Mentoring Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Mitarbeitende ab etwa 50 Jahren stellen im öffentlichen Dienst eine wachsende und oft langjährig erfahrene Beschäftigtengruppe dar. Gleichzeitig nehmen Phänomene wie innere Kündigung oder ein schleichender Rückzug („Fading Out“) sichtbar zu. Für Führungskräfte und Personalverantwortliche stellt sich daher die Frage: Wie lassen sich Motivation, Sinnstiftung und Beteiligung bis zum Übergang in den Ruhestand erhalten?

Das Online-Seminar bietet konkrete Ansätze für eine altersgerechte, wertschätzende Personalführung. Es beleuchtet Interessen, Bedürfnisse und Potenziale erfahrener Mitarbeitender und zeigt auf, wie Führungsverhalten, Arbeitsgestaltung und Personalentwicklungsmaßnahmen gezielt angepasst werden können. Dabei geht es nicht um „Schonung“, sondern um sinnvolle Rollen, Perspektiven und ein gutes Zusammenspiel im Team.

Die heutigen Auszubildenden – insbesondere aus der Generation Z – bringen neue Werte, Erwartungen und Verhaltensweisen in die Arbeitswelt. Sie suchen Sinn in ihrer Tätigkeit, möchten sich entwickeln und zugleich eine gute Balance zwischen Beruf und Privatleben finden. Für Unternehmen heißt das, vertraute Muster zu hinterfragen und Wege zu finden, junge Menschen zu motivieren und langfristig zu binden.In diesem Seminar erhalten Ausbilder:innen, Führungskräfte und Personalverantwortliche praxisnahe Methoden, um die Potenziale der Generation Z zu fördern. Sie lernen, wie Kommunikation, Feedback und klare Strukturen Motivation und Eigenverantwortung stärken. So gewinnen Sie Siche...

Sie werden in Kürze befördert und ein Team führen? Sie waren zuvor als Mitarbeiter selbst Teil dieses Teams? Hier können zahlreiche Fragen entstehen, was Verhalten, Führungsstil und Führungskompetenzen betrifft. Unser Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten beschäftigt sich mit genau dieser Thematik und vermittelt essenzielles Wissen darüber, wie Sie sich in Ihrer neuen Führungsposition zurechtfinden. Dabei lernen Sie verschiedene Führungsstile kennen und behandeln die Fragestellung, wie Sie Respekt und Vertrauen aufbauen und erhalten. Mit uns führen Sie den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten erfolgreich durch.
Unser Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten richtet sich in erster Linie an angehende Führungskräfte, deren Beförderung zum Vorgesetzten noch nicht lange zurückliegt. Des Weiteren soll unsere Schulung Führungsnachwuchskräfte ansprechen, welche möglicherweise in naher Zukunft eine Führungsrolle übernehmen.
In unserem Seminar haben Sie die Möglichkeit, Ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren und an zahlreichen praktischen Übungen teilzunehmen. In diesen können Sie verschiedene Verhaltensweisen ausprobieren und deren Wirkung erfahren. Dazu kommen Partnerarbeiten und Fallbeispiele aus der Praxis.

Was macht Sie erfolgreich? Wo können Sie Ihre Kompetenzen weiter stärken und ausbauen? Dieses Seminar gibt Ihnen die Gelegenheit, gemeinsam mit anderen erfahrenen Führungskräften zu analysieren, wo Sie aktuell als Führungskraft stehen. Sie müssen nicht nur Ihre Projekte realisieren und Ihre technischen Fragestellungen managen, sondern übernehmen faktisch die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter. Reflektieren Sie Ihren Führungsstil und bekommen Sie konstruktives Feedback zu Ihrem Verhalten und Wirken. Der coachingbasierte Ansatz des Seminars trägt dazu bei, dass Sie sich als Führungskraft noch erfolgreicher positionieren können.

Von Controller:innen, Business Analyst:innen und Business Intelligence-Expert:innen wird heutzutage mehr verlangt als Reports und Dashboards. Sie sollen Daten in handlungsrelevante Empfehlungen übersetzen und Unternehmensleitung, sowie Fachbereiche mit ihrem datenbasierten Wissen beraten. Für diese anspruchsvolle Aufgabe braucht es eine Vielzahl an Fähigkeiten. Eine der Wichtigsten ist, datenbasierte Erkenntnisse und Ideen strukturiert, überzeugend und zielgruppengerecht zu kommunizieren. Nur so wird aus Daten positiver Business Impact.

