Organisationsstruktur Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Wir bieten in München agile Seminare und agile Methoden sowie flexible Lösungen für Mensch, Team und Organisation. Neben unseren offenen Seminarveranstaltungen realisieren wir auch flexibel skalierbare firmeninterne Workshops und agile Formate. AGILE Trainings Workshops

• #SAFE skalierbar
• #AGILE agile Formate Impulse
• #FORMAT flexibel
• #ENGAGEMENT engagiert
  

Gerne senden wir Ihnen ein Angebot! 

Wir stellen den Mensch in den Mittelpunkt! Psychologie | Seminare | Trainings Mehrwert für Mensch - Team - Organisation
Details: https://mto-consulting.de/Agile-Seminare.html?referrer=Seminarmarkt-agil

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

Traditionell gibt es zwei dominante Projektmanagement-Methoden: der klassische und der agile Ansatz. Beim klassischen Projektmanagement wird der Projektverlauf sequenziell geplant, mit klaren Phasen und festen Meilensteinen. Agile Ansätze hingegen sind iterativ und inkrementell und betonen die enge Zusammenarbeit im Team und die Anpassung an sich ändernde Anforderungen.

Manche Projekte brauchen aber eine gute Mischung aus beiden Welten: das hybride Projektmanagement. Hier werden einzelne Arbeitspakete oder Subprojekte agil bearbeitet, während der Rest des Projektes nach dem klassischen Ansatz fortgeführt wird.

Die Idee hinter hybriden Ansätzen ist, dass Projektmanager und Teams flexibel sein müssen und die richtige Balance zwischen Planung und Flexibilität finden müssen. Es geht darum, die Vorteile der Präzision und Planung des klassischen Ansatzes mit der Agilität und Anpassungsfähigkeit des agilen Ansatzes zu kombinieren.

Sie verstehen die Grundlagen agiler Methoden und lernen die Prinzipien und Werte hinter den agilen Ansätzen kennen
Sie werden mit den Grundzügen der klassischen Planung vertraut gemacht und wie sie in hybriden Ansätzen ergänzt werden können.
Sie entscheiden selbstständig, welcher Ansatz unter welchen Bedingungen für Ihr Projekt am effektivsten ist und wie Sie beide miteinander kombinieren.
Souveräner Umgang mit Änderungen im Projektumfeld durch regelmäßige Pri

Agile Methoden wie Scrum oder Kanban verändern die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT. Kurze Zeiträume, Sprints und Iterationen, hohe Präzision der Anforderungen, intensive Einbindung der Stakeholder – das bringt Nutzen, ist aber auch herausfordernd. Business-Analysten und Requirements Engineers spielen als Brückenbauer zwischen Fachbereich und IT eine wichtige Rolle im agilen Umfeld.
Wir zeigen Dir praxistaugliche Tools und das richtige Vorgehen, um Anforderungen agil zu ermitteln, zu analysieren, zu dokumentieren. Du wendst alle Methoden am eigenen Fallbeispiel an und profitierst unmittelbar für Deine Praxis. Dabei nutzt Du die Möglichkeiten von KI

Agile Organisationen können innovative Produkte und Services hervorbringen und damit ihre Kund:innen begeistern. Um die gewünschte Agilität im Unternehmen zu erreichen, ist ein ganzheitlicher Veränderungsprozess anzustoßen, der Kulturfragen, Führung und Governance ebenso berücksichtigt wie Infrastrukturen, Prozesse und insbesondere auch die Kund:innen. Für das Controlling ergeben sich daraus weitreichende Veränderungen. Zum einen müssen Controller:innen selbst agiler werden und zum anderen sind sie wertvolle Begleiter:innen bei der Steuerung des Veränderungsprozesses im Unternehmen.

In diesem Ausbildungsseminar mit Workshop-Charakter erlernen Sie praxiserprobte Ansätze, erleben interaktive Werkzeuge, die Sie spielerisch in Ihrer Arbeit unterstützen und werden auf Ihre Rolle des agilen Coaches für Teams und Organisationen im agilen Umfeld vorbereitet. Agile Unternehmen zeichnen sich vor allem durch ihre hohe Anpassungsfähigkeit auf die Dynamik von verändernden Märkten aus, sie fokussieren eine starke Kundenorientierung und einen hohen Digitalisierungsgrad. Mitarbeitende in so einem komplexen Umfeld zu begleiten ist oft sehr herausfordernd. Ein wichtiger Teil in der Haltung eines agilen Coaches ist die ehrliche Neugier und das Eingeständnis, nicht alles zu wissen, auch wenn das Management oder der Kunde gern eine allwissende-Beraterpersönlichkeit vor sich hätte. Das Seminar setzt hier an und unterstützt Sie beim Umgang mit diesen komplexen Herausforderungen. Sie erleben, wie Sie anhand von verschiedenen methodischen Ansätzen Organisationen und deren Mitarbeitende in ihrer agilen Transformation und der erfolgreichen Umsetzung begleiten können.
Weitere Informationen in der Übersicht:
Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

