Personalcontrolling auf den Punkt

Inhalte

1. Tag

Grundlagen des Personalcontrollings

• Aufgabe des Personalcontrollings
• Welche rechtlichen Vorgaben sind zu beachten?
• Technische Voraussetzungen für ein optimales Personalcontrolling

Die Vorteile des Personalcontrollings effektiv nutzen

• Vorteile und Grenzen von Personalcontrolling
• Anwendungsmöglichkeiten von Personalcontrolling für die Organisation

Konkrete Kennzahlen und Kennzahlensysteme individuell gestalten

• Die richtigen Kennzahlen finden und anwenden
• Professioneller Aufbau und aktive Steuerung eines passenden Kennzahlensystems
• Sinnvolle Weiterentwicklung und mögliche Probleme im Recruiting und in der Personalentwicklung

2. Tag

Erfolgreicher Einsatz in der Praxis

• Wertschöpfungsrechnungen
• Benchmarking
• Risikomanagement: Bedeutung, Einsatzmöglichkeiten, Kennzahlen unter besonderer Berücksichtigung des Arbeitsmarktes und der demografischen Entwicklung

Personalplanung mit Hilfe von

• operativem Verfahren: Umsetzung und Vorgehen
• strategischen Verfahren mit und ohne EDV-Einsatz
• Personalbeschaffungs- und Entwicklungsplanung

Neuere Entwicklungen für Ihr modernes Personalcontrolling:

• HR Analytics: Positionierung im Unternehmen, Best Practice Beispiele
• DIN ISO Norm 30414

Ihr Nutzen

• In diesem Seminar erhalten Sie einen ersten Überblick über Ansätze und Instrumente des modernen Personalcontrollings und lernen, wie Sie die richtigen Kennzahlen für die Personalarbeit einsetzen
• Sie lernen die operative und strategische Personalplanung sowie Personalentwicklung und -beschaffung kennen
• Sie können Ihre Personalarbeit gezielt steuern, indem Sie die richtigen Kennzahlen auswählen
• Sie können in der Folge in Ihrem Unternehmen die Zielerreichung von personalwirtschaftlichen Themen verbessern

Zielgruppe

• Geschäftsführung
• Personalcontroller/-innen
• Personalleiter/-innen
• Personalreferenten/-innen
• Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen aus den Bereichen Controlling und Personal