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ITIL® AI Governance: KI verantwortungsvoll steuern und sicher skalieren

Künstliche Intelligenz eröffnet neue Möglichkeiten, bringt aber auch Risiken, Verantwortlichkeiten und regulatorische Anforderungen mit sich.

In unserem Seminar ITIL® AI Governance (Version 5) lernen Sie, KI verantwortungsvoll, wirksam und skalierbar zu steuern. Sie erfahren, wie Sie bewährte ITIL® -Prinzipien mit konkreten Governance-Modellen, Kontrollmaßnahmen und rollenspezifischen Leitlinien verbinden. So schaffen Sie eine fundierte Grundlage, um den Nutzen von KI zu realisieren und gleichzeitig Vertrauen, Transparenz und Kontrolle zu stärken.

Nach dem Seminar können Sie:

die Grundlagen von KI, Governance und KI-Governance einordnen

Nutzen, Risiken und Zielkonflikte beim Einsatz von KI bewerten

Verantwortlichkeiten und Kontrollmechanismen für KI-Anwendungen ableiten

bestehende Governance-Strukturen auf ihre Eignung für KI überprüfen

das ITIL® AI Governance Improvement Model anwenden

Governance-Anforderungen definieren und geeignete Maßnahmen entwerfen

Verbesserungen strukturiert implementieren und dauerhaft pflegen

KI-Governance mit relevanten Rahmenwerken, Vorschriften und Standards verbinden

KI-Potenziale in Ihrer Rolle und Ihrem organisatorischen Umfeld verantwortungsvoll nutzen

sich gezielt auf die Zertifizierung ITIL® AI Governance...

Moderne Führung in der Organisation 4.0 steht unter anderem für das Einbinden, Fordern und Fördern der Mitarbeiter, für eine hohe Eigenverantwortung, für das Fällen bzw. Vorbereiten von Entscheidungen und für die Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Der Untertitel dieses Workshops lautet „Werkzeugkasten für Führungskräfte“. In mehreren Modulen erarbeiten und erleben die Teilnehmer innerhalb von zwei Tagen essentielle Kompetenzen für Ihren Führungsalltag in einem modernen, agilen Arbeitsumfeld. Selbstreflektion und Selbstorganisation sind ebenso Bestandteile des Workshops, wie Methodenkompetenz Modelldarstellungen und Hintergrundwissen. 

Mit dem IHK-Zertifikatslehrgang Lean Manager*in Administration erhalten Sie die in vielen Unternehmen gesuchte Qualifikation, um eine Lean Management Organisationen aufzubauen und zu führen.
Sie können Administrative Prozesse end to end optimieren und ein zielgerichtetes Office-Management-Team aufbauen und führen.
Sie können den Informationsfluss im Unternehmen verbessern und die Optimierung Ihrer Abteilung strukturiert vorantreiben. Sie erlernen Methoden zum Coaching und der Entwicklung von Mitarbeiter*innen. Sie befreien sich von unnötigen Aufgaben und lernen, mit Zielzuständen zu führen.
Mit Ihren Werkzeugen sind Sie in der Lage, ein Gesamtoptimum für die Abläufe in Ihrem Unternehmen zu schaffen und Ihre Position zu festigen oder auszubauen.

Umfassendes 3-teiliges Programm für aufstrebende Nachwuchskräfte und Stabsmitarbeiter zu allen zentralen Themen der Managementlehre.

In diesem Seminar erfährst du praxisnah, wie Künstliche Intelligenz (KI) dich bei der erfolgreichen Gestaltung von Transformationen unterstützt – von der ersten Analyse bis zur Verankerung neuer Strukturen in deinem Unternehmen. Du lernst, Prozesse sichtbar zu machen, Engpässe frühzeitig zu erkennen und datenbasierte Entscheidungen sicher zu treffen. Mithilfe moderner KI-Tools entwickelst du Szenarien für Veränderungen und gewinnst Klarheit über Wechselwirkungen in deiner Organisation. Am Ende gehst du mit einem individuell getesteten Transformationsplan zurück ins Unternehmen – bereit für die Umsetzung!

Ein effektives Anforderungsmanagement ist entscheidend für den Erfolg komplexer Projekte.. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie bewährte Methoden aus der agilen und klassischen Welt ) sinnvoll kombinieren, um Anforderungen zielgerichtet zu erfassen, zu dokumentieren und zu steuern.
Das dreitägige Training (21 Stunden) wird wahlweise als Live Online oder Präsenzseminar angeboten und folgt dem 4REAL-Modell für nachhaltigen Lerntransfer. Sie arbeiten praxisnah mit realen Projektbeispielen und vertiefen Ihr Wissen durch interaktive Übungen. Im Fokus stehen unter anderem agile Techniken wie User Stories, Story Mapping und Backlog Management sowie klassische Methoden zur Dokumentation, Planung und Risikobewertung. Auch moderne Entwicklungen wie KI-gestütztes Anforderungsmanagement und skalierte Frameworks werden berücksichtigt.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, agile und klassische Methoden flexibel in Ihrem Projektumfeld einzusetzen, um Anforderungen effizient zu managen und die Zusammenarbeit mit Stakeholdern zu verbessern. Damit schaffen Sie die Grundlage für erfolgreiche Produkte und Projekte - auch in komplexen, hybriden Organisationsstrukturen.


Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Requirements Egineer in agilen Projekten

Weitere Informationen in der Über...

0,5-Tage Online-Schulung

Agile und klassische Projektsteuerung erfolgreich verbinden

Hybrides Projektmanagement in der Praxis

Hybrides Projektmanagement ist in vielen Organisationen zur Realität geworden: Klassische Governance-Strukturen, feste Budgets und Meilensteinlogiken treffen zunehmend auf agile Umsetzung, iterative Planung und dynamische Anforderungen. Der Workshop vermittelt einen praxisorientierten Überblick darüber, wie klassische und agile Ansätze in realen Projekten sinnvoll kombiniert werden können.
Im Mittelpunkt stehen nicht Methoden-Grundlagen, sondern konkrete Operating Models, Governance-Strukturen, Kommunikationsmechanismen und Steuerungsansätze für hybride Projektumgebungen. Sie lernen, wie agile Teams innerhalb klassischer Projektvorgaben gesteuert, Backlogs mit Meilensteinen verknüpft und Reporting- sowie Entscheidungsprozesse organisationsfähig gestaltet werden können. Praxisbeispiele, Vergleichsmodelle, Checklisten und typische Hybrid-Szenarien unterstützen den direkten Transfer in den Projektalltag.

Ob ein IT-Projekt erfolgreich verläuft, entscheidet sich ganz am Anfang. Somit ist das Requirements Engineering ausschlaggebend für den Erfolg oder Misserfolg eines Projektes. Weil die Anforderungen entscheidende Auswirkungen auf die Qualität des Systems haben, sind viele Unternehmen an dieser Stelle auf der Suche nach echter Expertise.

Das Seminar IREB® Certified Professional for Requirements Engineering - Foundation Level in Theorie und Praxis vermittelt Ihnen umfangreiches Wissen und Best Practices, um bestmöglich auf die internationale Zertifizierung CPRE-FL vorbereitet zu sein. Neben der gezielten Vorbereitung auf die Zertifizierung ist ein zweiter Schwerpunkt die Übung und Auseinandersetzung mit den CPRE spezifischen Vorgehensweisen, Methoden und Techniken, so dass diese im Seminar vertieft und gefestigt werden. Dazu werden die erlernten Inhalte mit praxisnahen Übungen angewandt. Der intensive Austausch zwischen Trainer:innen und Schulungsteilnehmern bietet Ihnen eine Auseinandersetzung mit dem Thema Requirements Engineering, auch über die Zertifizierungsvorbereitung hinaus.

IREB CPRE: Ein internationales Zertifizierungsprogramm
Das IREB CPRE-Modell ist weltweit zur Ausbildung und Zertifizierung im Requirements Engineering anerkannt. Die Ausbildung zum Certified Professional for Requirements Engineering vermittelt schwerpunktmäßig folgende Schulungsinhalte:
Kerninhalte des IREB Trainings: Anforderungen erfassen, analysieren, dokume...

Dieser IHK-Zertifikatslehrgang qualifiziert Sie als „Spezialist*in für agile KI-Transformation (IHK)“.
In dieser Weiterbildung erleben Sie die kraftvolle Synergie aus digitaler Transformation, Künstlicher Intelligenz und agiler Arbeitsweise.
Dieser Kurs ist als ganzheitliche Kombi-Qualifikation konzipiert:
Sie lernen nicht nur, was KI technisch bedeutet, sondern wie Sie diese gezielt einsetzen, um agile Prozesse weiterzuentwickeln und die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation zu sichern.

Im Fokus steht die Anwendung im Arbeitsalltag: Sie arbeiten mit Scrum, Kanban und Design Thinking und nutzen KI-Unterstützung z. B. für Backlog-Pflege, Priorisierung, Reviews und Retrospektiven. Außerdem lernen Sie, wie KI in gängige Tools (z. B. Jira, Trello, Confluence) integriert werden kann und erhalten einen verständlichen Einstieg in das Prompt Engineering.

Damit die Umsetzung in die Praxis gelingt, werden im Kurs auch „weiche Faktoren“ wie Akzeptanz, Change Management, ethische Fragen sowie die Grundlagen zum EU AI Act behandelt. Fallstudien und Transferworkshops helfen Ihnen, das Gelernte direkt auf Ihre Organisation zu übertragen.

Der Einsatz von generativer künstlicher Intelligenz wird die Art und Weise, wie Unternehmen Aufgaben bewältigen, kreative Prozesse fördern und Kundeninteraktionen gestalten, verändern. Um diese Technologien optimal einzusetzen, ist ein umfassendes Verständnis der Möglichkeiten, die generative KI bietet, unerlässlich. In diesem online KI Training für Führungskräfte lernen Sie praxisnahe Anwendungsbeispiele kennen, die Sie dazu anregen werden, innovative KI-Projekte in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und deren erste Umsetzung zu planen. Nach Abschluss des Trainings sind Sie als KI-Manager in der Lage, Projekte im Bereich generativer KI von der Ideenentwicklung bis zur Implementierung zu steuern.