Persönliche Kompetenz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Souverän zwischen Team, Führung und TagesgeschäftMehrere Personen benötigen gleichzeitig Unterstützung, Prioritäten ändern sich kurzfristig und Informationen verteilen sich auf unterschiedliche Kanäle. Als Teamassistenz halten Sie die Fäden zusammen, schaffen Verlässlichkeit im Team und entlasten Führungskräfte im Tagesgeschäft.

Gleichzeitig verändert sich die Rolle der Teamassistenz: Digitale Tools und KI eröffnen neue Möglichkeiten, Routinen effizienter zu gestalten und Informationen schneller aufzubereiten. Umso wichtiger werden die Fähigkeiten, die den Unterschied machen: Prioritäten richtig einschätzen, Zusammenhänge erkennen, klar kommunizieren und Team und Führung vorausschauend unterstützen.

In diesem praxisorientierten LIVE Online-Seminar klären Sie Ihre Rolle, verbessern Ihre Arbeitsorganisation und entwickeln konkrete Strategien für die Zusammenarbeit mit Team und Führung. Teamassistenz 5.0 verbindet Organisation, Kommunikation und persönliche Kompetenz mit dem gezielten Einsatz moderner Office-Tools und KI.

         Das bietet Ihnen das Seminar

• Manageriale und persönliche Lösungen für „Tough times"
• Konkrete Arbeit an Fallbeispielen und Ihren Praxisfällen
• Souveränität behalten in extremen Spannungsfeldern

Im Mittelpunkt dieses Seminars steht die praxisnahe Förderung der persönlichen Entwicklung. Die Teilnehmer lernen, wie sie durch gezielte Analyse ihrer Stärken und Schwächen ihre Potenziale optimal nutzen und vorhandene Defizite systematisch abbauen können. Ziel ist es, einen individuellen Entwicklungsplan zu erstellen, der durch moderne Coaching- und Selbstmanagement-Techniken unterstützt wird und somit langfristig zu mehr Selbstbewusstsein, Effizienz und Erfolg führt.

Sie haben es geschafft: Herzlichen Glückwunsch zur Führungsposition! Aber wie geht es nun weiter? Und wie starten Sie erfolgreich in Ihre neue Führungsposition? In diesem zweitägigen Seminar erhalten Sie hierzu das Rüstzeug. Sie lernen, Klippen zu umschiffen, die sich bei Übernahme von Führungsverantwortung - speziell im eigenen Team bzw. eigenen Unternehmen - oft zeigen. Und Sie erarbeiten Vorgehensweisen bzw. lernen Verhaltensvarianten kennen, mit denen Sie bereitgestellte Fettnäpfe erkennen und umgehen.

Wirksam führen beinhaltet Innere und Äußere Führung zugleich - entscheidend ist die Haltung!Wer die eigene Haltung kennt und stärkt, schafft eine tragfähige Grundlage für eine gesunde, wertebasierte und zugleich wirksame Führung - zum Wohl von Menschen, Teams und Organisationen.

Stärken Sie Ihre persönliche und unternehmerische Resilienz! Unser innovatives Seminar verbindet Achtsamkeit, Selbstwirksamkeit und die oft unterschätzte spirituelle Dimension, um Ihnen und Ihrem Team nachhaltige Widerstandskraft zu vermitteln. Entdecken Sie, wie Sie in herausfordernden Zeiten gelassen und handlungsfähig bleiben, Rückschläge als Chance nutzen und Ihr Unternehmen zu einem resilienten, offenen und wertschätzenden Ort machen. Durch inspirierende Impulse, praxisorientierte Gruppenarbeiten, Meditation und Achtsamkeitsübungen erhalten Sie wertvolle Werkzeuge, um Resilienz in all ihren Facetten – persönlich, im Team und in der Organisation – zu fördern. Investieren Sie in Ihr Wohlbefinden und gestalten Sie gemeinsam mit uns eine zukunftsfähige Unternehmenskultur!

Entwickeln Sie Resilienz, emotionale Intelligenz und Rhetorik-Kompetenz. Mit Persönlichkeitstests, Stärken-Schwächen-Analyse und Kommunikationstraining.

