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OpEx-Kompetenz für das mittlere Management

Seminar - CETPM GmbH - Institut an der Hochschule Ansbach

Die nachhaltige Einführung von Operational Excellence entscheidet sich selten in der Geschäftsführung oder auf dem Shopfloor – sie entscheidet sich im mittleren Management. Abteilungsleiter, Produktionsleiter sowie Lean-, TPM- und Operational-Excellence-Verantwortliche sind die zentrale Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und operativer Umsetzung. Sie schaffen Orientierung, entwickeln ihre Teams und sorgen dafür, dass aus strategischen Zielen messbare Ergebnisse entstehen.Dieses Seminar vermittelt das notwendige Führungsverständnis, um Operational Excellence nicht nur zu verstehen, sondern im eigenen Verantwortungsbereich aktiv zu gestalten. Die Teilnehmer lernen die Zusammenhänge des CETPM Operational Excellence Reference Models kennen und entwickeln ein Verständnis dafür, wie Führung, Zielentfaltung, Kennzahlen und kontinuierliche Verbesserung zu einem leistungsfähigen Gesamtsystem zusammenwachsen.Im Mittelpunkt stehen die Rolle der Führungskraft als Veränderungstreiber, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit sowie der Aufbau einer modernen Führungskultur. Die Teilnehmer erfahren, wie sie Ziele wirksam entfalten, Mitarbeiter für Veränderungen begeistern, Shopfloor Management etablieren und kontinuierliche Verbesserung als festen Bestandteil des Führungsalltags verankern.
Termin Ort Preis*
24.05.2027- 26.05.2027 Herrieden 2.796,50 €
27.10.2027- 29.10.2027 Herrieden 2.796,50 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Die Rolle des mittleren Managements in der Operational-Excellence Transformation
  • Das CETPM Operational Excellence Reference Model und seine Zusammenhänge
  • Leadership im Spannungsfeld zwischen Tagesgeschäft und Veränderung
  • Hoshin Kanri und Strategy Deployment bis auf die Mitarbeiterebene
  • Kennzahlenbasierte Führung und Performance Management
  • Shopfloor Management als tägliche Führungsroutine
  • Crossfunktionale Zusammenarbeit und End-to-End-Prozessdenken
  • Standardisierung und nachhaltige Prozessstabilität
  • Mitarbeiterentwicklung, Coaching und Qualifizierung
  • Aufbau einer lernenden Organisation und einer nachhaltigen Verbesserungskultur
  • Strukturierte Problemlösung und kontinuierliche Verbesserung
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Die eigene Führungsrolle im Operational-Excellence-System verstehen und aktiv gestalten
  • Unternehmensziele erfolgreich in den Verantwortungsbereich übertragen
  • Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit nachhaltig verbessern
  • Mitarbeiter für Veränderungen gewinnen und eigenverantwortliches Handeln fördern
  • Moderne Führungsroutinen mit Kennzahlen, Shopfloor Management und Problemlösung etablieren
  • Operational Excellence dauerhaft in der täglichen Führungspraxis verankern 
Zielgruppe:
Führungskräfte der mittleren Managementebene, wie z.B. Produktionsleiter, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, die ihre Fähigkeiten im Bereich Operational Excellence ausbauen und als treibende Kraft der Transformation in ihrem Unternehmen agieren möchten.
Seminarkennung:
27.AKA.OMM.05
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