bereich Technologie- und Innovationsmanagement.
  • Roadmapping Software-Studie.
  • Nutzen von AI-Ansätzen im Technologie- und Innovationsmanagement.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie erfahren, welche Ziele und Aufgaben ein optimales Technologiemanagement im Unternehmen verfolgen sollte.
  • Sie erhalten einen Überblick über die wichtigen operativen und strategischen Aufgaben des Technologiemanagements.
  • Sie kennen Konzepte und Methoden, um alternative Technologien bewerten zu können.
  • Sie wissen, wie Sie Ihre eigene Technologiestrategie basierend auf Ihren eigenen Unternehmenszielen entwickeln und in die Umsetzung bringen.
  • Sie kennen nützliche Tools und Methoden, die Sie bei der Realisierung in Ihrem eigenen Unternehmenskontext unterstützen werden.   
  • Sie kennen wichtige Fragestellungen, lernen Best-Practice-Beispiele kennen und bekommen einen Einblick in aktuelles Know-how.
Zielgruppe:

Manager:innen, Projektleitende, Team- und Bereichsleitungen aus den Bereichen Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, Corporate Development sowie Technologie- und Innovationsmanagement.

Seminarkennung:
32559
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