OKR in der Praxis – Agiles Framework für Teams und Strategieumsetzung: Motivation und Fokus statt Stress und Überforderung

Unterschiedliche Szenarien erfordern unterschiedliches Vorgehen

• Von der klassischen zur agilen Methode – ein Team wird hybrid!
• Unsere Organisation soll agil werden – was für eine Transformation.
• Teams und Abteilungen sind zunehmend überlastet – enttäuschte Erwartungshaltungen?!
• Das Unternehmen von morgen wird ganz anders sein als das von heute – ein weiter Weg von A nach B.
• Continuous Improvement – und OKR als Plattform.

Ziel: weniger Stress und Überforderung

• Klare Prioritäten und Ziele setzen.
• Fokussierung! Und die richtigen Dinge nicht tun.

Ziel: Transparenz und gute Abstimmung

• Achtung: Silo!
• Gemeinsames Arbeiten an Unternehmenszielen.

Ziel: bessere Entscheidungsfindung

• Innovation fördern – Risiken schwächen.
• Eine offene Fehler- und Lernkultur etablieren.

Ziel: Fokussierung auf Ergebniserreichung

• (Unnötige) Diskussionen reduzieren dank OKR.
• OKR als Methode und Zusammenarbeitsmodell begreifen.

Dieses praxisnahe Training zeigt, wie die OKR-Methode Menschen und Organisationen gezielt voranbringt.

• Du setzt OKR direkt um und erzielst spürbare Erfolge – im Team und im gesamten Unternehmen.
• Du konzentrierst dich auf das Wesentliche und behältst die Kundenausrichtung stets im Blick.
• Du reduzierst unnötige Diskussionen und steigerst den tatsächlichen Mehrwert.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Projektleiter:innen, Product Owner, Business Analyst:innen, Stakeholder, Führungskräfte oder alle Rollen und Mitarbeiter:innen im Umfeld von Projekt- und Produktentwicklungsteams.