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In einer zunehmend komplexen Wirtschaftswelt kann eine Führungskraft nicht mehr alles wissen, überblicken, lösen. Wer Führung teilt, macht Führung besser. Die Modelle im Shared Leadership reichen vom Führungstandem (Co-Leadership, Topsharing) über Delegation von Führungsaufgaben in Gruppen (Collective Leadership) bis hin zur vollständigen Selbstorganisation in Teams. Führung zu teilen entlastet Führende, gibt Mitarbeitenden mehr Verantwortung, mehr Gestaltungsraum wie auch mehr Entwicklungsmöglichkeiten und lässt Teams reifen. Hierfür braucht es bei allen Beteiligten eine neue Haltung, neue Skills und angepasste Rahmenbedingungen. Dieses handlungsorientierte Training vermittelt alles, was Sie wissen, verstehen und können müssen, damit Sie „Shared Leadership“ leben und in Ihrem Umfeld einführen können.

1-Tag Intensiv-Seminar

HR-Strategien erfolgreich gestalten und nachhaltig umsetzen

Strategisches Personalmanagement

Der Druck auf Unternehmen wächst: Wirtschaftliche Unsicherheiten, rasante Digitalisierung und der Kampf um Fachkräfte fordern ein neues Denken in der Personalarbeit. Strategisches Personalmanagement wird zum Schlüsselfaktor, um langfristig erfolgreich zu bleiben.

In diesem Seminar stellen wir zentrale Fragen: Wie können Konzepte wie Altersstrukturanalysen, flexible Arbeitszeitmodelle, New Pay, modernes Personalmarketing und gezieltes Talentmanagement weiterentwickelt werden? Welche Rolle spielt die Vielfalt der Generationen, und wie lassen sich Chancen durch Diversity nutzen, ohne auf strukturelle Herausforderungen zu stoßen? Sie erhalten praxiserprobte Werkzeuge und wertvolle Einblicke, um Ihre HR-Strategie zukunftsorientiert auszurichten. Reflektieren Sie gemeinsam mit Expertinnen und Experten sowie Kolleginnen und Kollegen, wie Sie Ihr Personalmanagement transformieren können – für mehr Agilität, Attraktivität und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

In einer zunehmend komplexen Wirtschaftswelt kann eine Führungskraft nicht mehr alles wissen, überblicken, lösen. Wer Führung teilt, macht Führung besser. Die Modelle im Shared Leadership reichen vom Führungstandem (Co-Leadership, Topsharing) über Delegation von Führungsaufgaben in Gruppen (Collective Leadership) bis hin zur vollständigen Selbstorganisation in Teams. Führung zu teilen entlastet Führende, gibt Mitarbeitenden mehr Verantwortung, mehr Gestaltungsraum wie auch mehr Entwicklungsmöglichkeiten und lässt Teams reifen. Hierfür braucht es bei allen Beteiligten eine neue Haltung, neue Skills und angepasste Rahmenbedingungen. Dieses handlungsorientierte Training vermittelt alles, was Sie wissen, verstehen und können müssen, damit Sie „Shared Leadership“ leben und in Ihrem Umfeld einführen können.

Die vielfältigen Veränderungen in der Arbeitswelt in Richtung New Work, Agilität, digitale Transformation, Nachhaltigkeit, Diversität und hybride Arbeitsformen haben eines gemeinsam: Sie setzen auf Empowerment, Enabling und Selbstverantwortung der Mitarbeitenden. Sie erfordern aber auch eine neue Qualität von Führung und eine gelungene Integration in die Zusammenarbeit. Die Chancen sind vielfältig, die Herausforderungen liegen jedoch in der Praxis. Hier muss sich die Führung in der neuen Arbeitswelt durch sicheres Jonglieren zwischen verschiedenen Rollen und durch kontinuierliche Aufmerksamkeit bewähren. Wir arbeiten praxisorientiert heraus, wie Sie in Ihrem Verantwortungsbereich ansetzen und Ihre Innovationskraft und Kreativität nutzen, um Blockaden aufzubrechen und Potenziale nachhaltig zu entfalten.

Fachseminar

Datenschutzmanagement: Rechtssicherheit und Effizienz sichern

Systematische Implementierung und Optimierung eines Datenschutzmanagementsystems

Die Umsetzung der DSGVO-Anforderungen und komplexen Datenschutzbestimmungen stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen. Ein Datenschutzmanagementsystem (DSMS) ist als Organisationstool zur Sicherung und Dokumentation hilfreich. Es dient dazu, die Gesamtheit der Datenschutzmaßnahmen eines Unternehmens darzustellen und steuern, unterstützen und kontrollieren zu können. Ein DSMS ist jedoch nicht nur zur systematischen Steuerung des Datenschutzes notwendig, sondern auch auf eine kontinuierliche Leistungsverbesserung ausgelegt.

Erfahren Sie im Fachseminar, wie ein DSMS als Lösungsbaukasten mit passenden Organisationsstrukturen, Prozessen, Instrumenten und Methoden etabliert werden kann, um das Ziel, den Schutz personenbezogener Daten gemäß DSGVO zu erlangen.