Im digitalen Büro gehört die Zusammenarbeit auf Distanz inzwischen zum Alltag. Das bedeutet eine enorme Umstellung für klassische Prozesse und ist in der konkreten Umsetzung nicht immer einfach.
Gleichzeitig bietet diese Veränderung aber auch tolle Chancen und Möglichkeiten, um die Zusammenarbeit mithilfe nützlicher Tools und Prozesse zu optimieren.

Diese und zahlreiche weitere Entwicklungspotenziale für das „digital Office“, die persönliche Weiterentwicklung sowie die effiziente Chefentlastung thematisiert das Online-Live-Seminar „Assistenz 4.0“.

1. Der leitende Führungskraft
a) gesetzliche Konzeption
b) seine Rechte
c) seine Pflichten
d) Handlungsmöglichkeiten

2. Organisation
a) Organigramm (Aufbauorganisation)
b) Ablauforganisation
c) Stellenbeschreibung
d) M b O - Management by Objectives
e) quantifizierte und qualifizierte Zielvorgabe
f) Stellenbeschreibung
g) Führungs- und Fachaufgaben

3. Der Arbeitsvertrag für Führungskräfte

4. Führung – Grundsätze
> Grundsätze und Leitlinien der Führung
> Tiefenpsychologische Grundlagen
> Anforderungen
> Vision entwickeln
> Defizitbeseitigung
> Führung der eigenen Person
> Rollenprobleme
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Körpersprache
> Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
> Methoden
? Mind-Mapping anwenden
? Ziele formulieren (schriftlich)
? Gedächtnisschlüssel anwenden
? Motivationstypen erkennen
? Kreativitätsmethoden anwenden
?






5. Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbeurteilung, -gespräch

> Vorbereitung des Gesprächs
> Was ist zu beachten ?
> Rahmenbedingungen gestalten
> Körpersprache – Wirkungen
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Kommunikationsanalyse / Fragen + Einwände
> Rhetorische Empfehlungen
> Körpersprache
> Auswechseln und Motivation von Mitarbeitern
> Anerkennung und Kritik
> Probleme mit Mitarbeitern (Sucht und Schlechtleistung)
> Fragebogen auswerten


6. Das Einstellungsgespräch

1. Was weiß ich über meinen künftigen Mitarbeiter
> Welche Informationen könnten wichtig sein?
> Woher bekomme ich sie?
2. Welches Outfit ist angebracht?
3. Wie trete ich positiv auf?
> Treffe organisatorische Vorbereitungen.
> Höre aktiv zu.
4. Welche Fragen muss ich beim Gespräch stellen?
5. Welche Reaktionen sind nicht angebracht?
6. Was soll bzw. darf ich fragen?
> beruflicher Werdegang
> Schulbesuch, Ausbildung, Gründe für Studiengangwahl, -wechsel oder
-abbruch, Lieblingsfächer, Weiterbildung, berufliche Erfolge/Misserfolge;
berufliche Wünsche, Ziele und Vorstellungen
fachliche Stärken und Schwächen, Erwartungen an die neue Position, die neuen Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen, Karriereziele, Bedeutung bestimmter Begriffe (wie z. B. Arbeit und Zufriedenheit),
Vorstellungen von der Dauer der Anstellung; allgemeine Interessen und
Einstellungen, persönliche Stärken und Schwächen, langfristige
berufliche und private Ziele, außerberufliches Engagement,
Freizeitverhalten; Persönliches und Privates Fragen zu Partnerschaft,
Kindern, Spannungsfeld Familie/Beruf etc.
?


7.Konfliktmanagement

> Typologie von Konflikten
? nach Streitgegenständen
? nach Erscheinungsformen
? nach Eigenschaften der Konfliktparteien

> Modelle der Konfliktdiagnose

> Dynamik der Eskalation

> Phasenmodell der Eskalation

> Interventionen der Konfliktbehandlung

> Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen

> Allgemeine Prinzipien für Interventionen

> Strategiemodelle der Konfliktbehandlung

> Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis



8. Motivation und Selbststeuerung

> Was ist Motivation?

> Die Grundlagen der Motivationsforschung

> Motivation – nur ein Aberglaube?

> Die verschiedenen Formen der Motivation

> Praktisches Ausprobieren von Motivation und Selbststimulans

> Die Verbesserung der Selbststeuerung

> Probleme der Selbststeuerung

> Praktische Empfehlungen

Alle Übungen mit Videokamera