Portfoliomanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Portfoliomanagement SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 292 Schulungen (mit 2.250 Terminen) zum Thema Portfoliomanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Projektmanagement - Erfolgreiches Management von IT-Projekten
- 28.05.2024- 29.05.2024
- München
- 1.773,10 €
Projektmanagement - Erfolgreiches Management von IT-Projekten
- 29.04.2024
- Saarbrücken
- 1.011,50 €
On- und offline Marketingcontrolling und Vertriebscontrolling mit dem Ziel Leads zu generieren, Bestandskunden zu entwickeln, abgewanderte Kunden zu re-konvertieren und die Kommunikation zwischen Marketing und Vertrieb zu optimieren.
Webinar
Projektmanagement - Erfolgreiches Management von IT - Projekten
- 30.05.2024- 31.05.2024
- online
- 1.654,10 €
Zielgruppe: Alle Projektleiter, die bereits über Grundkenntnisse des Projektmanagements (Meilenstein-, Netzplanung etc.) verfügen. Zielsetzung des Seminars ist, die theoretischen Grundlagen zu ...
Projektmanagement - Erfolgreiches Management von IT - Projekten
- 28.05.2024- 29.05.2024
- Düsseldorf
- 1.654,10 €
Zielgruppe: Alle Projektleiter, die bereits über Grundkenntnisse des Projektmanagements (Meilenstein-, Netzplanung etc.) verfügen. Zielsetzung des Seminars ist, die theoretischen Grundlagen zu ...
Strategisches Ressourcenmanagement
- 02.05.2024- 03.05.2024
- Frankfurt am Main
- 1.654,10 €
Ressourcenmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil des Projektmanagements eines Unternehmens. Mit ihm werden das klassische Projekt- und Programmportfoliomanagement sowie die Entscheidungsprozesse im Unternehmen erweitert. Es gilt, die Ressourcen von anstehenden Projekten vorausschauend und optimal zu planen sowie zu koordinieren. Denn nicht nur der wirtschaftliche und strategische Nutzen von Programmen und Projekten sowie die Projektkosten und Deckungsbeiträge spielen für die Auswahl geeigneter Projekte eine Rolle, auch eine sinnvoll verzahnte Ressourcenauslastung ist Teil des Entscheidungsprozesses. Einerseits sollen die ausgewählten Projekte umsetzbar sein, andererseits die Unternehmensressourcen optimal genutzt werden.
- 25.04.2024- 26.04.2024
- Hamburg
- 1.594,60 €
Project Management Office ist ein wesentlicher Bestandteil eines Unternehmens. Mit ihm werden Projekte und die Unternehmensstrategien im Überblick behalten. Mit PMO können Sie mehr Projekte realisieren, die an Ihren Unternehmenszielen ausgerichtet sind. Je nach Unternehmen haben Sie als PMO unterschiedliche Verantwortlichkeiten und Schwerpunkte. Mit unserer Weiterbildung lernen Sie, wie Sie mit der Hilfe von PMOs mit vorhandenen Ressourcenkapazitäten und unter dem Kostenvorgaben Ihre Projekte umsetzen können.
Vertriebscontrolling und Marketingcontrolling, 2-tägiges Präsenzseminar
- 13.01.2025- 14.01.2025
- Hannover
- 1.450,00 €
On- und offline Marketingcontrolling und Vertriebscontrolling mit dem Ziel Leads zu generieren, Bestandskunden zu entwickeln, abgewanderte Kunden zu re-konvertieren und die Kommunikation zwischen Marketing und Vertrieb zu optimieren.
Vertriebscontrolling und Marketingcontrolling, 2-tägiges Präsenzseminar, Workshop in Innsbruck
- 26.06.2024- 27.06.2024
- Innsbruck
- 1.450,00 €
On- und offline Marketingcontrolling und Vertriebscontrolling mit dem Ziel Leads zu generieren, Bestandskunden zu entwickeln, abgewanderte Kunden zu re-konvertieren und die Kommunikation zwischen Marketing und Vertrieb zu optimieren.
Vertriebscontrolling und Marketingcontrolling, 2-tägiges Präsenzseminar, Workshop in Wien
- 02.07.2024- 03.07.2024
- Wien
- 1.450,00 €
On- und offline Marketingcontrolling und Vertriebscontrolling mit dem Ziel Leads zu generieren, Bestandskunden zu entwickeln, abgewanderte Kunden zu re-konvertieren und die Kommunikation zwischen Marketing und Vertrieb zu optimieren.
Vertriebscontrolling und Marketingcontrolling, 2-tägiges Präsenzseminar, Workshop in Bregenz
- 02.07.2024- 03.07.2024
- Wien
- 1.450,00 €
On- und offline Marketingcontrolling und Vertriebscontrolling mit dem Ziel Leads zu generieren, Bestandskunden zu entwickeln, abgewanderte Kunden zu re-konvertieren und die Kommunikation zwischen Marketing und Vertrieb zu optimieren.
