Seminare zum Thema Moderation

Das Hauptziel des Seminars besteht darin, den Teilnehmenden praktische Fähigkeiten im Bereich des Projektmanagements zu vermitteln. 



Durch eine umfassende Erkundung der Schlüsselprinzipien, Strategien und bewährten Methoden sollen die Teilnehmenden in die Lage versetzt werden, Projekte von der Ideenfindung bis zur erfolgreichen Umsetzung zu gestalten. 



Das Seminar fördert die Entwicklung von Kompetenzen, die junge Fachkräfte befähigen, effektiv Herausforderungen zu meistern und erfolgreich als Projektleiter zu agieren.

Erfolgreiches KI?Projektmanagement: von der Idee zum laufenden KI?System - praxisnah, strukturiert und sicher

Wirksam führen ohne formale Macht
In vielen Unternehmen werden Projekte, Prozesse und bereichsübergreifende Aufgaben von Menschen gesteuert, die keine disziplinarische Führungsverantwortung tragen. Gerade Projektleitende, Teilprojektleitende, Projektkoordinierende sowie Fachkräfte in Matrixorganisationen stehen vor der Herausforderung, Einfluss zu nehmen, Zusammenarbeit zu fördern und Ziele zu erreichen - ohne auf Weisungsbefugnis zurückgreifen zu können.

Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen erfolgreicher lateraler Führung und zeigt, wie Sie auch ohne hierarchische Macht Orientierung geben, Verbindlichkeit schaffen und Projektteams souverän steuern. Sie reflektieren Ihre eigene Rolle, stärken Ihre persönliche Wirksamkeit und lernen, wie Sie Projektbeteiligte und Stakeholder für gemeinsame Ziele gewinnen.

Laterale Führung in Projekten erfolgreich gestalten
Führen ohne Weisungsbefugnis bedeutet, Menschen durch Vertrauen, Überzeugungskraft und klare Kommunikation zu begleiten. Wer Projektteams erfolgreich führen möchte, benötigt neben fachlicher Kompetenz vor allem ein ausgeprägtes Gespür für Beziehungen, Interessen und Zusammenarbeit auf Augenhöhe.In dieser praxisnahen Weiterbildung erfahren Sie, wie Sie auch in herausfordernden Projektsituationen handlungsfähig bleiben, Widerstände konstruktiv bearbeiten und die Motivation im Team fördern. Sie lernen, wie Sie Ihren Einfluss gezielt einsetzen und Zusammenarbeit verbindlich sowie zielorientiert gestalten.

Ihr Nutzen
- Mehr Sicherheit in der Führung von Projektteams ohne Weisungsbefugnis
- Klarheit in der eigenen Rolle und im Umgang mit Erwartungen
- Erweiterter Handlungsspielraum im Umgang mit Widerständen und Spannungsfeldern
- Wirksamere Kommunikation und mehr Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit
- Stärkere Wirkung durch Vertrauen, Wertschätzung und Auftreten auf Augenhöhe

Kompetenzen für erfolgreiche Projektführung ohne Hierarchie
Nach dem Seminar verfügen Sie über praxiserprobte Werkzeuge, um Projektteams auch ohne formale Führungsmacht wirksam zu führen. Sie wissen, wie Sie Vertrauen aufbauen, Ziele überzeugend vertreten, Konflikte konstruktiv lösen und die Zusammenarbeit unterschiedlicher Interessengruppen erfolgreich moderieren.

So stärken Sie Ihre Führungskompetenz, erhöhen die Akzeptanz Ihrer Entscheidungen und schaffen die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Projekten und Organisationen.Nutzen Sie diese Weiterbildung, um Ihre Fähigkeiten in der lateralen Führung auszubauen und Projektteams erfolgreich zum Ziel zu führen.

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Ergänzend zu allen IPMA Zertifikaten des 4-Level-Qualification-Systems. Hybrides Projektmanagement vereint Agiles Management und klassische Methoden.

Möchten Sie sich als Trainer oder Dozent qualifizieren und Ihr Handwerkszeug für die Gestaltung von Seminaren, Trainings und Schulungen optimieren? Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt das nötige Know-how zur Konzeption und Durchführung interessanter Seminare und Lehrgänge. Die eigene Gestaltung und das Erleben von praktischen Lehr-Lern-Situationen stehen im Mittelpunkt des Seminars.