2-Tage Intensiv-Seminar

Kulturen verstehen, Unterschiede kennen, erfolgreich zusammenarbeiten

Interkulturelle Kompetenz – International souverän agieren

Mit der Globalisierung und dem zunehmend digitalen Arbeitsleben rückt die Welt näher zusammen. Dadurch werden die Unterschiede diverser Kulturen sichtbar und vor allem in der Zusammenarbeit spürbar. Der Umgang mit anderen Logiken, Denkmustern und Verhaltensweisen stellt eine große Herausforderung dar. Ein Verständnis von Unterschieden im Denken, Wahrnehmen und Handeln der unterschiedlichen Mitarbeitenden ist der erste Schritt für das internationale Führungsverständnis fremder Kulturen.

In diesem sehr praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Sie mit kleinen Anpassungen in der Kommunikation Missverständnisse mit anderen Kulturen vermeiden und effizienter kommunizieren. Sie werden die Gelegenheit haben, Ihre persönlichen interkulturellen Herausforderungen anzusprechen, um konkrete Lösungsvorschläge zu erarbeiten.
Sie werden sich auch Ihrer persönlichen kulturellen Prägung und individuellen Kommunikations­präferenzen bewusst und lernen so Spannungsfelder zwischen Kulturen frühzeitig zu erkennen und abzubauen.

In einem dynamischen Umfeld entwickeln sich auch das Führungsverständnis sowie die Anforderungen an die Führungskraft weiter: hin zum Coach und Berater der Teams und Mitarbeiter. Coaching wird wichtiger, weil menschliche und organisatorische Probleme im Businesskontext individueller und komplexer werden. Teams müssen eigene Wege finden, hierbei kann die Führungskraft als Berater zur Seite stehen. In Hochleistungs-Teams wird der Chef zum Coach.

Ein ausgewogenes Verhältnis von Frauen und Männern in Führungspositionen wirkt sich sehr positiv auf den Unternehmenserfolg aus. Doch Frauen sehen sich nach wie vor speziellen Herausforderungen gegenüber, wenn sie eine Leitungsposition übernehmen oder innehaben. Ziel des Seminares ist es, Ihre Führungskompetenzen zu stärken und so Ihren ganz besonderen Führungsstil herauszuarbeiten. Sie erfahren in diesem Seminar sehr viel über sich selbst und wie Sie Ihre Persönlichkeit vor allem in Hinblick auf Ihre Leadership-Aufgaben erfolgreich entwickeln können. Mittels praktischer Beispiele und Transferaufgaben arbeiten Sie an Ihren Zielen und finden Wege, diese zu erreichen.

Erfolgreiche Unternehmensnachfolge: Strategien für eine sichere Übergabe

Erfolgreiche Unternehmensnachfolge planen und umsetzen
Die Übergabe Ihres Unternehmens ist eine der größten Herausforderungen und ein entscheidender wirtschaftlicher Moment.

Unser 1,5-tägiges Praxisseminar zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Unternehmensnachfolge rechtzeitig, reibungslos und ohne Wertverlust gestalten.Sie lernen, typische Stolperfallen zu vermeiden, den passenden Nachfolger zu finden und den Prozess strategisch sowie emotional erfolgreich abzuschließen.

Neben Zahlen und Fakten beleuchten wir auch die oft verborgenen Themen, die eine Nachfolge verzögern oder gefährden können.Mit praxisnahen Werkzeugen, klaren Handlungsempfehlungen und einem umfassenden Analysecheck erhalten Sie die Sicherheit, Ihre Nachfolge verbindlich und zukunftssicher zu gestalten. Profitieren Sie von individueller Beratung und Expertenwissen - für eine erfolgreiche Übergabe und den Erhalt Ihres Lebenswerks.

In einem dynamischen Umfeld entwickeln sich auch das Führungsverständnis sowie die Anforderungen an die Führungskraft weiter: hin zum Coach und Berater der Teams und Mitarbeiter. Coaching wird wichtiger, weil menschliche und organisatorische Probleme im Businesskontext individueller und komplexer werden. Teams müssen eigene Wege finden, hierbei kann die Führungskraft als Berater zur Seite stehen. In Hochleistungs-Teams wird der Chef zum Coach.