'New Leadership Programm' - Training für Führungskräfte

1. MODUL Neue Welt der Führung

• Warum New Leadership?
  • Klassische Führung vs. New Leadership
  • Verschiedene Formen der Wertschöpfung
  • Führung vs. Steuerung
• Check-up
  • Standortbestimmung mit 27+3 Erfolgsmuster
  • 5+1 Gestaltungsdimensionen der Organisation
  • Die größten Hebel zur Gestaltung der Organisation
• Menschenbild
  • Das Menschenbild prägt die Organisation
  • Neurowissenschaftliche Erkenntnisse
  • Reflexion von Führungs- und Management-Praktiken
• Führungsrollen im Wandel
  • Formelle und informelle Rollen
  • Das Selbstverständnis von Führung
  • Mein persönliches Führungsleitbild

2. MODUL Mitarbeitende ermächtigen

• Delegation vs. Verantwortungskultur
  • Delegation vs. Verantwortungskultur
  • Verantwortung als Selbstverpflichtung
  • Aushandlungsprozess der Verantwortungsverteilung
  • Stärkung einer Verantwortungskultur
• Der Dreiklang der geteilten Führung
  • Vom positions- zum rollenbezogenen
  Führungskonzept
  • Das Konzept des Shared Leadership
  • Der Dreiklang der geteilten Führung
• Ermächtigende Entscheidungsprozesse
  • Teamermächtigung durch Entscheidungskompetenz
  • Das Kontinuum von autokratischer zur partizipativen Entscheidung
  • KonsenT-Entscheidung und Konsultationsprinzip
• Agile Ansätze der Selbststeuerung
  • Agile Ansätze zur Stärkung der Verantwortungskultur
  • Methoden der Selbststeuerung in Teams
  • Iteratives Lernen

3. MODUL Umgang mit sozialen Dynamiken

• Perspektiven zum Thema Motivation
  • Mythos Motivierung
  • Neurowissenschaftliche Perspektiven
  • Das Bedürfnis der Selbstwirksamkeit und
  Resonanz
• Konflikt-Lösungs-Kompetenz
  • Das Aktionsdreieck Interesse – Gefühl – Bedürfnis
  • Konflikttypen und Eskalationsdynamiken
  • Lösungsansätze (Doppelter Eisberg, Schirmfrage,..)
• Fehler vs. Lernkultur
  • Konstruktive Fehlerkultur vs. Lernkultur
  • Feedback als Grundlage gelingender
  Zusammenarbeit
  • Selbstregulierungsprozesse in Teams
  • Feedbackprozesse und Methoden
• Umfeld der psychologischen Sicherheit
  • Psychologische Sicherheit als Grundlage für
  eine Verantwortungskultur
  • Konkrete Ansätze, um eine Kultur der
  psychologischen Sicherheit zu stärken

4. MODUL Kultur & Veränderungskompetenz

• Systemische Sicht auf Organisationen
  • Die Organisation als soziales System
  • Organisation als Kopplung von Menschen und Prozessen
  • Vier-Felder-Matrix zur Einordnung von
  Organisationen
• Neue Organisationsdesigns
  • Einblicke in neue Organisationsdesigns: Spotify,
  Netzwerkorganisationen, Kreismodelle, Holacracy,
  soziokratische Ansätze …
• Kultur, das scheue Wesen
  • Was ist Kultur und wie lässt sie sich verändern?
  • Das „Spiel über Bande“ zur Kulturentwicklung
  • Kulturentwicklung in 5 Kulturdimensionen
• Ansätze des Changemanagements
  • Haus der Veränderung: Typische Phasen der Veränderung
  • Change-Story: Die Gestaltung der Kommunikation
  • Analyse des Umfeldes
  • Veränderungstypen und der Umgang mit Widerständen
  • Change Design: Werkzeuge und Interventionen im Verlauf
  des Change-Vorhabens

Das Trainingsprogramm umfasst

4 Module à 2 Tage in Präsenz

3 Führungswerkstätten à 0,5 Tage online

Lernbuddy Gruppen

und dauert ca. 4 Monate.

Die Teilnehmenden definieren in den Modulen konkrete Transfer-Projekte, um die Inhalte in die eigene Unternehmenspraxis zu übertragen. In den Führungswerkstätten können die Transferaufgaben sowie schwierige Herausforderungen mit dem Format der Kollegialen Beratung gesprochen werden. Die Lernbuddy-Gruppen fördern mittels Social-Media Plattform den Austausch und das Netzwerken.

Wir bieten für das Trainingsprogramm »New Leadership« maximal 12 Plätze an.

Die Präsenz-Module finden am ICO Institut, 86153 Augsburg statt.