Planung von Seminaren und Lehrgängen - Transfersicherung - Auswertung und Evaluation - Interaktionsspiele

Neue Technologien, steigende Investitionen und Kostendruck in der IT verlangen nach einer wirksamen Steuerung des IT-Bereichs. Professionelles IT-Controlling schafft Transparenz hinsichtlich der Leistungen, Qualität und Kosten und ist die Grundlage für eine Messung und Steuerung von Effizienz und Effektivität in IT-Abteilungen. In diesem als Workshop geprägten Seminar eignest du dir theoretische Grundlagen an und tauschst dich mit den Teilnehmenden über eine Auswahl praxiserprobter Konzepte aus, um ein IT-Controlling aufzubauen und weiterzuentwickeln.

Den im Projektmanagement tätigen Assistenten wird zusätzlich zum Tagesgeschäft immer mehr Projektverantwortung übertragen. Für viele gehört die Projektarbeit daher zu einem wichtigen Bestandteil Ihres Aufgabengebiets. Erweitern Sie in unserer Fortbildung Effiziente Projektassistenz Ihr Projektmanagement-Wissen und vertiefen Sie die zugehörigen Kenntnisse, um in Zukunft noch mehr Verantwortung innerhalb von Projekten übernehmen zu können und diese Projekte auch zielgerichtet zum Erfolg zu führen!

Künstliche Intelligenz ist dabei, das Projektmanagement grundlegend zu verändern. Projektverantwortliche stehen vor der Aufgabe, neue Technologien sinnvoll und verantwortungsvoll in ihre Arbeitsprozesse zu integrieren. Dieses Training befähigt erfahrene Projektleiter:innen, generative KI gezielt in allen Projektphasen einzusetzen - von der Ideenentwicklung bis zum Projektabschluss.

Die Teilnehmenden erhalten zunächst einen Überblick über die Grundlagen der künstlichen Intelligenz, einschließlich maschinellen Lernens und Datennutzung. Im Fokus steht die praktische Anwendung generativer KI, insbesondere die Nutzung von Large Language Models (LLMs) wie GPT. Die DIALOG-Methode zur Erstellung effektiver Prompts ermöglicht es, die Interaktionen mit KI strukturiert und zielgerichtet zu gestalten.

Anhand realer Projektphasen - wie Planung, Ausführung und Abschluss - werden konkrete KI-Anwendungen erarbeitet. In praxisnahen Übungen entwickeln die Teilnehmenden wiederverwendbare Prompts und reflektieren Potenziale und Grenzen von GenAI im Projektalltag. So entstehen konkrete Ansätze zur Automatisierung, Analyse und Entscheidungsunterstützung. Ziel ist ein sicherer, effizienter und verantwortungsvoller KI-Einsatz im Projektumfeld.

Die Anforderungen bilden die Grundlage für die weiteren Entwicklungsschritte, die Planung des Projektes sowie die Prüfung von Arbeitsergebnissen. Rund ein Drittel der Fehler in Softwaresystemen kann auf die Spezifikation der Anforderungen zurückgeführt werden. 

Nach dem Besuch des Seminars sind Sie in der Lage, Anforderungen an IT-Systeme zu spezifizieren. Sie wissen, was eine Anforderungsspezifikation beinhalten und welche Qualitätskriterien sie erfüllen muss. Sie kennen die Möglichkeiten und Grenzen von Modellierungsmethoden sowie die Techniken zur Prüfung von Anforderungen. Im Seminar werden die Inhalte des Lehrplans für IREB Certified Professional for Requirements Engineering FL vermittelt. Vortrag mit Diskussionen. Geübt wird die Spezifikation von Anforderungen an einem Fallbeispiel.

Das Seminar ist vom VDSI Verband Deutscher Sicherheitsingenieure e.V. als geeignet für die Weiterbildung von Sicherheitsfachkräften nach §5 (3) ASiG eingestuft worden. Die Teilnehmer erhalten auf der qualifizierten Teilnahmebescheinigung 2 VDSI-Punkte Arbeitsschutz.

HINWEIS
Mitglieder des Bundesverbandes Medizinischer Informatiker (BVMI) erhalten 10 % Rabatt.

Dieses Seminar richtet sich an Personen, die IT-Systeme spezifizieren, umsetzen oder beauftragen, also Berater, Softwareingenieure, Programmierer, Anwender, Beschaffer, Produkt-Manager und Projektleiter. Erfahrung in Software-Projekten ist vorteilhaft.

Projekte erfolgreich planen, steuern und umsetzen - Erlernen Sie die Grundlagen des modernen Projektmanagements – praxisnah an realen Projekten aus dem Teilnehmerkreis: Methoden, Werkzeuge und Haltungen für konkrete Ergebnisse im Arbeitsalltag.