Personalkostencontrolling in der Praxis

Inhalte

Grundlagen eines wirksamen Personalkostencontrollings

• Klare Positionierung des Personalkostencontrollings als aktives Steuerungsinstrument
• Durchgängige Strukturierung der Prozesse von der Planung über die Analyse bis zur Umsetzung von Maßnahmen
• Abgrenzung von Personalaufwand und Personalkosten zur Vermeidung von Fehlinterpretationen
• Vollständige Berücksichtigung aller personalrelevanten Sachkosten für ein realistisches Gesamtbild der Kostenstruktur

Professionelle Planung von Personalkosten

• Enge Verzahnung von Personalplanung und Kostenplanung
• Welche Auswirkungen haben Personalmaßnahmen (Einstellungen, Fluktuation, Arbeitszeitänderungen) auf die Personalkosten?
• Wie wirken sich Gehaltserhöhungen aus?
• Ableitung realistischer Planungsprämissen

Systematische Analyse und Steuerung von Personalkosten

• Identifikation zentraler Kostentreiber im Unternehmen
• Identifikation geeigneter Datenquellen und Sicherstellung valider Datenqualität
• Entwicklung steuerungsrelevanter Kennzahlen
• Fundierte Abweichungsanalysen und Bewertung der Ergebnisse
• Prognoseverfahren zur Abschätzung zukünftiger Kostenentwicklungen
• Identifikation direkt und indirekt beeinflussbarer Kostenbestandteile

Aussagekräftiges Personalkostenreporting

• Konzeption und Aufbau adressatengerechter Reports
• Auswahl geeigneter Visualisierungen zur klaren Ergebnisdarstellung
• Definition sinnvoller Berichtsintervalle und Entscheidungszyklen

Ihr Nutzen

• Sie gewinnen ein fundiertes, ganzheitliches Verständnis des Personalkostencontrollings
• Sie können ermitteln, wie Personalmaßnahmen die Personalkosten beeinflussen
• Sie beherrschen steuerungsrelevante Kennzahlen zur fundierten Analyse und Bewertung Ihrer Personalkosten
• Sie entwickeln ein strukturiertes, managementtaugliches Reporting für transparente Entscheidungsgrundlagen
• Sie profitieren von hohem Praxisbezug durch konkrete Fallbeispiele und Übungen

Zielgruppe

• Geschäftsführung oder Bereichsleitung
• Personalcontroller/-innen (Personalabteilung, Controlling)
• Personalleiter/-innen
• Personalreferenten/-referentinnen
• Mitarbeitende aus dem Bereich Personal, die Personalmaßnahmen finanziell planen, simulieren und steuern
• Mitarbeitende aus dem Bereich Controlling, die die Schnittstelle zwischen Personal- und Unternehmenscontrolling verantworten